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企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)要點(diǎn)分析(2)
(1)間歇發(fā)放年終獎(jiǎng)采用間歇發(fā)放的形式，要求企業(yè)打破年終獎(jiǎng)傳統(tǒng)的發(fā)放形式，而是將年終獎(jiǎng)分散化。比如，可以把獎(jiǎng)金在年終前的兩三個(gè)月度里以獎(jiǎng)金的名義下發(fā)一部門，同時(shí)減少年終獎(jiǎng)的發(fā)放數(shù)量，并且淡化年終獎(jiǎng)的概念。以此來打破年終獎(jiǎng)的固化，使年終獎(jiǎng)適當(dāng)變形成為刺激員工積極工作的間隙強(qiáng)化物。從而更大程度地激勵(lì)員工另外，如果碰到來年需要重大投資的情況，企業(yè)可以適當(dāng)流露出由于資金壓力，可能取消年終獎(jiǎng)的消息，從而降低員工對于年終獎(jiǎng)的期望值。而真正年終來臨的時(shí)候，又可以正式地宣布通過企業(yè)員工的全力工作，決定如期發(fā)放年終獎(jiǎng)。這樣，到了下一個(gè)真正吃緊的財(cái)年，企業(yè)可以更多的規(guī)避由于不發(fā)放年終獎(jiǎng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@種信息的傳達(dá)可以在一定程度上緩解那時(shí)員工的失落和憤怒情緒。
(2)把年終獎(jiǎng)化整為零
企業(yè)可以把年終獎(jiǎng)化整為零，在接近年終時(shí)，以不同的名目發(fā)放，當(dāng)然必須能夠以充分的理由。比如對樂于將自己的知識與團(tuán)隊(duì)共享、長年出差，并且主動合作的員工，可以發(fā)放特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、合作伙伴獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多種名目的獎(jiǎng)勵(lì)。這種靈活的發(fā)放方式對員工的激勵(lì)效果遠(yuǎn)比一次性的發(fā)給獎(jiǎng)金并且說不出更多的理由好得多。
此外，企業(yè)可以嘗試更有創(chuàng)意的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，把旅游作為年終獎(jiǎng)勵(lì)就很值得考慮。在旅途中員工們一起交流、娛樂、飲食，有難互相幫，有歡樂共分享。不但會達(dá)到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在歡聲笑語中化解的良好效果，而且回來后，工作中的協(xié)作性和互助性往往也會明顯增強(qiáng)。既增進(jìn)了員工間的干感情和了解，又增加了員工的見識。一舉雙得，何樂而不為呢?
(3)給予精神獎(jiǎng)
把精神獎(jiǎng)作為年終獎(jiǎng)的一種形式在國外非常流行，我們完全可以借鑒過來。企業(yè)可以在年終或春節(jié)前夕，把表現(xiàn)突出的員工家屬請到企業(yè)，出席企業(yè)專門召開的表彰大會。也可以在其它的公開場合，感謝員工家屬對優(yōu)秀員工的工作的支持。同時(shí)，可以對員工的家屬小小地表示一下，給予一定的獎(jiǎng)金。這不但會讓員工本人感覺風(fēng)光無限，對企業(yè)有種家的感覺，而且還能換取員工親屬在以后的工作中對員工有更多的鼓勵(lì)和支持。這對于重視親情的中國員工來說不失為一個(gè)好策略。
4、分清明與暗
對員工來說，年終獎(jiǎng)的重要性不言而喻，它足以影響到員工來年的工作積極性。現(xiàn)實(shí)中，不少員工常常將自己所得的年終獎(jiǎng)與領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來。為了避免員工因此而影響到工作，很多企業(yè)把年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密，常常采取“模糊發(fā)放”方式，不公開金額。因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度往往比較大，而且發(fā)放時(shí)間又處在新舊年度交替的接口，對員工的心理影響較大。然而，這種做法似乎常常收到相反的效果：對其他員工所得數(shù)額妄加猜測，對年終獎(jiǎng)發(fā)放的公平性表示懷疑、不滿等情緒常常彌漫在企業(yè)之中。所以企業(yè)處理好這個(gè)問題就顯得很重要了，弄不好落個(gè)人走樓空麻煩就大了。企業(yè)可以這樣做：
(1)實(shí)行年底雙薪制度
發(fā)年底雙薪，簡單又透明，企業(yè)就沒有必要為需不需要保密頭疼了。但是年底雙薪也并不是無章操作。企業(yè)需要做好發(fā)放范圍的界定工作，這樣才能起到激勵(lì)員工和節(jié)省企業(yè)成本的雙重目的。為此，企業(yè)可以根據(jù)員工個(gè)人考核情況和員工所在部門的考核情況來確定哪些員工可以享受年底雙薪，考核不合格的部門的全體員工和考核合格部門中的不合格員工不能享受年底雙薪獎(jiǎng)。
另外，企業(yè)還要注意享受年底雙薪的員工還要符合其他的條件。例如，某電子公司規(guī)定：員工當(dāng)年度必須在公司服務(wù)期滿三個(gè)月;發(fā)放雙薪當(dāng)日必須仍在公司工作;最重要的一條，員工在發(fā)雙薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的，將不得享受年度雙薪。此舉值得借鑒。
(2)把功夫下在平時(shí)
對于管理比較成熟的企業(yè)，年終時(shí)進(jìn)行考核，其真正的目的其實(shí)并不在于發(fā)放年終獎(jiǎng)，而在于對員工進(jìn)行全面評價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績效改善。從這個(gè)意義上說，年終獎(jiǎng)并非代表員工成績的全部。無論是采用保密的“紅包”，還是公開制，要想提高員工滿意度，確保相安無事，加強(qiáng)管理、完善績效考評才是必由之路。所以企業(yè)必須重視日常的管理，不能把問題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場運(yùn)動。
實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低特別是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效考核制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，建議采取公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而對于規(guī)模較小、管理欠規(guī)范的的企業(yè)，以紅包的形式進(jìn)行暗中分發(fā)、單個(gè)鼓勵(lì)或許是更好的選擇。
但是，需要提醒的是，過了初一跑不了十五，企業(yè)要想為長遠(yuǎn)打算，發(fā)好以后每年的年終獎(jiǎng)，最好還是從今天開始，強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理水平，尤其是建立科學(xué)、完善員工績效考核制度。真正把功夫下在平時(shí)，做到有備無患、未雨綢繆。
三、我國年終獎(jiǎng)發(fā)放現(xiàn)狀
有報(bào)告顯示，2007年42%的跨國公司年終獎(jiǎng)增幅超過10%，其中資訊和電信行業(yè)的年終獎(jiǎng)最高，而銀行業(yè)的年終獎(jiǎng)也高于平均水平。
在資訊和電信行業(yè)，29%的調(diào)查對象表示將提供增幅為11%-20%的年終獎(jiǎng)，而26%的調(diào)查對象表示將提供增幅在20%以上的年終獎(jiǎng)。
銀行部門的年終獎(jiǎng)也高于平均水平，29%的調(diào)查對象預(yù)計(jì)將提供增幅為11%-20%的年終獎(jiǎng)，而19%的調(diào)查對象預(yù)計(jì)將提供增幅在20%以上的年終獎(jiǎng)。
調(diào)查結(jié)果顯示，在銀行及專業(yè)服務(wù)行業(yè)，有7%的調(diào)查對象表示將提供增幅在40%以上的年終獎(jiǎng)，而在2006年第一季度，僅有2%的調(diào)查對象表示會提供該比例的年終獎(jiǎng)。翰德(中國)總經(jīng)理易安琦表示，如此大幅度的高額年終獎(jiǎng)旨在留住重要人才，同時(shí)也反映出銀行業(yè)日益激烈的競爭性。
有意思的是，資訊和電信行業(yè)以及銀行業(yè)的員工流動率也是最高的。在資訊和電信行業(yè)，有43%的調(diào)查對象稱流動率超過了10%，其中又有23%稱流動率超過20%。
四、【典型熱點(diǎn)關(guān)注事例】x汽x眾8萬年終獎(jiǎng)事件
事件概述：網(wǎng)友曝x汽x眾年底發(fā)27個(gè)月工資
年根將至，年終獎(jiǎng)無疑是各個(gè)行業(yè)最為關(guān)心的話題。近日，網(wǎng)上一條關(guān)于去年(2011年)x汽x眾將發(fā)放相當(dāng)于27個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)的消息再次掀起一片“羨慕嫉妒恨”爭議潮。
媒體在去年已經(jīng)向x汽x眾證實(shí)，公司2011年年底確實(shí)發(fā)放了27個(gè)月工資作為分紅。
隨著2011年最后一月進(jìn)入“尾聲”，各企業(yè)年終獎(jiǎng)成了年根熱詞，網(wǎng)上曬獎(jiǎng)金的帖子更是密集了許多，而各行業(yè)之間難免攀比。可如果年終獎(jiǎng)發(fā)了27個(gè)月的薪水，這算不算有些“聳人聽聞”。
x汽x眾年底發(fā)27個(gè)月薪水的消息在論壇和微博上瘋傳，甚至有人計(jì)算出，包括每月發(fā)的雙薪在內(nèi)，在x汽x眾，全年可能掙到63個(gè)月的薪水。
網(wǎng)友貼出的是x汽x眾內(nèi)部的PPT，其中寫道，2010年12月31日前轉(zhuǎn)正的勞動合同工(即正式工)，都可以拿到這筆年底分紅，即年終獎(jiǎng)。按照PPT所顯示的公式計(jì)算，x汽x眾長春員工如果每月全勤上滿一年的話，年終獎(jiǎng)相當(dāng)于27個(gè)月的工資。
這份PPT中還表明，x汽x眾從2007年到今年，雙薪的月份分別為2個(gè)月、5個(gè)月、6個(gè)月、7個(gè)月和8個(gè)月，呈現(xiàn)出越來越多的勢頭。
其中還特別強(qiáng)調(diào)，“此次分紅，成都、長春地區(qū)的企業(yè)罕有，希望大家對此表示低調(diào)，避免引發(fā)不必要的問題”。
事件原因分析：公司回應(yīng)以基本工資為基數(shù)普通員工8萬元
從x汽x眾內(nèi)部員工處證實(shí)，公司2011年年底確實(shí)發(fā)放了27個(gè)月的工資作為分紅，但并不是以全額工資作為基數(shù)，而是發(fā)放27個(gè)月的基本工資，所以到手的錢并沒有外界傳得那么邪乎。
他介紹，x汽x眾員工的月工資由基本工資和獎(jiǎng)金組成，基本工資也就占每月到手工資的1/3，一般職位的員工基本工資也就3000元左右，x汽x眾是發(fā)放27個(gè)月的基本工資。
該員工說，x汽x眾有相關(guān)規(guī)定，企業(yè)要從利潤中拿出一部分錢獎(jiǎng)勵(lì)員工作為分紅，分紅多少隨著企業(yè)效益的好壞變化，年底以補(bǔ)充養(yǎng)老的形式發(fā)放，且2011年發(fā)放的分紅多少取決于上一年企業(yè)的效益。
也就是說，x汽x眾2011年發(fā)放的27個(gè)月紅利是得益于2010年在市場的強(qiáng)勁表現(xiàn)。公開數(shù)據(jù)顯示，x汽x眾2010年總銷量約86萬輛，全年同比預(yù)計(jì)增長超過22%，市場上呈現(xiàn)出“一車難求”的局面。
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