財務部門獎金激勵方案

時間：2024-07-23 21:41:26 學人智庫我要投稿

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有關財務部門獎金激勵方案

　　獎金作為物質(zhì)激勵的主要形式之一，對于充分調(diào)動廣大職工的積極性，具有不容忽視的作用。以下是小編為大家整理的有關財務部門獎金激勵方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關財務部門獎金激勵方案

　　為了對財務人員進行公平公正的考核，明確各財務崗位的責任，加強各崗位的工作責任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級財務人員的領導和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。

　　一、適用的財務人員范圍

　　1、門店：門店財務主管、出納、臺賬、收銀；

　　2、分公司財務部：財務經(jīng)理、財務副經(jīng)理、財務主管、一般財務人員、總倉驗收組人員等所有財務人員

　　3、財務管理中心：財務副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財務中心辦事員

　　4、激勵級別劃分

　　二、激勵制度基本概況

　�。ㄒ唬� 獎勵方式

　　1、嘉獎。包括精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。

　　2、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高。

　　3、提級。按公司職位等級給予提升，同時也提高了薪資水平。

　�。ǘ� 處罰方式

　　1、經(jīng)濟處罰。按處罰標準對責任人及相關連帶領導人進行經(jīng)濟處罰。

　　2、降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金�？膳c上述第1項并處。

　　3、降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時降低薪資級別。可與上述第1項并處。

　　4、除名。直接開除，可與上述第1項并處。

　　三、獎勵實施細則

　　（一）嘉獎規(guī)定

　　1、嘉獎的適用

　　受獎人員平時工作努力積極、好學向上、盡職盡責，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回損失，能積極的對經(jīng)營管理和財務操作、制度等提供有意義的參考建議。

　　2、嘉獎的基本原則和要求

　　1）嘉獎分為物質(zhì)獎勵、精神獎勵或二者兼?zhèn)洹?/p>

　　2）本著公平公開公正的原則給予獎勵。

　　3）物質(zhì)嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財務管理中心批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實施。

　　4）每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項獎勵。

　�。ǘ� 加薪規(guī)定

　　1、加薪的適用

　　基本同嘉獎，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛崗的精神，出色完成本崗位的職責，及對公司的貢獻程度。

　　2、加薪的基本原則

　　1）提升薪金級別或增發(fā)獎金。

　　2）增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級批準后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務經(jīng)理審批，三級四級五級人員由分管財務總監(jiān)審批，六級人員由總裁審批。

　　3）提升薪金一級人員由分公司財務經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準后實施；二級人員由分

　　公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報分管總裁審批后實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實施

　�。ㄈ� 提級規(guī)定

　　1、提級的適用

　　提級員工除滿足上述二種獎勵適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。

　　2、提級的基本原則和要求

　　1）提升職位和相應的薪資水平。

　　2）一級人員由分公司財務經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準后實施；二級人員由分公司財務經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報分管總裁審批后實施；三級四級人員由分管財務總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實施。

　　3）每年7月和1月評選，遇管理人員空缺可臨時評定選拔。

　　四、處罰實施細則

　　（一）經(jīng)濟處罰規(guī)定

　　1、經(jīng)濟處罰適用

　　本經(jīng)濟處罰適用：基礎核算錯誤、違反一般財務制度、管理人員培訓監(jiān)管不力等非原則性問題。

　　2、經(jīng)濟處罰的基本原則

　　在對直接違規(guī)人員處罰的基礎上，上級主管人員負相應的領導責任并連帶處罰。即“一人受罰，領導連帶”。

　　3、第一級直接違規(guī)人基礎處罰金額（單筆）規(guī)定

　　1）級別中第一級人員基礎處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。

　　2）級別中第二級人員基礎處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為8倍。

　　3）別中第三級人員基礎處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為16倍。

　　4）級別中第四級人員基礎處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為30倍。

　　5）級別中第五、六級人員基礎處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為100倍。

　　6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進行處罰，并責令對所發(fā)生的違規(guī)事件進行整改，如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進行處罰。

　　7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實違規(guī)，基點按每筆50元處罰，第二次重犯基點為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關責任，按所管轄財務主管人員累計處罰金額的50％進行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財務經(jīng)理。

　　8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標準給予雙倍處罰。

　　（二）檢查人員級別及處罰范圍

　　1、公司監(jiān)審委

　　有權向公司總裁、分管總裁提議對財務管理中心總監(jiān)、主管副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰；

　　2、公司總裁和主管總裁

　　有權對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行直接處罰。

　　3、財務管理中心總監(jiān)

　　提議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰；有權對財務主管級進行處罰。

　　4、財務經(jīng)理

　　提議對主管級人員進行處罰；有權對門店收銀、臺帳、一般財務人員進行處罰。

　　5、中心專員

　　提議對所對口副經(jīng)理、財務主管進行處罰；受總監(jiān)委托進行檢查時，可以對分公司財務經(jīng)理有處罰提議權。

　　6、財務副經(jīng)理

　　副經(jīng)理對所主管范圍內(nèi)的財務主管、財務人員有處罰提議權。

　　7、財務主管

　　財務主管對所主管的財務人員有處罰提議權。

　　8、所有財務人員對違規(guī)事件有舉報權。

　　（三）降薪處罰標準

　　1、降薪處罰適用

　　財務人員工作責任心不強、工作質(zhì)量差、屢次違反財務制度和操作規(guī)范，欠缺團隊配合等。

　　2、降薪處罰的原則

　　1）留職降薪，包括扣減當月獎金和降低薪資級別二種方式。

　　2）降低薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復原薪資標準，降低和恢復均須經(jīng)主管領導班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財務經(jīng)理審批；二級人員由主管經(jīng)理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級人員由財務總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。

　　3）每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復薪資進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。

　　4）違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴重的，直接降低薪資級別。

　　3、降薪處罰的標準

　　1）當月經(jīng)濟處罰，扣減當月獎金，當月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。

　　2）一個季度內(nèi)受經(jīng)濟處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計入），經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。

　　3）如果本人所違反的操作規(guī)范和財務制度對公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。

　　4）其他各操作規(guī)范和財務制度中需降薪的條款。

　　4、恢復薪資要求

　　一個季度內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。

　　（四）降低職位級別處罰標準

　　1、降職處罰適用

　　財務主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴重，造成公司損失；與團隊配合差，不符合崗位要求；嚴重違反財務制度。

　　2、降職處罰的原則

　　1）直接降低職位和相應的薪資級別

　　2）根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時調(diào)整，也可分步調(diào)整；降低和恢復必須均經(jīng)財務管理中心管委會討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財務經(jīng)理提議，財務總監(jiān)審批；三級四級財務總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。

　　3）每年7月和1月由財務管理中心管委會進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。

　　3、降職處罰的標準

　　1）半年內(nèi)受經(jīng)濟處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計入，）經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。

　　2）如果本人嚴重違反的財務制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。

　　3）其他各操作規(guī)范和財務制度中需降級的條款。

　　4、恢復職位要求

　　半年內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務管理中心管委會討論評定后提出恢復原薪資標準的建議。

　　（五）除名處罰標準

　　1、除名處罰適用

　　財務人員工作嚴重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團隊配合精神，嚴重違反財務制度。

　　2、除名處罰的原則

　　1）除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團任一公司任一崗位再錄用。