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職場(chǎng)必知的淘汰準(zhǔn)則
20世紀(jì)70年代,歐美一些未來(lái)學(xué)家曾經(jīng)預(yù)言:“當(dāng)人類跨入21世紀(jì)時(shí),每周的工作時(shí)間將壓縮到36小時(shí),人們將會(huì)有更多的時(shí)間提升自我,休閑娛樂(lè)! 但當(dāng)歷史的腳步真的邁入21世紀(jì)時(shí),相當(dāng)多的人不僅沒(méi)有像預(yù)言家們說(shuō)的那樣“有更多的時(shí)間提升自我,休閑娛樂(lè)”,反而每周的工作時(shí)間在無(wú)限延伸,甚至超過(guò)了72小時(shí);與此同時(shí),我們所處的生存空間也在被無(wú)限壓縮。大家為了能在越來(lái)越湍急的“水”中逆流而上,不得不花上工作之余僅剩的那點(diǎn)兒時(shí)間和精力去提升自我。
但是如何才能行之有效地提升自我呢?有些人嘗試了多種方法,卻仍然卡在職業(yè)瓶頸上。有句名言說(shuō)得好:“容易走的都是下坡路”。無(wú)論在工作中或生活中,一定有些事是你“不想做”的,理由可能因?yàn)檫@件事很困難、很有挑戰(zhàn)、或是你認(rèn)為這件事對(duì)你來(lái)說(shuō)微不足道,所以在逃避痛苦和追求快樂(lè)的心理作用下,人們更容易選擇以逃避或拖延來(lái)降低壓力。而往往這些你刻意逃避的事,就是提升工作能力的突破口。
讓自己進(jìn)步的方法五花八門,“每天做點(diǎn)困難的事”,就是“逼”自己進(jìn)步的辦法之一。當(dāng)然不要指望幾天內(nèi)就能有翻天覆地的變化,“欲速則不達(dá)”的道理誰(shuí)都明白。做法很簡(jiǎn)單,只需要你每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),等到一段時(shí)間過(guò)后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你比起以前已經(jīng)大不一樣了。如果你從學(xué)生時(shí)代就討厭學(xué)外語(yǔ),可是你要想求職、晉升、跳槽,就每天“逼”自己背單詞、說(shuō)英語(yǔ)、做英語(yǔ)試題;如果你是一位銷售人員,但是因?yàn)闇贤芰Σ粡?qiáng)而有些畏懼與客戶打交道,那你就每天“ 逼”自己多跟客戶交流,為客戶介紹產(chǎn)品,為客戶提供服務(wù);如果你是一位公關(guān)人員,但是你恰巧又是一個(gè)內(nèi)向的人,那你就每天“逼”自己主動(dòng)與主要的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)系,或約見;如果你是一位營(yíng)銷人員,但是當(dāng)眾演講又是你最發(fā)怵的事情,那你就每天“逼”自己練習(xí)講話……
如果你不知該如何下手改變現(xiàn)狀,那么就從你已有的“困難”開始:比如上司交代讓你辦,但是讓你拖了很久的工作;比如一直在心中卻沒(méi)有付諸行動(dòng)的計(jì)劃;比如你對(duì)人許諾卻因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有兌現(xiàn)的承諾;比如因?yàn)槟阋华q豫一退縮就與你擦肩而過(guò)的機(jī)會(huì)……現(xiàn)在就把它們?nèi)空页鰜?lái),列入執(zhí)行的時(shí)間表,然后一點(diǎn)點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它們。不要擔(dān)心你是否會(huì)堅(jiān)持到最后,或最終會(huì)不會(huì)達(dá)到你想要的結(jié)果,去試一下先做你最不喜歡的事,不僅會(huì)讓你覺得第二件工作沒(méi)有第一件煩人,并且會(huì)讓你的信心大大增強(qiáng),甚至?xí)械津湴痢?/p>
最終你會(huì)發(fā)現(xiàn),那些曾經(jīng)讓你苦惱萬(wàn)分的問(wèn)題,在每天一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步下會(huì)逐漸松動(dòng)瓦解,你也將會(huì)躍上人生的更高一層的階梯!耙磺卸际强赡艿摹庇眠@個(gè)想法去思考,就像給自己的心中放入一個(gè)馬達(dá),會(huì)使你學(xué)會(huì)如何積極地思考,你會(huì)比過(guò)去更有挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝一切的實(shí)力,超越自己也就變得不那么困難了。
1、選擇比努力更聰明
俗話說(shuō):“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”。良禽擇木而棲,士為知己而搏。職場(chǎng)發(fā)展不在于你能力有多強(qiáng),不在于你水平有多高,而在于一個(gè)適合你的環(huán)境中生存。小智者借物,中智者借錢,大智者借人,超智者借勢(shì),聰明的人總是選擇借勢(shì)登場(chǎng),選擇和成功的人合作,選擇追隨巨人達(dá)成更大的目標(biāo)。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)造就了無(wú)數(shù)的社會(huì)英才,培育了大批的商界富豪,這就是選對(duì)池塘釣大魚,因此選擇肥沃的魚塘,比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境,找到你人生的伯樂(lè),遠(yuǎn)比你選擇努力顯得更聰明。
2、機(jī)會(huì)比薪水更需要
世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說(shuō):“搶奪機(jī)會(huì)就是在增加你的領(lǐng)導(dǎo)力”,因?yàn)椋兄鞠虻娜诵枰氖菣C(jī)會(huì),是機(jī)遇,是展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)。一般人坐等機(jī)遇,聰明人搶抓機(jī)遇,睿智的人創(chuàng)造機(jī)遇,得到了機(jī)會(huì)就可以快速提高內(nèi)職涯,內(nèi)職涯決定外職涯,只要內(nèi)職涯在提升,你的外職涯就會(huì)水漲船高。
暢銷書《憑什么升職》中美國(guó)最大保險(xiǎn)公司恒康公司的董事長(zhǎng)大衛(wèi)先生,他在分享成功的故事時(shí)告訴我們說(shuō),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)他,并獎(jiǎng)勵(lì)他兩個(gè)月獎(jiǎng)金的時(shí)候,大衛(wèi)是怎么選擇的呢?大衛(wèi)說(shuō):獎(jiǎng)金你不給我行嗎?老板就奇怪了,給獎(jiǎng)金還不要?不要獎(jiǎng)金是什么意思?大衛(wèi)說(shuō)我想要一份責(zé)任。什么什么項(xiàng)目要給我做,就等于獎(jiǎng)勵(lì)我了。一般上司八成都會(huì)達(dá)同意這種要求。平時(shí)要想干那個(gè)項(xiàng)目不行,老板給你錢換是可以的。先不提拔我,先不給我錢,要給我這樣的機(jī)會(huì)。因?yàn)橛辛藱C(jī)會(huì),占據(jù)了有利的位置,薪水還會(huì)沒(méi)有嗎?高明就在于此。因此,渴望成功的你應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)下機(jī)會(huì)才是你最迫切的需要。
3、過(guò)程比結(jié)果更關(guān)鍵
“數(shù)字說(shuō)話,結(jié)果導(dǎo)向,內(nèi)向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準(zhǔn)則,然“結(jié)果導(dǎo)向”與“過(guò)程導(dǎo)向”有何差異?企業(yè)是否該倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向,如何才能達(dá)到滿意的效果?
“結(jié)果導(dǎo)向”的本質(zhì)是以結(jié)果為取舍點(diǎn),一切都圍繞如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果而開展;而“過(guò)程導(dǎo)向”的本質(zhì)是把過(guò)程當(dāng)作核心,強(qiáng)調(diào)過(guò)程的重要性,兩者所注重的目標(biāo)不同,很多企業(yè)管理者整天喊著:“只要結(jié)果,不要過(guò)程”,實(shí)際上“結(jié)果導(dǎo)向”的控制只能起到“亡羊補(bǔ)牢”的效果,因?yàn)樽罱K結(jié)果具有滯后性,而在決策過(guò)程中,必須依據(jù)最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行決策,如果單純根據(jù)“結(jié)果”進(jìn)行決策,顯然是行不通的。
4、成長(zhǎng)比成功更迫切
成功是每個(gè)人的目標(biāo),我們?cè)谂_(dá)到這個(gè)目標(biāo)時(shí)可能會(huì)成功,也可能會(huì)失敗。但無(wú)論結(jié)果怎樣,我們都能享受到這追逐成功的過(guò)程,享受這過(guò)程中我們不斷成長(zhǎng)的痕跡,收獲人生的“鉆石”。在成長(zhǎng)的過(guò)程中,我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這人生經(jīng)驗(yàn),我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功,并不是要實(shí)現(xiàn)達(dá)到的目標(biāo),而是學(xué)會(huì)在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候,如何克服自己,超越自己,并使自己在磨練中得到成長(zhǎng)。請(qǐng)記住,在追求成功的過(guò)程中,最重要的并不是“打敗別人”,而是學(xué)最好的別人,做一個(gè)“最好的自己”。年輕人,記住,成長(zhǎng)比成功更迫切。
5、行動(dòng)比知識(shí)更有力
中華傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》講:“不力行,但學(xué)文,長(zhǎng)浮華,成何人”,這就是古圣先賢們?cè)趶?qiáng)調(diào)一個(gè)人的學(xué)問(wèn)要增長(zhǎng)就必須“力行”加“學(xué)文”,解行相應(yīng)。如果不能積極落實(shí),身體力行,縱然有些知識(shí),也只是徒增浮華,成為一個(gè)空有理論而沒(méi)有實(shí)質(zhì)的人。
我們學(xué)習(xí)知識(shí)的目的,是要運(yùn)用這些知識(shí)產(chǎn)生行動(dòng),而很多經(jīng)理人在接受培訓(xùn)、接受新知識(shí)時(shí)心潮澎湃,異常激動(dòng),但回去后卻一動(dòng)不動(dòng),學(xué)到的知識(shí)沒(méi)有得到有效運(yùn)用。知識(shí)本身沒(méi)有用處,運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值才能體現(xiàn)出力量。要謹(jǐn)記,知道是沒(méi)有力量的,相信并做到才有力量。所以務(wù)實(shí)的管理者必須善于學(xué)習(xí)知識(shí),并用學(xué)到的知識(shí)積極去采取行動(dòng),按照清晰目標(biāo),果斷決策,專注行動(dòng),直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個(gè)又一個(gè)神圣使命。
6、實(shí)踐比理論更可靠
哲學(xué)家說(shuō):“實(shí)踐出真知,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!蔽覀儸F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中,無(wú)數(shù)空降兵的悲慘命運(yùn)也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學(xué)富五車,才高八斗,談起管理大師,不是杰克。韋爾奇就是彼得·德魯克,觸及營(yíng)銷管理,動(dòng)輒就是菲利普科特勒如何如何說(shuō)。然而,請(qǐng)他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過(guò)的事情來(lái)說(shuō)明處理問(wèn)題、解決難題的方式方法,尤其是如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí),他們卻啞口無(wú)言,躲躲閃閃,避而不談。何故?這就是不深入,不務(wù)實(shí),沒(méi)有扎實(shí)的基本功,既無(wú)具體的操作思路,更無(wú)成功的案例做支撐。
作為職場(chǎng)中人,我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問(wèn)題,這些問(wèn)題不需要高深的理論,而是需要我們能夠務(wù)實(shí),能夠深入,能用具體的實(shí)踐來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。經(jīng)理人的學(xué)習(xí)四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人,要學(xué)習(xí)管理技能,不要管理知識(shí)。當(dāng)然,這里所說(shuō)的“不要管理知識(shí)”并不是不學(xué)習(xí)管理知識(shí),因?yàn)榻?jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)是由知識(shí)、態(tài)度、技能(KAS)三方面組成的,只有把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。
因此,請(qǐng)記住,在企業(yè),實(shí)踐比理論更可靠。
7、信任比職位更給力
職場(chǎng)生涯可以說(shuō)是像歐洲的天氣一樣變化無(wú)常,在我們的工作中怎樣處理好和老板的關(guān)系,如何獲得老板的青睞、信任乃至重用,對(duì)于這樣的“天氣變化”尤顯得至關(guān)重要;很多公司的高管之所以敗走,最主要的原因就是沒(méi)有得到董事會(huì)、股東們的認(rèn)同,失去了他們的信任也就失去了繼續(xù)存在的價(jià)值,因?yàn),空有職位?duì)有志向的經(jīng)理人來(lái)講是一種痛苦的煎熬,更是一種職涯的恥辱。因此,請(qǐng)明白,要想在職場(chǎng)快速成功,就必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任,和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的人際關(guān)系,這樣才能安身立命,發(fā)展自我,大步向前,最終獲得職場(chǎng)的成功。
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