公司招聘員工面試技巧(2)

學(xué)人智庫 時(shí)間:2018-02-10 我要投稿
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  你得到了面試的機(jī)會(huì)!現(xiàn)在該做什么呢?如果你不是第一次進(jìn)入面試,那么你應(yīng)該已經(jīng)知道答案了——盡一切努力做好面試準(zhǔn)備。

  讓我猜一下,你肯定會(huì)努力挖掘關(guān)于這家公司的一切,調(diào)查,調(diào)查,再調(diào)查。棒極了!接下來,你會(huì)從Glassdoor上弄到一些面試題目的范例,并把它們添加到你的“標(biāo)準(zhǔn)型為面試題目”清單中。很好!然后,你會(huì)著手準(zhǔn)備你要在面試?yán)镎f些什么,到目前為止,一切都還不錯(cuò),對么?

  但是,就是在這個(gè)環(huán)節(jié),人們(本來是想好好準(zhǔn)備的)卻在面試前做了最糟糕的準(zhǔn)備。

  你把常見問題整合成一個(gè)Word文檔,然后開始碼字。一頁又一頁,你努力思考,精心寫出了每個(gè)問題的完美答案。甚至你可能會(huì)返回去檢查每一句話且反復(fù)打磨。最終,你把文檔縮小,使所有頁面都顯示在了屏幕上,內(nèi)心涌動(dòng)著強(qiáng)烈的自豪感。這聽起來是不是很像你正在做的?

  就算是也無妨,你并不是唯一一個(gè)犯下這種錯(cuò)誤的人——提前寫出面試問題的答案。事實(shí)上,我所描述的故事就是基于第一次準(zhǔn)備面試的自己——那時(shí),我剛剛得到了一個(gè)實(shí)習(xí)工作的面試機(jī)會(huì)(當(dāng)然,最后我并沒有能夠得到它)。

  事后看來,這是可以理解的。我有些害羞,也不喜歡“和其他人模擬面試以鍛煉面試技巧”的主意。此外,相比剛才提到的方法,當(dāng)我面試的準(zhǔn)備工作以文本的形式呈現(xiàn)在我眼前,我能不斷進(jìn)行修改使之趨于完美時(shí),會(huì)更容易說服自己,感覺在準(zhǔn)備面試中取得了進(jìn)步。

  但是那些優(yōu)美的詞藻對我的面試毫無幫助。在復(fù)述那些我背過的問題,我的聲音簡直像個(gè)機(jī)器人。當(dāng)被問到那些我沒有記住的問題時(shí),我對它們完全沒有印象,因此不得不扯了些別的東西搪塞過去。

  因此,你應(yīng)當(dāng)做些什么來取代這些無用功呢?你確實(shí)應(yīng)該練習(xí)如何回答這些問題,但并不是用紙筆,而是用聲音——大聲練習(xí)。起初,你甚至不需要陪練。站在鏡子前,拿著錄音機(jī),甚至對著你的泰迪熊,練習(xí)的方式可以是多種多樣的。

  當(dāng)你準(zhǔn)備提高一個(gè)檔次時(shí),你應(yīng)當(dāng)找一個(gè)人來模擬面試。如果這使你緊張不安,那就很好!這告訴你,你應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)冷靜下來。你的練習(xí)對象并不需要是經(jīng)驗(yàn)豐富的面試專家,他(或她)只需要能夠在你犯錯(cuò)誤的時(shí)候告訴你,你正在給出一些只有你自己明白的信息,或者沒有正面回答問題,答非所問,啰嗦個(gè)沒完,就行了。

  實(shí)際上,盡管有些招聘官擁有豐富的面試經(jīng)歷,但有些招聘經(jīng)理卻并沒有太多的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。最終決策者可以花費(fèi)大量的時(shí)間做好他們的工作,面試官卻沒有那么多時(shí)間。因此,你的練習(xí)對象的本能感覺可能同一位招聘經(jīng)理的感受相差不遠(yuǎn)。

  如果你已經(jīng)拿到了面試通知,我的意思并不是說你不能把某些問題的答案記下來,如果這能使你擺脫緊張情緒,不妨按你的習(xí)慣來。但是,不要因?yàn)槟阋呀?jīng)把面試要說的內(nèi)容準(zhǔn)確無誤地記了下來,就盲目的認(rèn)為自己做好了充足的準(zhǔn)備。當(dāng)然,先寫下幾個(gè)要點(diǎn),然后根據(jù)要點(diǎn)整理思路、進(jìn)行回答是可以的,但是不要忘記大聲練習(xí)把答案說出來。

  起初,你可能會(huì)感覺很尷尬,但是別忘了,這種練習(xí)的尷尬程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上毫無準(zhǔn)備地參加一場面試。

  事實(shí)上,這種練習(xí)已經(jīng)逐漸得到了普及,大部分人現(xiàn)在已經(jīng)意識到了練習(xí)對于面試的重要性。本文另一大亮點(diǎn)在于指出了一個(gè)事實(shí):大部分HR事實(shí)上可能并沒有太豐富的面試經(jīng)歷,因此他們是可能被誤導(dǎo)的。這是否意味著我們可以通過一些方法誘導(dǎo)HR使得他們誤以為我們是同自己本身完全不相像的人?有可能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對HR的培訓(xùn),避免這種“后門漏洞”的產(chǎn)生。