很多創(chuàng)業(yè)者總是懷著一顆就業(yè)的心去創(chuàng)業(yè)，僅憑一時(shí)沖動(dòng)和年輕的沖勁在做事，沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有成本、積累與發(fā)展的意識(shí)，甚至有不思進(jìn)取的想法。一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人是需要有足夠耐力的，而且要有規(guī)劃和成長(zhǎng)過(guò)程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強(qiáng)烈意識(shí)。這些是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件。如果在創(chuàng)業(yè)的要素里只具備了精神要素，而情感因素、行為因素較為缺失，那么，創(chuàng)業(yè)之路是走不了多遠(yuǎn)的。
就業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)象上可以歸納如下幾條：
1、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)，知道自己最終想要什么。要達(dá)到什么目標(biāo)，需要哪些過(guò)程。而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會(huì)想到太遠(yuǎn)，也不會(huì)太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去思考問(wèn)題。由此也造成很多就業(yè)者很難達(dá)到創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。高不是空洞的高，是經(jīng)過(guò)反復(fù)思量過(guò)后的高，是通過(guò)努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。
2、完成工作的態(tài)度
創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì)習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來(lái)分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到，就習(xí)慣性的想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班頻繁，其實(shí)這是創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)初期就建立起來(lái)的習(xí)慣。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
3、單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng)
就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，在他看來(lái)，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長(zhǎng)此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。
做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看得越遠(yuǎn)，可能得到的資源就越多。
4、責(zé)任
在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見(jiàn)到的就是在出現(xiàn)事故后，老板在追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會(huì)站出來(lái)承認(rèn)自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問(wèn)題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。這種就業(yè)的思維深了，遇到問(wèn)題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來(lái)，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長(zhǎng)也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問(wèn)題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。
5、個(gè)人意識(shí)與聯(lián)合力量
很多的就業(yè)者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕�，所以有時(shí)候就會(huì)冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然是以公司的資源為成本)一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái)，當(dāng)然，要是出了漏子，最后還得是公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會(huì)從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出發(fā)，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這種個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。
6、成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢(qián)的支出都會(huì)算作是成本，省下來(lái)的就是利潤(rùn)，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng)業(yè)過(guò)程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)者們卻是很大方的，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費(fèi)點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中要改變大手大腳的習(xí)慣。
7、辦事一條線
條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長(zhǎng)期工作生涯下來(lái)，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問(wèn)題，a事就用a類解決辦法，b事就用b類解決辦法，很少會(huì)去用超越性的思維從多角度多方向來(lái)探討問(wèn)題的解決思路。而創(chuàng)業(yè)者遇到困難，一定是要有多種解決問(wèn)題的方法，一種辦法行不通還會(huì)有第二種辦法，所謂千方百計(jì)，就是這個(gè)道理。
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