操作說明：
在前面的流程中已經(jīng)得出中層干部的考評結(jié)果，包括關(guān)鍵業(yè)績得分、綜合素質(zhì)得分和滿意度得分。對普通員工的考核結(jié)果即為該員工在部門內(nèi)的得分。
在該部分中將針對中層干部進(jìn)行二維排名分析和總排名，這兩種處理的結(jié)果將用于后面的薪酬分配體系中。二維排名分析將為晉升、加薪及確定培養(yǎng)方向提供依據(jù);總排名將決定年終獎(jiǎng)金的分配。對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整處理后在總公司范圍內(nèi)排名，為員工的晉升、加薪和年終獎(jiǎng)提供依據(jù)。
人力資源部在完成考評結(jié)果的處理和初步分析后，將排名情況公布。過了申訴期后，撰寫干部評估報(bào)告，由部門經(jīng)理會同人力資源部撰寫員工評估報(bào)告。由人力資源部將評估報(bào)告上交考評委員會討論決定并將最終考評結(jié)果公布或反饋給本人。
中層管理干部的排名
二維排名
姓 名 工作績效考核名次 綜合素質(zhì)排名
A 1 1
B 2 2
C 3 3
D 4 4
年終時(shí)針對工作績效，綜合素質(zhì)(個(gè)人品質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì))兩部分考核結(jié)果，進(jìn)行硬性排名，并進(jìn)行二維分析。
總排名
姓名 考核總分名次
A 1
B 2
C 3
D 4
年終時(shí)針對工作績效、綜合素質(zhì)及滿意度考核結(jié)果計(jì)算總分(計(jì)算方法參前)，并進(jìn)行排名
備注：各考評對象如被發(fā)現(xiàn)有重大違紀(jì)事件，則根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示，對考核結(jié)果予以扣分(主要由考核委員會主持)
二維分析：績效與能力綜合分析
考核后應(yīng)結(jié)合被考核者能力與業(yè)績綜合設(shè)計(jì)其發(fā)展方向
經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評結(jié)果決定：
普通員工的排名方法：
獎(jiǎng)金收入與考核指標(biāo)掛鉤：
普通員工全員排名計(jì)算方法示例
計(jì)算過程
1、按部門列出每一位員工的姓名、考評分?jǐn)?shù)S。
2、一次調(diào)整：計(jì)算每一部門考評分?jǐn)?shù)的平均分A，該部門員工分?jǐn)?shù)調(diào)整為(100/A)
3、二次調(diào)整：以得分最低的部門分?jǐn)?shù)為1，按比例求出部門權(quán)分;以部門權(quán)分乘以員工一次調(diào)整得分得二次調(diào)整得分
4、重新排序
注：部門權(quán)分不要大于一次調(diào)整后(最高分+最低分)/(2*最低分)，如大于概述，將權(quán)分開方后重新求得，
如：最高分為119，最低分為71.4。則權(quán)分不應(yīng)大于(119+71.4)/(2*71.4)=1.33,此次權(quán)分最高為1.214,可以直接使用,如果權(quán)分為1、1.21、1.369、1.44。最高達(dá)到1.44，則應(yīng)將權(quán)分全部開方使用，即權(quán)分應(yīng)為1、1.1、1.17、1.2“部門得分”利用部門經(jīng)理的業(yè)績得分。
考評計(jì)算表
部門 姓名 得分 部門平均分 一次調(diào)比例 一次調(diào)整后得分 部門得分 部門權(quán)分 二次調(diào)整得分 A A1 86 78 100/78=1.282 A2 84 A3 80 A4 78 A5 76 A6 72 A7 70 B B1 80 72 100/72=1.389 B2 78 B3 70 B4 60 C C1 100 96 100/96=1.042 C2 96 C3 92 D D1 100 84 100/84=1.190 D2 96 D3 88 D4 76 D5 60薪酬分配的基本制度
職等工資制
按職等確定月度工資水平
按每月考核結(jié)果分配績效工資
各等的升降以考核為依據(jù)
年終獎(jiǎng)金
員工年終獎(jiǎng)金以考核為依據(jù)
注:員工年收入=職等工資*12月+12 *每月績效工資+年終獎(jiǎng)金
職等工資：參照行政級別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級的工資制度。
各崗位職等工資額=現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中減除獎(jiǎng)金以外的部分。為保證其刺激性，也可以再加大其額度。
績效與工資掛鉤方案之一
——根據(jù)排名結(jié)果確定績效工資權(quán)數(shù)
1、對各層級進(jìn)行排名
2、根據(jù)排名結(jié)果確定A、B、C、D、E級
A級點(diǎn)總?cè)藬?shù)的10%、B級點(diǎn)總?cè)藬?shù)的20%
C級點(diǎn)總?cè)藬?shù)的40%、 D級點(diǎn)總?cè)藬?shù)的20%
E級點(diǎn)總?cè)藬?shù)的10%
3、A級的績效工資權(quán)數(shù)為1.4、 B級的績效工資權(quán)數(shù)為1.2
C級的績效工資權(quán)數(shù)為1.0、D級的績效工資權(quán)數(shù)為0.8
E級的績效工資權(quán)數(shù)為0.6
4、根據(jù)權(quán)數(shù)計(jì)算個(gè)人績效工資
總績效工資*個(gè)人權(quán)數(shù)/權(quán)數(shù)總值
績效與工資掛鉤方案之二
——根據(jù)銷售業(yè)績控制績效工資總量
1、確定年度每月標(biāo)準(zhǔn)銷售額。
2、根據(jù)每月實(shí)際銷額，調(diào)整績效工資總量績效工資系數(shù)為：
當(dāng)月實(shí)際銷額/每月標(biāo)準(zhǔn)銷額
3、每月實(shí)發(fā)績效工資總額為：標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額*當(dāng)月績效工資系數(shù)
績效與工資掛鉤方案之三
——員工每月績效工資計(jì)算工公式
績效工資=該層級總績效工資*當(dāng)月績效工資系數(shù)*(個(gè)人權(quán)數(shù)/該層級權(quán)數(shù)總值)
績效與工資掛鉤方案之四
——月績效工資計(jì)算流程
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