很多創(chuàng)業(yè)者有好想法，但是苦于無法表達(dá)，下面就是小編為您收集整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)企劃書的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
篇一：《創(chuàng)業(yè)計劃書》內(nèi)容及格式要求
《創(chuàng)業(yè)計劃書》內(nèi)容及格式要求
創(chuàng)業(yè)計劃書基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)特色，著眼于特定的市場定位、營銷、管理、財務(wù)等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司的理念、把握這一機(jī)會的進(jìn)程并說明所需資源。
創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)具有完整性，條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、準(zhǔn)確，對于一個非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。
一、內(nèi)容體系如下：
1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會描述
要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機(jī)會和有效的市場需求；所面對的目標(biāo)顧客(群)等。
2.創(chuàng)業(yè)項目概述
要求：準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。
3.公司戰(zhàn)略
要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢確立分階段目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
4.市場描述
要求：在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標(biāo)市場定位、市場容量估算、預(yù)計的市場份額、趨勢預(yù)測等。要求提供的數(shù)據(jù)真實有效、分析方法科學(xué)合理。
5.營銷策略
要求：根據(jù)本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場并保持和提高市場占有率。
6.融資與財務(wù)
要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險資金退出策略(方式、時間)等。
7.關(guān)鍵風(fēng)險和問題
要求：客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。
8.管理團(tuán)隊及經(jīng)營管理
要求：介紹管理團(tuán)隊各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。力求描述準(zhǔn)確、合理、具有可操作性。
二、格式要求
注意：上報的計劃書按封面、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附錄排列順序。其中附錄是根據(jù)需要提供的材料附件，可選附與計劃書相關(guān)的分析表格、相關(guān)的產(chǎn)品介紹、營業(yè)執(zhí)照、專利證明復(fù)印件等。
�。ㄒ唬┯媱潟木唧w格式要求
1.字?jǐn)?shù)應(yīng)在8000—15000字之間。正文字體為小四號宋體字，行距固定值為20磅。
2.加頁眉，內(nèi)容為：江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)計劃書，字體為五號、宋體。
3.頁邊距：上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，裝訂線0cm；頁眉1.5cm，頁腳1.5cm；紙型A4，縱向。正反打印。
4.插入頁碼，位置：頁面底端，對齊方式：居中。
�。ǘ┯媱潟鞑糠志唧w格式要求
1.封面
封面上的內(nèi)容一律按照統(tǒng)一格式（見下圖）。
江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)計劃書
××××項目名稱××××
創(chuàng) 業(yè) 人：
班級名稱：
二○一×年×月
2.目錄
獨立成頁，包括計劃書中前3級章、節(jié)的標(biāo)題。目錄二字采用三號黑體并居中，兩字之間空一格（空格說明：□為一個漢字）。各級標(biāo)題采用宋體四號，固定值22磅。每級標(biāo)題要比上一級標(biāo)題縮進(jìn)兩個漢字符。
示例：
目□錄
□□一、××××××………………………………………1 □□□□（一）××××××………………………………5 □□□□（二）××××××………………………………7 □□□□□□1.××××××………………………………10
3.正文
□□一、××××××黑體三號
□□（一）×××××楷體GB3212，三號，采用全角括號
□□1. ×××××× 宋體四號
□□（1）××××× 宋體小四號
□□①×××××× 宋體小四號
正文標(biāo)題：全部采用行距1.5倍，段前、段后0.5行。
正文內(nèi)容：小四號宋體，固定值20磅。
注：正文部分標(biāo)注頁碼，位置：頁面底端（頁腳），對齊方式：居中。
4.表格
�。�1）每個表格都應(yīng)有自己的標(biāo)題和序號，全文表格統(tǒng)一排序，“表”字在前，序號在后，如“表1”。
�。�2）標(biāo)題寫在表格上方，宋體小四號，居中，標(biāo)題末尾不加標(biāo)點。
5.圖
每幅插圖應(yīng)有題目和序號，全文插圖統(tǒng)一編序。
圖題位于圖下方，宋體小四號居中。如：“圖1：標(biāo)題”
6.注釋
計劃書中涉及到他人的觀點、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表或計算公式的要有出處（引注），采用腳注形式，中文腳注字體要求為五號宋體，英文腳注字體要求為五號Times New Roman。在同一頁中有兩個或兩個以上的注釋時，按先后順序編注釋號，采用阿拉伯?dāng)?shù)字，邊做右上角，如×××，注釋內(nèi)容當(dāng)頁寫完，不得隔頁。所引資料來自著作的需注明：作者姓名、書名、出版地、出版社、出版年，起～止頁碼。所引資料來自期刊雜志的需注明：作者姓名、文題、刊名、出版年、卷號（期號），起～止頁碼，卷號、期號使用阿拉伯?dāng)?shù)碼。所有資料來自法令或文件的需注明：發(fā)文機(jī)關(guān)、法令或文件名、文號或頒布日期。如果該頁有一處或多處引注，應(yīng)以①②〃〃〃〃在正文中順序標(biāo)出并作出相應(yīng)的腳注。涉及計算內(nèi)容的數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確。
7.參考文獻(xiàn) ①
參考文獻(xiàn)（即引文出處）采用順序編碼制，采用尾注順序編碼制，在引文處按論文中引用文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后以自定義標(biāo)記為[1]，[2]，[3]……連續(xù)編碼。一種文獻(xiàn)在同一文中被反復(fù)引用者，用同一序號標(biāo)示，需標(biāo)明引文出處的，可在序號后加圓括號注明頁碼或章、節(jié)、篇名。參考文獻(xiàn)類型以單字母方式標(biāo)識：M-專著，C-論文集，N-報紙文章，J-期刊文章，D-學(xué)位論文，R-研究報告，S-標(biāo)準(zhǔn)，P-專利；對于不屬于上述的文獻(xiàn)類型，采用字母“Z”標(biāo)識，參考文獻(xiàn)一律置于文末。
篇二：創(chuàng)業(yè)項目計劃書范例
一、目標(biāo)市場：
1、都市白領(lǐng)以上、月收入6000元以上客戶群體 2、機(jī)關(guān)、企事業(yè)招待用餐
二、行業(yè)分析：
目前，我國葡萄生產(chǎn)還處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的階段，在新農(nóng)村建設(shè)的形勢下，現(xiàn)代裝備農(nóng)業(yè)進(jìn)展較快。南方以長三角為核心的高科技密集區(qū)在避雨設(shè)施栽培及避雨設(shè)施條件下開展葡萄根系限域栽培，實施了數(shù)字施肥、數(shù)字用水、數(shù)字用土和樹體管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化。北方地區(qū)及高寒山區(qū)在葡萄設(shè)施延遲、設(shè)施促成及相應(yīng)的配方施肥、灌水等方面實現(xiàn)研究與產(chǎn)業(yè)突破，并在設(shè)施免災(zāi)、減災(zāi)，設(shè)施增溫、增光、節(jié)水，促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)建穩(wěn)產(chǎn)高效田等方面作出貢獻(xiàn)，并將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、材料、技術(shù)應(yīng)用于露地鮮食葡萄、釀酒等加工原料生產(chǎn)和產(chǎn)后加工產(chǎn)業(yè)。
實施葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)地標(biāo)識、推廣抗性砧木嫁接苗制度，提高葡萄、葡萄酒的質(zhì)量和安全已成為葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要舉措；提高產(chǎn)后商品化處理水平和組織葡萄產(chǎn)銷聯(lián)合體，健全流通
體系是推動葡萄產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵；改變葡萄傳統(tǒng)種植觀念深入宣傳葡萄文化，使觀光功能盡現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)求精、求高效，體現(xiàn)現(xiàn)代精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)體系研究，建立資源節(jié)省、環(huán)境友好型新型葡萄增長方式。 *競爭分析:
1 國際競爭激烈
從2003年起，葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅從46%下調(diào)至14%，一些國對中國出口農(nóng)產(chǎn)品享受零關(guān)稅政策，世界各國都把中國作為主要的競爭市場，而我國葡萄、葡萄酒多年來一直因產(chǎn)品雷同、質(zhì)量一般而缺乏競爭力，也缺乏有力的外銷措施。 2 本項目采用“三膜”栽培技術(shù)和簡易遮雨棚措施能以較低的投入創(chuàng)造出較高的產(chǎn)值效益。
*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題： 1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策
三、公司管理
公司為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。 1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
2.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和
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水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。
5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6.公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。
7.公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
[關(guān)于創(chuàng)業(yè)企劃書]