堅(jiān)決杜絕“庸懶散”現(xiàn)象出現(xiàn)在自己和運(yùn)行所內(nèi)，創(chuàng)建一支行為規(guī)范、服務(wù)到位、朝氣蓬勃的運(yùn)行隊(duì)伍。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的庸懶散慢自查報(bào)告，希望對(duì)大家有所作用。
庸懶散慢自查報(bào)告篇【一】
開展“治庸、治懶、治散、治慢、治亂”活動(dòng)以來，按照市委和局里的統(tǒng)一安排，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到：開展“治庸、治懶、治散、治慢、治亂”活動(dòng)，是新時(shí)期加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，提高黨員整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大戰(zhàn)略措施，是一項(xiàng)大規(guī)模、廣泛性、深層次的思想解放運(yùn)動(dòng)，是一次自我修復(fù)、自我完善的創(chuàng)新過程。經(jīng)過學(xué)習(xí)、反思，提高了認(rèn)識(shí)，更新了觀念，振奮了精神。
現(xiàn)將自己在思想、工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)等方面存在的問題剖析如下：
一是在理論學(xué)習(xí)上抓得不嚴(yán)，不夠刻苦，對(duì)于新情況、新問題的研究不夠深入。盡管個(gè)人能夠嚴(yán)格按照局里統(tǒng)一的學(xué)習(xí)制度參與集體學(xué)習(xí)，但利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)的時(shí)間過少。在TJ工作上，滿足于了解掌握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“面”上的大問題、大情況，對(duì)具體的細(xì)節(jié)鉆的不深、不透。
二是深入基層調(diào)查研究不夠。TJ數(shù)據(jù)資料如果與基層第一線情況相脫節(jié)就容易失去其說服力，在這一點(diǎn)上，盡管平時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)要將加強(qiáng)TJ分析做為提升TJ服務(wù)能力的第一抓手，開展了一系列的調(diào)研活動(dòng)，在調(diào)研分析的數(shù)量上有了較大幅度提高，但質(zhì)量上仍有欠缺，主要原因就是帶隊(duì)深入基層、進(jìn)廠入企的時(shí)間少，造成很多TJ分析有數(shù)據(jù)、有情況而缺乏有針對(duì)性的意見和建議。
三是工作方法有時(shí)簡單化，對(duì)有不同意見的同志不夠冷靜。盡管平時(shí)反復(fù)告誡自己對(duì)待同志要坦誠相待，虛心接受批評(píng)意見，每年堅(jiān)持通過組織開展征求意見活動(dòng)、舉辦座談會(huì)等多種方式來傾聽同志們的心聲，但是對(duì)于一些過于尖銳的意見沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的耐心，缺乏換位思考，在處理方法上過于簡單，思想工作做的也不夠細(xì)致，有時(shí)還有些嚴(yán)厲，容易挫傷同志們的熱情和積極性。
四是管理方面不夠細(xì)化。近幾年在推進(jìn)制度化管理方面下大力氣，重新修訂和完善了原有的各項(xiàng)管理制度，初步建立了機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核管理模式，形成了以制度管人、按制度辦事的良好風(fēng)氣，但是離規(guī)范化管理仍有一定的差距，比如說，在TJ數(shù)據(jù)采集、評(píng)審、上報(bào)、發(fā)布等環(huán)節(jié)，缺乏一套系統(tǒng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施的目標(biāo)管理責(zé)任制上存在著沒有因崗定責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)、落實(shí)不夠嚴(yán)的問題，在TJ依法行政上還存在著執(zhí)法力度不夠等比較突出的問題。
庸懶散慢自查報(bào)告篇【二】
根據(jù)全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境協(xié)調(diào)會(huì)的要求，立足本單位職責(zé)，先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議和全體干部職工會(huì)議，針對(duì)在服務(wù)發(fā)展方面存在的"慵、懶、散、拖"等問題，進(jìn)行自查自糾，對(duì)查找出的問題，逐個(gè)提出相應(yīng)的整改措施，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、存在的突出問題
通過廣泛征求意見，深入查找剖析，我局共找出在"慵、懶、散、拖"方面存在的10 個(gè)問題，一是職工對(duì)組織的歸屬感和責(zé)任感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，二是工作中存在消極應(yīng)付，安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)。三是林業(yè)系統(tǒng)人員專業(yè)年齡結(jié)構(gòu)層次斷檔，業(yè)務(wù)不專不精，工作服務(wù)質(zhì)量不高。
四是缺乏主觀能動(dòng)性，工作被動(dòng)，五是在執(zhí)法過程中，有時(shí)不能嚴(yán)格按程序辦事。六是在行政處罰過程中，有時(shí)處罰力度不大，存在"看情顧面"現(xiàn)象。七是在工作過程中存在說話過急，有時(shí)態(tài)度生硬等現(xiàn)象。八是個(gè)別職工責(zé)任心不強(qiáng)，九是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，十是個(gè)別職工有遲到早退現(xiàn)象。并針對(duì)這些問題，開展專項(xiàng)治理，提出切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。
二、存在問題的主客觀原因
(一)滿足于完成當(dāng)前工作，對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)不夠深入和全面。部分干部認(rèn)為自己有多年的工作基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，足以應(yīng)付目前的工作，對(duì)更新知識(shí)的緊迫性和必要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。
(二)個(gè)別干部缺乏大局意識(shí)。認(rèn)為只要干好自己分內(nèi)的工作就行了，在處理某些問題上沒有站在全局甚至更高的角度去考慮。
(三)工作激情不高，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。個(gè)別干部看到其他部門有同志干多干少一個(gè)樣、干或不干一個(gè)樣，影響了自己的工作熱情。
三、整改措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。成立以局長任組長，黨組成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查違紀(jì)行為。同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況和新問題，及時(shí)引導(dǎo)全體工作人員提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重靈活多樣的學(xué)習(xí)方式和內(nèi)容，增強(qiáng)干部對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、緊迫性。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立理想信念，緊跟發(fā)展變化新形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)。
(三)進(jìn)一步狠抓教育培訓(xùn)，通過不斷強(qiáng)化理論政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)， 提高服務(wù)水平。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持把治理慵懶散拖問題作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的突破口，以治慵提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣，以治拖提轉(zhuǎn)作風(fēng)。通過作風(fēng)建設(shè)真正使干部思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)干部工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高、工作質(zhì)量明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)目標(biāo)。
通過這次自查自糾習(xí)，我們要以此為契機(jī)改掉"慵懶散拖"的不良風(fēng)氣，努力使整個(gè)林業(yè)系統(tǒng)工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，精神面貌不斷改觀，工作效率不斷提高。