員工代表年會發(fā)言稿

時間：2024-10-16 09:49:30 學人智庫我要投稿

年會員工代表發(fā)言稿推薦度：
藥店年會員工代表發(fā)言稿推薦度：
年會員工代表發(fā)言稿推薦度：
公司年會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿推薦度：
年會代表員工講話稿推薦度：
相關推薦

員工代表年會發(fā)言稿

　　能夠成為一名優(yōu)秀員工，是因為有公司的栽培和同事的支持。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的員工代表年會發(fā)言稿，希望對大家有所作用。

員工代表年會發(fā)言稿

　　篇一：員工代表年會發(fā)言稿

　　尊敬的集團公司領導、各位同仁：大家晚上好!

　　我首先自我介紹一下，我叫李XX，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領導對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言;其次感謝集團公司領導給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

　　自XX年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內(nèi)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的教導和細致的關心，感謝所有與我有配合的同事。從XX年初引入南京銀源公司到XX年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標。

　　總結XX年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產(chǎn)品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，信心比黃金更重要!公司應直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當務之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

　　節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開。

　　“軟”就是通過宣傳教育，提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生

　　產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關停焊機及其它設備電源的習慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的�！坝病本褪菄栏竦�'管理制度，來產(chǎn)生約束機制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴格焊材的領用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。其次，加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認真負責，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。

　　再有，做好車間設備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛護生產(chǎn)器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。

　　面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領先的職業(yè)技能;要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學習創(chuàng)新;以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務不斷地發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長!

　　我的發(fā)言結束，謝謝大家!

　　篇二：員工代表年會發(fā)言稿

　　尊敬的董事長、各位董事，尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好!今天我能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我深感榮幸。借此機會，請允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝!向關心、培養(yǎng)我的各位領導表示由衷的敬意!

　　過去的一年，是辛苦的一年、歡樂的一年，也是收獲的一年。一年來，我與所有員工一樣，見證了**公司的發(fā)展與壯大;看到了在嚴峻的融資壓力和國家房地產(chǎn)調(diào)控的市場環(huán)境中，公司領導為公司的發(fā)展做出的積極努力;看到了在緊張工作中，同事之間的相互理解、和諧友善。在這樣優(yōu)越的.職業(yè)平臺和融洽的工作環(huán)境中，我的集體榮譽感和歸屬感倍增，不論處于什么工作崗位，都充滿了工作激情和前進的動力。

　　今天，公司賦予我優(yōu)秀員工的榮譽，對我的工作給予了極大的肯定。事實上，我的工作離不開領導和同事們的關心和幫助，正是因為有了各級領導的信任和關愛，我才能在諸多方面逐步走向成熟和完善，正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助和支持，我個人才能夠圓滿完成各項工作任務。

　　在新的一年里我會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，使自己的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)在工作中不斷提高和完善，踏實地做好本職工作，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期待。

　　最后，借此機會，衷心地祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大!祝愿各位領導、同事們身體健康、合家歡樂、萬事如意!

　　篇三：員工代表年會發(fā)言稿

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好!

　　我叫郭XX，是車間C班大班長，今天，能夠作為首文公司生產(chǎn)部、車間優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽，與各位領導的關懷指導和各位同事的支持幫助是分不開的，在此，我謹代表生產(chǎn)部生產(chǎn)車間20XX年全體優(yōu)秀員工向各位領導及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領導、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵。

　　自20XX年進入首文公司至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡心盡力的去完成每一次任務，總結自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，更好的完成各項生產(chǎn)任務。

　　在進入公司的3年來，我從一名普通操作工，逐步成長為班長、大班長，是首文公司為我提供這個能夠施展自己責任和能力的平臺，是公司領導的關心和幫助，讓我不斷的進步，是同事們的支持和協(xié)助，讓我的工作能順利的開展。

　　20XX年逐步加快的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的寶貴。在工作中遇到的挫折，克服困難、改進提高的經(jīng)歷過程，不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做

　　事風格上、管理能力上成熟穩(wěn)重很多。

　　以銷售為龍頭，隨著生產(chǎn)訂單的不斷增加，按時按質(zhì)按量保證訂單的交付，是我工作的中心，也是一名合格基層管理人員必須做到的最基本的工作要求。在生產(chǎn)組織管理中，我始終嚴格要求員工按工藝規(guī)程進行操作，并制定了各崗位的'員工技能培訓資料，進行崗位培訓和考核，不斷提升了基層團隊的工藝紀律執(zhí)行能力。在現(xiàn)場管理中，為了杜絕產(chǎn)品混料，我們查找了各崗位混料隱患，并針對混料隱患制定了相應的措施，通過采用顏色標識、班組長復核、加強巡檢等措施，有效地改善了現(xiàn)場管理狀況。

　　產(chǎn)品訂單在不斷增加，如何提高生產(chǎn)效率是我經(jīng)常思考的問題。面對068、065規(guī)格小產(chǎn)品訂單的持續(xù)增量，小產(chǎn)品倒角成為訂單生產(chǎn)的瓶頸，為了有效解決068、065平角產(chǎn)品自動倒角問題，我通過反復試驗，提出設備改進建議，并配合設備、機修人員，通過對自動倒角機主軸的調(diào)整，減小主軸與工作面之間的距離等措施，解決了自動倒角機生產(chǎn)068產(chǎn)品的問題，生產(chǎn)瓶頸得到解決，并有效地提高了設備利用率和生產(chǎn)效率。

　　我的付出得到了公司的認可，我深感榮幸和鼓舞，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報這個樸素而簡單的道理。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。

　　過去的榮譽已成為過去，在20XX年中，我將著眼解決困擾生產(chǎn)效率提高的自動噴涂機流化床調(diào)整難的問題和進一步優(yōu)化

　　勞動組織的問題等，通過扎實有效、逐一解決生產(chǎn)過程的每個問題，提高生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)率和執(zhí)行力，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和我的管理能力，力爭在20XX年使自己的生產(chǎn)管理水平不斷提高，邁上一個新的臺階�？傊瑸閷崿F(xiàn)20XX年目標，我將不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，揚長避短，團結協(xié)作，發(fā)奮工作，力爭使自己做得更好一些，實現(xiàn)我從實干型基層管理人員向務實管理型轉(zhuǎn)變的目標，為首文的快速發(fā)展奉獻自己的力量。

　　謝謝大家!

更多相關文章：

1.公司員工代表發(fā)言稿

2.員工代表發(fā)言稿

3.2016員工代表年會發(fā)言稿

4.2016年底總結大會員工代表發(fā)言稿

5.2016集團優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿

6.公司年會員工代表發(fā)言稿2016

7.公司職代會員工代表發(fā)言稿

8.2017年公司員工代表年會發(fā)言稿

9.員工代表年會發(fā)言稿

【員工代表年會發(fā)言稿】相關文章：