中層干部考核的主要內(nèi)容
綜合素質(zhì)指標(biāo)體系
綜合素質(zhì)指標(biāo)體系操作說(shuō)明
綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)主要是為了測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人品德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及管理能力。其考評(píng)的結(jié)果主要用于績(jī)效考評(píng)總分的計(jì)算;另外在“二維分析——績(jī)效與能力綜合分析”也將用到該結(jié)果，以確定干部的發(fā)展方向。
在綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)中，每一個(gè)被考核人將由其直接上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，同級(jí)和下級(jí)為多人的情況下，取其平均分(簡(jiǎn)單平均數(shù))�？荚u(píng)表格的發(fā)放、收集以及初步計(jì)算整理將由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
干部綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表(1/2)
姓名： 部門(mén)： 職位： 任職時(shí)間：
評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)（100-81） 良（80-61） 中（60-41） 差（40以下） 權(quán)重 打分 影響力與號(hào)召力 有非常強(qiáng)的影響力與號(hào)召力，能夠?qū)χ車(chē)娜税l(fā)揮極強(qiáng)的領(lǐng)袖力量 在任何時(shí)候和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù) 有相當(dāng)?shù)哪芰Γ袝r(shí)無(wú)法使他人主動(dòng)服從，需要借用其他手段（如行政手段） 有一定能力，但大多數(shù)情況下不能使他人服從并需要借用其他方法 15 正確適度授權(quán)的能力 對(duì)授權(quán)要求能夠全面、精通地理解與執(zhí)行，并通過(guò)授權(quán)達(dá)到非常好的管理效果（提高積極性） 能夠正確、清晰地劃分權(quán)限，并能夠進(jìn)行適度、有效的授權(quán)與管理 基本能夠清晰地劃分權(quán)限并進(jìn)行授權(quán)，但有授權(quán)后無(wú)法掌握等管理不力的現(xiàn)象 只能做到部分權(quán)限劃分、授權(quán)和管理 5 協(xié)調(diào)能力 在任何時(shí)間和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)能夠組織協(xié)調(diào)事務(wù) 能夠充分地與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 在正常情況下能充分與人協(xié)作，但對(duì)特殊情況適應(yīng)能力不夠 在正常情況下基本能與人協(xié)作，但不具備對(duì)特殊情況的協(xié)調(diào)能力 5 管理力度 能緊抓所有控制項(xiàng)目，任何時(shí)間都能掌握全盤(pán)狀況，使組織井然有序，杜絕發(fā)生任何過(guò)失的機(jī)會(huì) 能夠掌握多數(shù)的控制項(xiàng)目，組織運(yùn)作順序，無(wú)過(guò)失發(fā)生 能掌握重要的控制項(xiàng)目，使部屬不會(huì)出現(xiàn)有意或無(wú)意的過(guò)失 不能掌握多數(shù)的控制項(xiàng)目，有意或無(wú)意的過(guò)失經(jīng)常發(fā)生 10 運(yùn)籌帷幄能力 統(tǒng)籌規(guī)劃能力 能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)所轄組織的戰(zhàn)略規(guī)劃作出超前、正確的遠(yuǎn)景規(guī)劃 具有相當(dāng)?shù)哪芰�，制定�?guī)劃基本無(wú)偏差 具有相當(dāng)?shù)哪芰Γ袝r(shí)在某些方面會(huì)有偏差 有一定能力，但存在戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤的現(xiàn)象 5 對(duì)組織內(nèi)部了解的能力 能夠?qū)λ牻M織有全面、精確、及時(shí)的掌握 能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解整個(gè)公司的優(yōu)缺點(diǎn)及其他情況 尚具有準(zhǔn)確了解整個(gè)公司的能力，但不夠全面及時(shí) 具備局部了解公司內(nèi)部的能力，但不夠準(zhǔn)確和及時(shí) 5 應(yīng)變能力 具有超常的判斷能力 有準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷能力 一般情況下能有準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷，執(zhí)行尚算果斷 對(duì)判斷的準(zhǔn)確和及時(shí)性不夠，執(zhí)行時(shí)有猶豫現(xiàn)象 5干部綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表(2/2)
姓名： 部門(mén)： 職位： 任職時(shí)間： 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)（100-81） 良（80-61） 中（60-41） 差（40以下） 權(quán)重 打分 組織發(fā)展能力 發(fā)掘并培養(yǎng)有潛能下屬的能力 能夠全面準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)掘有潛能下屬，了解起發(fā)展方向并適當(dāng)培養(yǎng) 能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)覺(jué)有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展 能夠發(fā)覺(jué)有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不夠 不能發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導(dǎo)不足 5 推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展的能力 能妥善推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能 能推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能，但效果一般 能推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能，但效果較差 不能推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能 5 學(xué)習(xí)與運(yùn)用新知識(shí)提高管理能力 具有學(xué)習(xí)新知識(shí)的熱情與能力，并能夠?qū)W以致用，輔助管理 具有學(xué)習(xí)新知識(shí)的熱情與能力，并能加以運(yùn)用 具有學(xué)習(xí)熱情，但學(xué)習(xí)及運(yùn)用能力一般 思維僵化、落后，不能學(xué)習(xí)，更不能運(yùn) 5 品德行為 品行端正，正直誠(chéng)實(shí)，能為人楷模 品行端正，正直誠(chéng)實(shí)，能從己做起 品行基本端正，正直誠(chéng)實(shí) 品行不端，不正直誠(chéng)實(shí) 10 原則性 原則性強(qiáng)，立場(chǎng)堅(jiān)定 原則性比較強(qiáng)，立場(chǎng)比較堅(jiān)定 能堅(jiān)持原則，立場(chǎng)還算堅(jiān)定 原則性不強(qiáng)，立場(chǎng)不夠堅(jiān)定 5 全局觀念 全局觀念強(qiáng)，整體利益高于一切 全局觀念比較強(qiáng)，整體利益優(yōu)先 有全局觀念，能維護(hù)整體利益 全局觀念不夠強(qiáng)，較少考慮整體利益 5 廉潔自律 廉潔自律，公心為上，敢于同不良作風(fēng)作斗爭(zhēng) 廉潔自律，公心為上 能廉潔自律，基本出于公心 不夠廉潔，私心較重 5 事業(yè)心 有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作積極向上 有較強(qiáng)的事業(yè)心，工作積極向上 尚有事業(yè)心，有一定工作積極性 事業(yè)心較差，缺乏進(jìn)取精神 5 企業(yè)文化理念 對(duì)企業(yè)文化有深刻理解，能身體力行，積極宣傳與推廣 對(duì)企業(yè)文化有一定理解，較能身體力行 對(duì)企業(yè)文化有了解，并能認(rèn)同其理念 對(duì)企業(yè)文化不了解或不能認(rèn)同公司的企業(yè)文化 5 總分滿意度指標(biāo)體系
滿意度指標(biāo)體系主要是考核職能部門(mén)間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。
滿意度調(diào)查的結(jié)果經(jīng)處理后將進(jìn)入部門(mén)經(jīng)理的考核總分。其操作實(shí)施主要由人力資源部負(fù)責(zé)。在年末考核時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)將調(diào)查表發(fā)放到除被考核部門(mén)以外的所有員工。每個(gè)部門(mén)要對(duì)調(diào)查結(jié)果初步處理，形成兩份表格，其中一份是部門(mén)經(jīng)理所填，另一份由部門(mén)內(nèi)員工所填表格計(jì)算而成(計(jì)算平均數(shù))。將這兩份表格上交人力資源部，人力資源部再將結(jié)果進(jìn)行處理。人力資源部把這兩份表格合并成一份表格。合并后的表格即為該部門(mén)對(duì)另一部門(mén)的滿意度評(píng)價(jià)。其他所有部門(mén)對(duì)某一部門(mén)的滿意度評(píng)價(jià)加總平均即得到該部門(mén)的滿意度的分。
部門(mén) 項(xiàng)目 很好 較好 一般 較差 很差 權(quán)重 100-81 80-61 60-41 40-21 20-0 人力資源部 1、工作效率 15% 2、工作態(tài)度 10% 3、招聘的及時(shí)和效果 15% 4、培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)效果 15% 5、工資核算及發(fā)放 10% 6、人員安置的效果 5% 7、廠區(qū)安全保衛(wèi) 5% 8、車(chē)輛管理 5% 9、企業(yè)內(nèi)文體活動(dòng)的策劃 5% 10、與各部門(mén)協(xié)調(diào)配合情況 15% 總分普通員工考核的主要內(nèi)容
普通員工綜合評(píng)估表
部門(mén)： 科室(組別)名稱： 姓名：
評(píng)分項(xiàng)目( 權(quán)重) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 90-100分 80-89分 70-79分 60-69 分 59分以下 單項(xiàng) 小計(jì) 工作責(zé)效60% 崗位考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況40% 超額/提前完成原計(jì)劃 按時(shí)完成原定計(jì)劃 完成原定計(jì)劃80%-99%以下 完成原定計(jì)劃60%-79%以下 完成原定計(jì)劃60%以下 工作質(zhì)量30% 遠(yuǎn)優(yōu)于同事創(chuàng)造豐厚利益 略優(yōu)于同事帶來(lái)明顯利益 質(zhì)量平平甚少失誤 工作失誤次數(shù)或程度在合理范圍之內(nèi)或在平均水準(zhǔn)之上 工作失誤次數(shù)或程度在合理范圍之外或平均水準(zhǔn)之下 工作效率30% 工作效率遠(yuǎn)超過(guò)一般水準(zhǔn) 工作效率略超過(guò)一般水準(zhǔn) 工作效率近于一般水準(zhǔn) 工作效率低于一般水準(zhǔn) 工作效率遠(yuǎn)低于一般水準(zhǔn) 綜合素質(zhì)40% 工作創(chuàng)新10% 積極研究顯著改進(jìn)工作 主動(dòng)改進(jìn)工作有創(chuàng)意 完成現(xiàn)有工作尚能進(jìn)行改進(jìn) 滿足于現(xiàn)在，不改進(jìn)，但能接受改進(jìn)創(chuàng)新 墨守成規(guī)沒(méi)有且不能接受改革創(chuàng)新 工作責(zé)任感20% 忠誠(chéng)服務(wù)銳意進(jìn)取 處事穩(wěn)健需極少督促 尚稱負(fù)責(zé)需督促 工任懈散、被動(dòng) 推諉責(zé)任工作不力 智能技能20% 能勝任工作，有發(fā)展?jié)摿?能勝任工作 尚能勝任 勉強(qiáng)勝任有待加強(qiáng) 不能勝任 勤勉程度15% 工作勤奮，積極改進(jìn) 工作尚算勤奮，且能改進(jìn) 工作缺乏主動(dòng)和積極性 工作中有懶惰跡象 工作懶散、態(tài)度敷衍 分析判斷10% 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富判斷分析準(zhǔn)確 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)較豐富判斷較準(zhǔn)確 具有一定知識(shí)判斷尚算準(zhǔn)確 在較小范圍內(nèi)可自行判斷 單純操作機(jī)械性地執(zhí)行 團(tuán)結(jié)合作15% 團(tuán)結(jié)合作協(xié)調(diào)相融 主動(dòng)合作協(xié)調(diào)較好 合作尚好 合作一般尚能團(tuán)結(jié)他人 拒絕合作很難相處 工作紀(jì)律10% 模范，嚴(yán)格遵守紀(jì)律 自覺(jué)地遵守紀(jì)律 能服從紀(jì)律 紀(jì)律性較差需督促 有違規(guī)行為 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 總計(jì)分{ =分項(xiàng)分?jǐn)?shù)X 權(quán)重}： 部門(mén)內(nèi)名次： 其它要說(shuō)明的問(wèn)題： 其它扣分 ( 此項(xiàng)由人力資源部填寫(xiě) )：