面試時(shí)巧問薪酬的技巧

時(shí)間:2024-08-19 07:06:07 學(xué)人智庫 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

面試時(shí)巧問薪酬的技巧

  當(dāng)我們要到一些公司或企業(yè)求職時(shí),工資、福利、待遇是和求職者緊密聯(lián)系在一起和必不可少的,求職時(shí)如何巧問薪酬?。貨比三家是做買賣的基本原則,人才擇業(yè),實(shí)際上就是推銷自己的過程,從某種意義上說,也是一種買賣,應(yīng)當(dāng)貨比三家,從而找到最能體現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是,目前有一種說法,即在擇業(yè)的過程中,最好不要問自己的薪酬,否則可能引起招聘者的反感,甚至有的人事經(jīng)理更加絕對(duì)地說,如果應(yīng)聘者主動(dòng)問薪酬,我肯定讓他走人。

面試時(shí)巧問薪酬的技巧

  于是這就給應(yīng)聘者出了一道難題:主動(dòng)問吧,怕被人看成斤斤計(jì)較,弄得不好還要得罪招聘者;“打悶包”吧,心又不甘,況且萬一“開包”開出個(gè)低得自己難以接受的價(jià),豈不是自己給自己吃藥。

  依筆者之見,問題的關(guān)鍵并不在該不該問薪酬。而在于你問的這個(gè)問題要把握好三個(gè)W:when、where和why。以下四種情況對(duì)應(yīng)聘者來說大概碰到的機(jī)會(huì)會(huì)多些,在此特作些介紹:

  1、在人才交流會(huì)上,當(dāng)你遞交應(yīng)聘資料時(shí),可以不失時(shí)機(jī)地問一聲:這個(gè)崗位的收入大約是多少?由于交流會(huì)人多嘴雜,招聘者忙得焦頭爛額,很可能在不經(jīng)意中露出真相,面試技巧《求職時(shí)如何巧問薪酬?》。如果他不愿回答甚至有反感,由于此時(shí)亂哄哄的,他也不大可能耿耿于懷記住你的名字,再“秋后算帳”。

  2、面試時(shí),在談到你的工作經(jīng)歷時(shí),招聘者往往會(huì)問你現(xiàn)在的收入情況。你可以在回答了對(duì)方的問題后,反問一句:這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與貴公司的相比如何?招聘者不會(huì)回答準(zhǔn)確數(shù)字,但是因?yàn)橛辛藚⒄瘴铮幕卮鹨苍S會(huì)含蓄些。比如,“不會(huì)低于過去的收入”或“目前我們可能還達(dá)不到這個(gè)水平,但差距不會(huì)很大”之類。通過這些回答,你可以推算出新崗位的大致薪酬水平。即使對(duì)方不作正面回答,或?qū)@個(gè)問題是“承前啟后”后,所以也無法過分怪罪于你。

  3、還會(huì)有一些招聘單位在面試時(shí)會(huì)主動(dòng)問:你期望的薪酬標(biāo)準(zhǔn)大約是多少?此時(shí),你可以以退為進(jìn)提出反問:我愿意接受貴公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn),不知按規(guī)定這個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是多少?這樣,你不但沒有露出自己的底,反而可能摸清了對(duì)方的底。如果你對(duì)對(duì)方的標(biāo)準(zhǔn)滿意的話,那么雙方可能一拍即合。

  4、其實(shí),要打聽?wèi)?yīng)聘崗位的薪酬,不但可以直接從招聘者口中問到,你還可以通過各種社會(huì)關(guān)系間接打聽到你應(yīng)聘企業(yè)或公司、應(yīng)聘崗位的大致薪酬水平。要提醒的是,根據(jù)一般心理,從間接打聽到的數(shù)字往往會(huì)比實(shí)際水平低,因此,如果你對(duì)打聽到的數(shù)字能接受的話,那么,你下一步的任務(wù)就是千方百計(jì)地表現(xiàn)自己了。

[面試時(shí)巧問薪酬的技巧]相關(guān)文章:

1.面試時(shí)談薪酬的技巧介紹

2.面試時(shí)談薪酬的技巧

3.面試時(shí)詢問離職原因的技巧

4.人事專員面試時(shí)的技巧

5.面試時(shí)自我介紹的技巧

6.面試時(shí)回答問題的技巧

7.面試時(shí)回答離職原因的技巧

8.10個(gè)面試薪酬談判的技巧

9.面試發(fā)問的技巧和策略

10.求職面試時(shí)面試官提問應(yīng)當(dāng)講究的技巧

【面試時(shí)巧問薪酬的技巧】相關(guān)文章:

應(yīng)付職工薪酬案例09-02

面試官常問的問題及回答03-25

面試官常問哪些問題06-11

論語憲問篇第十四04-02

面試應(yīng)屆生問哪些問題03-20

薪酬的兩種發(fā)放方式03-16

績效薪酬方案設(shè)計(jì)流程08-07

薪酬績效考核管理辦法04-27

洗車的方法技巧01-01

游泳技巧換氣07-19