行為面試是一種通過讓你舉出事例或者現(xiàn)場對一些觀點進行思考和評價，面試官從你的思考以及敘述當中來考察你的某些素質(zhì)的面試。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的關(guān)于行為面試應(yīng)對技巧，希望對大家有所作用。
1.當面試官不清楚應(yīng)聘者在事件中的具體角色時需要追問
行為面試需要了解應(yīng)聘者本人親身經(jīng)歷的事件，需要應(yīng)聘者向面試官描述其本人在事件過程中所做出的對事件情況發(fā)展有影響的一些行為。經(jīng)常遇到的情況是，應(yīng)聘者對自己在事情中扮演的角色表述不明確，多會使用"我們"、"大家"、"每個人"等詞。
遇到這種情況時，面試官要去探究在事件中應(yīng)聘者個人表現(xiàn)出的明確的行為，他扮演什么角色，對事情的發(fā)展是否起到了決定性作用，等等，否則就獲取不到其所具有的某些能力的證據(jù)，就無法預測未來在類似的情境中，其所會有的表現(xiàn)。
2.當面試官不清楚應(yīng)聘者行為的對象時需要追問
應(yīng)聘者各具特點，每個人都很不一樣，行為面試可以讓考官認識到每一個人hr369。com的不同經(jīng)歷，獲得更個性化的個人信息。在面試過程中，應(yīng)聘者講述其經(jīng)歷的事件時，常常會涉及到相關(guān)的人和對象，有時這些對象不很明確，比如應(yīng)聘者說"我向大家請教……"，"他們也是努力影響我的看法……"，"通過溝通，我解決了這個矛盾……"，這樣的描述顯得非�；\統(tǒng)，講的是大多人都一般會有的慣常模式，沒有顯現(xiàn)其較為獨特的個人特點。這時，面試官需要通過追問來明確其行為的對象。一是為了證實其所講述事情的真實性，二是為了獲取更為細致、具體的信息來抓住應(yīng)聘者的個性特點。
3.當應(yīng)聘者講述非行為事件時需要追問
應(yīng)聘者在面試過程中經(jīng)常很容易就談到一些非行為事件，歸納起來，主要有這樣一些情況：第一，應(yīng)聘者常常會說一些主觀的看法與認識，而非其真實發(fā)生的行為，比如"我認為團隊合作是應(yīng)該的……"，"我想，這種情況下每個人都會這么做……"等等。第二，應(yīng)聘者把自己置身于一個假想的情境中，來講述其可能會有的一些應(yīng)對做法，比如"在這種情況下我會這么做……"。第三，常會偏離到一般性描述，比如"通常我是這么處理的……"，"過去，我遇到這種情況很多，我常和大家一起商量來解決……"等。這幾種情況，應(yīng)聘者提供的都是非行為信息，談?wù)摰幂^多的是很抽象的一些個人觀點或理論認識、一些概化的通常行為模式以及未發(fā)生的將來行為等。因為行為面試始終關(guān)注從個人過去的行為解讀其行為模式，來對未來行為或者績效表現(xiàn)做出有事實根據(jù)的預測，所以，一旦察覺應(yīng)聘者在講述非行為事件，面試官一定要先試著幫助其放慢節(jié)奏，引導其去回想，從而講述一件既往發(fā)生的具體實例。
4.當應(yīng)聘者事件描述不完整時需要追問
行為面試偏于獲取完整的行為事例信息，一般來說，完整的事例包括四個部分：背景或情境(Situation)、任務(wù)(Task)、行動(Action)、結(jié)果(Result)簡稱"STAR"。當應(yīng)聘者對事件過程的描述比較模糊時，"STAR"就可以幫助我們迅速察覺其中的遺漏與缺失，指導我們進行針對性的追問。