質(zhì)檢科長工作總結(jié)怎么寫

時間：2024-07-29 01:37:46 學(xué)人智庫我要投稿

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　　質(zhì)檢顧名思義就是質(zhì)量管理與檢驗(yàn)。大家是否比較熟悉的呢。質(zhì)檢科長工作總結(jié)怎么寫，我們來看看。

質(zhì)檢科長工作總結(jié)怎么寫

　　篇一：質(zhì)檢科長工作總結(jié)怎么寫

　�。╔XX標(biāo)質(zhì)檢科長 XXX）時間飛逝，20**年即將過去，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實(shí)各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評定進(jìn)行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。20**年我合同段工程無重大質(zhì)量問題，工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，具體工作情況總結(jié)如下：

　　一、質(zhì)檢科內(nèi)業(yè)資料的管理

　　1、認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法。

　　2、參加編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃并組織實(shí)施。獨(dú)立編制我合同段內(nèi)隧道、高邊坡、橋梁高墩及樁基礎(chǔ)專項施工組織設(shè)計，獨(dú)立編制我合同段內(nèi)首件工程開工報告及總計報告，并及時上報監(jiān)理及業(yè)主批復(fù)。

　　3、負(fù)責(zé)完成施工過程的質(zhì)量檢查，進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定（自檢），辦理質(zhì)量報表，檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。質(zhì)檢資料簽認(rèn)及時，并及時整理，分類歸檔。完成當(dāng)月計量所需的質(zhì)檢資料，并對質(zhì)檢質(zhì)量進(jìn)行審核，確保質(zhì)檢質(zhì)量完整、真實(shí)、與試驗(yàn)資料閉合。截止20**年底我合同段累計計量11期，各期計量質(zhì)檢資料齊全完整，沒有影響項目計量，確保了項目資金穩(wěn)定。

　　4、負(fù)責(zé)配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，辦理報驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時報告總工程師。

　　5、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作。對業(yè)主、監(jiān)理、總公司及其他單位下發(fā)的工作指令、整改通知、報告等在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)。

　　6、參加編制切實(shí)可行，可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底。在每個分項工程開工前，以及有新進(jìn)場工人，與現(xiàn)場管理人員一道及時對班組及工人進(jìn)行施工及時交底工作。對于重要分項工程或關(guān)鍵工序，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)該全面詳盡，力求具體。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規(guī)程；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量檢查項目、檢查方法、檢查內(nèi)容以及應(yīng)該完成的質(zhì)量記錄；自檢、互檢、交接檢的程序、內(nèi)容、方法；測量標(biāo)志及各種施工標(biāo)志的使用規(guī)定及保護(hù)方法。重要的技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)采用適當(dāng)?shù)奈募问交颥F(xiàn)場標(biāo)牌形式及其他有效方式。

　　7、制定對勞務(wù)分包隊伍的質(zhì)量管理辦法并認(rèn)真實(shí)施，做到有效的監(jiān)督和控制。制定了切實(shí)可行的項目《質(zhì)量管理辦法》，并在施工管理過程中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理辦法》監(jiān)督管理。

　　二、外業(yè)質(zhì)量管理

　　1、每月質(zhì)量巡查記錄不少于4次，并有書面記錄，并下發(fā)處理意見，督促現(xiàn)場在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。

　　2、對工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行分析并提出處理措施，下發(fā)整改意見，督促現(xiàn)場在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。

　　3、堅持預(yù)防為主的方針并督促指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷能夠及時發(fā)現(xiàn)，下發(fā)整改通知書，并督促施工現(xiàn)場整改落實(shí)完成。

　　4、對違章作業(yè)、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并對相應(yīng)責(zé)任人作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并做好書面記錄。

　　5、及時收集整理施工現(xiàn)場隱蔽工程、變更工程影像資料。

　　三、積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

　　項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就必須得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因?yàn)楸舜说膫€人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

　　同時積極的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了質(zhì)量內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理的一些必須得東西，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性。

　　四、本人黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

　　作為一名共產(chǎn)黨員，本人在實(shí)際工作中十分重視個人的廉政建設(shè)，并能始終把它放在重要位置，加強(qiáng)了相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，積極參加

　　了公司黨委布置的思想教育和組織的相關(guān)活動，從而進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變意識和能力，提高保持清正廉潔的'自覺性。

　　在工程收方計價等方面嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)程序執(zhí)行，絕無刻意關(guān)照親戚，為其提供便利的違規(guī)行為。

　　本人鄭重承諾，絕無介紹親戚為本項目部供應(yīng)材料，提供方便；也沒有安排親戚在自己管轄項目開辦料場獲利。五、存在的缺點(diǎn)和不足

　　盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個方面：

　　1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

　　2、對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場管理能力還有待進(jìn)一步提高。

　　3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

　　4、在施工管理過程中，管理松懈、不全面，導(dǎo)致部分砼工程外觀質(zhì)量較差。特別是20**年5月份，在省質(zhì)監(jiān)局的綜合大檢查中，發(fā)現(xiàn)大坡梁隧道初支噴射砼出現(xiàn)空洞，被業(yè)主通報批評及處罰，給公司帶來了極大的負(fù)面影響。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　總之，通過這一年的工作經(jīng)歷，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，自己取得了一定的進(jìn)步。這一年對我來說是難以忘懷的，無論吃過多少苦，受過都少累都覺得是有價值的，對以后的發(fā)展有著舉足輕重的作用。我在以后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)貴橋橋人不怕苦、不怕累、

　　篇二：質(zhì)檢科長工作總結(jié)怎么寫

　　2009年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的幫助和支持下，質(zhì)檢科全體員工經(jīng)過不懈的努力，不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理人員的自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將質(zhì)檢科2009年各項工作總結(jié)如下：

　　一、內(nèi)部管理情況

　　1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制

　　質(zhì)檢科始終把提高業(yè)務(wù)水平、加大監(jiān)督力度、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程當(dāng)做質(zhì)檢工作的核心任務(wù)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，努力提高自我業(yè)務(wù)水平是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)公司發(fā)展需要的《質(zhì)量監(jiān)理崗位責(zé)任制》、《質(zhì)量監(jiān)理工作紀(jì)律》、《質(zhì)量監(jiān)理工作成績考核制度》、《質(zhì)量監(jiān)理獎懲條例》、《辦公用品管理制度》、《考勤制度》、《晨會制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《材料設(shè)備到貨檢驗(yàn)辦法》等十多項規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“先學(xué)習(xí)、后管理”的方式，到各參建公司交流學(xué)習(xí)，在汲取先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對每個質(zhì)量監(jiān)理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各崗位的積極性和主動性，使各級質(zhì)量監(jiān)理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

　　2、上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)意識穩(wěn)步提高

　　首先，質(zhì)檢科只有嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)有機(jī)結(jié)合，才能最大限度提高參建公司的積極性，才能保證在建工程高質(zhì)、高效、快速地完成。我們首先從思想工作入手，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體質(zhì)監(jiān)人員轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場為各級質(zhì)監(jiān)人員做答疑解惑工作，質(zhì)監(jiān)科上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在質(zhì)量控制上更上一個臺階、質(zhì)檢科加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在積極參加公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對質(zhì)檢科內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展材料分類及成分分析、到廠材料檢驗(yàn)、焊接工藝、防腐工藝、設(shè)備原理、生產(chǎn)工藝流程等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體質(zhì)監(jiān)人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作迅速有效的開展，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《工程質(zhì)量管理辦法》我們下了極大的功夫，考核參建單位的同時質(zhì)量監(jiān)理人員也要接受《質(zhì)量監(jiān)理工作紀(jì)律》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)和監(jiān)理服務(wù)意識、水平有了顯著提高；又如《晨會制度》實(shí)施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各個質(zhì)量監(jiān)理的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對迅速、有效開

　　展工作起到了至關(guān)重要的作用。

　　3、精簡機(jī)構(gòu)，工作效率顯著提高

　　2009年質(zhì)檢科經(jīng)過兩次大的人員精簡，裁撤一些不必要、工作熱情不高的科員。并對剩余人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位考核，使質(zhì)檢科的每個人有強(qiáng)烈的緊迫感，工作效率得到極大得體高。

　　二、建設(shè)質(zhì)量管理情況

　　1、健全了各施工項目部的質(zhì)量保證體系

　　敦促各公司項目部建立完善的質(zhì)量保證體系，建立健全各項目部的質(zhì)量責(zé)任制，以各項目部項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，并設(shè)立專門的質(zhì)量檢查人員，做到專人專管，從而保障了在施工過程中發(fā)生的各類質(zhì)量缺陷有了規(guī)范性的約束及控制。同時加強(qiáng)對各項目部特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)的審查及管理，開工前質(zhì)檢科派專人對項目部特殊工種作業(yè)人員及設(shè)備進(jìn)行專項檢查并備案，施工過程中對作業(yè)人員進(jìn)行跟蹤檢查并將檢測數(shù)據(jù)登記備案。

　　2、加強(qiáng)對原材料的管理

　　質(zhì)檢科根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，查找并制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法對進(jìn)場材料的性能及其使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)檢科安排質(zhì)監(jiān)人員會同乙方施工技術(shù)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填表交質(zhì)檢科存檔。從年初至今質(zhì)檢科共查出不合格不銹鋼管2起，不合格法蘭3起，不合格不銹鋼泵3起，不合格特種設(shè)備2起，為公司挽回極大的經(jīng)濟(jì)損失。同時加強(qiáng)對保溫材料進(jìn)廠的管理與控制，對不合格的保溫材料堅決予以退貨，從源頭杜絕不合格的材料進(jìn)

　　入施工現(xiàn)場。

　　3、抓過程管理，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　質(zhì)檢科根據(jù)公司項目建設(shè)的特點(diǎn)，在各施工單位下派了質(zhì)量監(jiān)理人員，同步監(jiān)督檢查各施工單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出整改并下發(fā)整改通知單，限期整改。整改完畢后填寫質(zhì)量反饋單，由質(zhì)量監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收意見并簽名。如不及時整改或在規(guī)定時間內(nèi)整改不合格，則下發(fā)質(zhì)量罰款單，督促施工單位對所發(fā)生的質(zhì)量問題及時作出反應(yīng)。整個建設(shè)施工過程中質(zhì)檢科對施工中出現(xiàn)的大的質(zhì)量問題共發(fā)出上百份質(zhì)量整改，質(zhì)量罰款幾十萬元，從而保證了工程建設(shè)施工質(zhì)量穩(wěn)步上升。另外，質(zhì)檢科每周固定兩次匯檢，整合所有質(zhì)量監(jiān)理人員共同對各施工項目質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時根據(jù)乙方個別項目部消極怠工，鉆匯檢的空子，質(zhì)檢科及時調(diào)整加大不定期進(jìn)行抽檢的力度，對個別項目部的施工質(zhì)量進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理，保證了各工地質(zhì)檢工作的有序健康進(jìn)行。

　　4、注重細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗

　�、�、在施工單位材料計劃表制訂完后，現(xiàn)場監(jiān)理共同對一期剩料進(jìn)行排差，安裝施工盡量使用一期剩余材料，無法找到時再向技術(shù)科提交材料計劃；材料計劃應(yīng)將已找到的材料去除。

　　⑵、安裝施工裁減下來的H型鋼，在不做承重結(jié)構(gòu)，對接焊縫不超過三處的情況下，質(zhì)檢科要求對接焊接使用；尺寸長度小于300mm的可作管道設(shè)備支座或加工成墊鐵。

　�、恰⒉脺p下來的普通碳鋼邊角料，板厚大于6mm，板寬大于

　　100mm，根據(jù)情況作為非標(biāo)設(shè)備的加強(qiáng)肋或加工成墊鐵；板厚大于20mm，板寬大于150mm替代槽鋼制作爬梯或作非標(biāo)設(shè)備的加強(qiáng)肋；板寬小于100mm的，替代扁鋼，更小尺寸的根據(jù)實(shí)際情況，取代圓鋼使用。

　�、�、管道裁減余料，長度大于500mm的必須拼接使用。其余根據(jù)情況加工作泵連接管道進(jìn)出口支承。

　�、�、管件、法蘭、閥門分組分批存放，施工做到隨用隨取，施工完畢后及時將不使用的收回存放；禁止將管件、法蘭、閥門露天存放，特別是埋在土中。

　�、�、管道墊片、緊固件必須妥善保存，施工剩余的必須及時收回，在施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)散仍的墊片、緊固件對施工單位進(jìn)行處罰。

　�、�、墊鐵加工，必須使用邊角料或其它無法他用的材料。

　　⑻、防腐施工，油漆必須做到油漆桶內(nèi)無殘余油漆，蘸不到時，合桶使用；剩余油漆妥善保存。

　　⑼、保溫施工嚴(yán)格控制質(zhì)量，保溫材料堆放整齊，防雨防潮措施得當(dāng)，避免材料破損。

　�、巍⒏魇┕挝桓鶕�(jù)實(shí)際情況，核對材料計劃，及時報于現(xiàn)場監(jiān)理，以免重復(fù)購置。

　�、稀�(yán)格控制施工用電，定期檢查施工現(xiàn)場的長明燈及亂拉亂扯等違章用電現(xiàn)象。

　�、�、盛水試驗(yàn)及打壓試驗(yàn)用水一律不得隨意排放，實(shí)驗(yàn)完畢后報現(xiàn)場監(jiān)理，以便確定水的用途及排放。

　　篇三：質(zhì)檢科長工作總結(jié)怎么寫

　　進(jìn)入20**年來，對于某某煤業(yè)基建井來說，是至關(guān)重要的一年，從地面到井下，主體工程都在有序的進(jìn)行中，而煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)系到礦井今后發(fā)展的命運(yùn)，為確保礦井能順利的達(dá)到省標(biāo)一級礦井的驗(yàn)收要求，現(xiàn)特對我礦三至五月份的工作進(jìn)行總結(jié)：

　　礦井井下工作情況概述：

　　1、從三月復(fù)工開始至今，行人斜井掘進(jìn)199米，巷道成型符合設(shè)計要求。

　　2、總回風(fēng)維護(hù)工程進(jìn)展順利，廣大的干部職工克服重重困難，完成了96米的高冒區(qū)維護(hù)工作，為礦井通風(fēng)風(fēng)路的改造節(jié)約了時間。

　　3、主水倉工程進(jìn)入正常軌道，工程施工隊面對施工地段條件復(fù)雜，施工難度大，在保證工程質(zhì)量的前提下，趕進(jìn)度。

　　4、煤倉采用新工藝反井鉆法施工，現(xiàn)在進(jìn)入刷大澆筑階段。

　　5、3300皮帶巷維護(hù)513米，按巷道規(guī)格要求進(jìn)行成型砌筑。

　　6、3300材料巷道砌筑工作接近尾聲，巷道精噴進(jìn)行中，巷道成型效果好。

　　7、3310回風(fēng)巷新掘110米，巷道成型符合要求。

　　8、3310材料巷維護(hù)進(jìn)度139米。

　　工作情況總結(jié)：

　　1、按市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行責(zé)任分工，領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)。制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

　　2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，規(guī)范職工操作行為，提高了工程質(zhì)量。

　　3、取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他礦井先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，推廣使用H架碼放材料，材料分類管理，各作業(yè)點(diǎn)文明生產(chǎn)大大提高。

　　4、樹立崗位標(biāo)兵，推行行業(yè)競賽，實(shí)行績效管理。工作的不足之處：

　　1、職工的安全質(zhì)量意識不強(qiáng)，總認(rèn)為工作干個差不多就行，對實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不理解。

　　2、現(xiàn)場作業(yè)人員的崗位操作熟練程度不夠，工程質(zhì)量不高。

　　3、現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，特別是班組長，既是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施者，又是現(xiàn)場管理者。

　　今后工作的計劃：

　　1、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行煤礦全面精細(xì)化管理，使礦井管理上檔升級。

　　2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高職工的.質(zhì)量意識，端正職工安全

　　態(tài)度。特別是加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，使其能成為優(yōu)秀的操作者和管理者。

　　3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高職工的操作技能，使職工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　4、積極選派管理人員到其它標(biāo)準(zhǔn)化礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短。