優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。下面是小編為您精心整理的李厚霖語錄：什么才是真正的管理的全部?jī)?nèi)容，希望可以幫到您。如果您喜歡的話可以分享給身邊的小伙伴們!
擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。
小決策靠理性，大決策靠直覺。
一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西。
世界上最偉大的管理原則就是人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。
想要改善管理，裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效。
管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。
管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對(duì)，而不是證明他做錯(cuò)。
管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法。
優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。
檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
員工只須對(duì)%的問題負(fù)責(zé)，另外%的問題必須歸咎于制度和流程。
束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
管理的精髓把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化;管理的關(guān)鍵執(zhí)行力。
一個(gè)聰明的“懶丈夫”往往能調(diào)動(dòng)妻子的積極性，一個(gè)“弱治”的管理者往往能帶動(dòng)組織的“強(qiáng)治”。
對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人?
愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要人才比戰(zhàn)略更重要授權(quán)比命令更重要均衡比魄力更重要理智比激情更重要真誠(chéng)比體面更重要。
管理是平衡的藝術(shù)�！捌蟆币馕吨�，不管往左還是往右，都要適合而止�！皹I(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。
在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“勢(shì)”;在管理上，老板要學(xué)會(huì)從管事到管人，再?gòu)墓苋说焦芤?guī)則;在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷售到做營(yíng)銷，再?gòu)淖鰻I(yíng)銷到做戰(zhàn)略!
拓展閱讀：
人物簡(jiǎn)介：
李厚霖[1](1973年2月10日—)，原名李偉林，天津薊縣人。李厚霖從事珠寶行業(yè)，目前管理著恒信鉆石機(jī)構(gòu)旗下的亞洲超大規(guī)模的恒信鉆石宮殿，并直接參與恒信鉆石機(jī)構(gòu)在中國(guó)的業(yè)績(jī)發(fā)展和擴(kuò)張。2005年李厚霖與娛樂圈著名主持人李湘閃電結(jié)婚，2006年兩人離婚。2008年李厚霖通過北京中華慈善總會(huì)向四川災(zāi)區(qū)捐款2000萬元人民幣，并以此成立“I Do兒童救助基金”，該筆捐款刷新了災(zāi)后兒童救助個(gè)人捐款總額的最高紀(jì)錄。