- 相關(guān)推薦
HR智慧:如何選人識(shí)人
時(shí)下,正值企業(yè)招聘與人事調(diào)整的高峰時(shí)節(jié),都想在新的年度里“虎虎生威”,不管招攬人才還是人崗匹配,其中最重要的都是選用適合的人做適合的事。
領(lǐng)導(dǎo)代表公司選人究竟應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)性問題呢?怎樣才能把好選人關(guān)呢?
一、忌語無倫次,語言表述要清晰、有邏輯
很多人公司面試都會(huì)要求應(yīng)聘者做自我介紹,都會(huì)問及一些問題,那么,表述清楚,條理分明,分析問題邏輯性很強(qiáng)就是考察的重點(diǎn)。這樣的員工在實(shí)際的工作中會(huì)有目的、講原則的去做事。同時(shí)工作中能分清輕重緩急,有較好的職業(yè)道德和自身修養(yǎng)。
二、忌神情慌亂,做事要鎮(zhèn)定自若
第一次見面,第一次下派任務(wù),應(yīng)聘者或員工都會(huì)有不一樣的神情表現(xiàn)出來,其實(shí)也給我們領(lǐng)導(dǎo)和面試官透露了很多細(xì)節(jié)**。神情慌亂,左顧右盼,說明能力不足,暫時(shí)不可委以重任。不慌不忙,沉著穩(wěn)重是個(gè)人內(nèi)涵的表現(xiàn),自信才能鎮(zhèn)定,也是潛在能力有待挖掘的表現(xiàn)。
三、忌準(zhǔn)備不充分,工作要有計(jì)劃、有目標(biāo)
比如開會(huì),很多員工空空兩手;參加面試,衣著不整,證件不齊;外出公務(wù),丟三拉四……很多員工都會(huì)出現(xiàn)這些工作失誤,如果不加重視,必然形成工作壞習(xí)慣,這類型員工總希望在工作時(shí)有人提醒,有人幫助。而公司需要的是注重細(xì)節(jié),有計(jì)劃,有步驟,有目標(biāo)的一步一步做事的員工;遇事充分準(zhǔn)備,計(jì)劃周詳,安排妥當(dāng);有良好的工作習(xí)慣,才形成優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),才能擔(dān)當(dāng)大任。
四、忌整天忙碌,時(shí)間要有所安排,會(huì)管理
工作不是短跑,是有戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)跑。整天忙碌,只能一時(shí)可以,不可持久,公司也不提倡。太忙碌的人,思維一般比較呆滯,思想也較為保守,很難調(diào)整身心。工作尤其應(yīng)重視個(gè)人時(shí)間管理,要有空余時(shí)間進(jìn)行工作目標(biāo)、計(jì)劃的修訂與執(zhí)行。我們需要埋頭苦干的員工,更需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合、身心健康,和睦溝通的員工集體和良好的工作氛圍。
五、忌過于瘦弱,要有體魄,有精神
選人忌挑食、身體瘦弱者。挑食是一個(gè)人的生活習(xí)慣,也是一個(gè)人的認(rèn)識(shí)習(xí)慣,比如,力氣是用不完的,今天用了明天在,勤勞有什么不好。除開生病導(dǎo)致的過于瘦弱,一般都是缺少運(yùn)動(dòng),飲食習(xí)慣不良引起。這些可以反映出該人沒有恒心,沒有毅力,沒有養(yǎng)成良好的個(gè)人行為。有好的身體,才能工作好,才能承受工作的壓力;有好的身體,才有工作**和內(nèi)在動(dòng)力。
六、忌情感起伏,要心情暢快,平以待人
情感起伏,就是這個(gè)員工自我控制能力太差,遇事就立刻表現(xiàn)出來。在重要的商務(wù)洽談中,這樣的舉動(dòng)會(huì)被對(duì)方輕易覺察。所以,這類型員工不宜做機(jī)密性工作,不宜參加重大決策性會(huì)議和項(xiàng)目運(yùn)作。不管急緩都應(yīng)冷靜處理,平靜對(duì)待。情感起伏大的員工會(huì)迷失心智,更難有毅力。
七、忌重利忘義,要有愛心,講義氣
在我們身邊總有一些人,把利益看的特別重。利,不得不求,但是不可強(qiáng)求。有時(shí)候,需要讓步,需要犧牲自己利益;有時(shí)候,需要舍己為他,以求大家的和諧;有時(shí)候,需要樂于助人,樂善好施。人是一個(gè)家庭的一員,家庭是一個(gè)社會(huì)的一分子,人構(gòu)成整個(gè)社會(huì);故社會(huì)之功德在于己任,社會(huì)之發(fā)展在于人人。在一個(gè)企業(yè),更需要這樣的員工,成就平衡與大家和睦?粗匦±,傷害的不僅是身邊的人,更大的是傷害公司的價(jià)值觀。
八、忌搶功奪好,要公正客觀,成就他人
在職能部門或分管領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)中,這些事情屢有發(fā)生,有的是下屬辦的很優(yōu)秀,最后成了領(lǐng)導(dǎo)自己的,有的是員工的建議,卻成了部門經(jīng)理的。不僅嚴(yán)重打擊員工及部屬積極性,更危險(xiǎn)的是實(shí)施的時(shí)候會(huì)走樣,得不到主心骨的支持,因?yàn)樯癫桓襟w。最后就是費(fèi)錢,費(fèi)力,勞命傷財(cái)。
好員工是觀察出來的,好員工是在觀察中選出來的,多些參考依據(jù),更能做到萬無一失。選對(duì)人,做成事,做好事。選對(duì)一個(gè)人,成就一家企業(yè);選對(duì)一個(gè)人,成就一個(gè)事業(yè)。
http://m.clearvueentertainment.com/【HR智慧:如何選人識(shí)人】相關(guān)文章:
HR智慧:如何應(yīng)付員工閃離08-01
HR智慧管理:如何把懶鬼揪出來?07-28
招人與留人:考驗(yàn)HR智慧(2)05-25
HR智慧解讀09-17
HR智慧:后院起火如何從容應(yīng)對(duì)(2)10-03
HR智慧:如何讓企業(yè)文化融入“90后”員工08-17
HR智慧:后院起火如何從容應(yīng)對(duì)(3)10-03
HR智慧手冊(cè):如何將面試問題變?yōu)?個(gè)08-01
HR如何贏得掌聲09-16
HR如何讓老板重視?09-11