篇一：徒弟對(duì)師傅的評(píng)價(jià)
師傅對(duì)徒弟評(píng)價(jià)
師傅在兩年的師帶徒工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能處處以師傅的身份來指導(dǎo)關(guān)心我，無論是思想方面、專業(yè)方面，還是在為人處世方面都給我做出了很好的表率和模范。##師傅是一位德才兼?zhèn)涞睦蠋煾�，跟隨賈穎師傅學(xué)習(xí)工作的兩年，使我迅速的成長起來，非常感謝###師傅對(duì)我的悉心教導(dǎo)，我會(huì)更加努力，銘記師傅的尊尊教誨，好好工作。同時(shí)，也希望###師傅身體健康，工作順利。
篇二：師帶徒考核表
五公司“師帶徒”考核表（1）
單位/部門： 填報(bào)時(shí)間：
發(fā)放“師帶徒”津貼。②本表是徒弟對(duì)師傅的考核表，將作為下年度師傅是否具備帶徒弟資格的參考依。③所在部門/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是指師傅如在機(jī)關(guān)的機(jī)關(guān)部門或若在項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
五公司“師帶徒”考核表（2）
單位/部門： 填報(bào)時(shí)間：
發(fā)放“師帶徒”津貼。②本表是師傅對(duì)徒弟的考核表。③所在部門/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是指師傅如在機(jī)關(guān)的機(jī)關(guān)部門或若在項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。、
篇三：“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法
“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法
為規(guī)范“師帶徒”考核評(píng)價(jià)工作，確�！皫煄健被顒�(dòng)質(zhì)量,結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。
考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以“師帶徒”協(xié)議書為基礎(chǔ)制定，堅(jiān)持考評(píng)技能業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)相結(jié)合的方針，活動(dòng)中要既注重培訓(xùn)效果，又兼顧培訓(xùn)過程，堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)和定量考試、測評(píng)相結(jié)合的原則。 一、考核評(píng)價(jià)要求和內(nèi)容
主要考核評(píng)價(jià)“師帶徒”協(xié)議書履行情況，徒弟的專業(yè)理論知識(shí)、安全操作規(guī)定、廠紀(jì)、廠規(guī)及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的掌握情況、實(shí)際操作技能水平、思想和工作表現(xiàn)等。 1、考核評(píng)價(jià)“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書的簽訂。 1、1師傅和徒弟遴選符合文件規(guī)定的條件和要求。
�。�1） 不管是組織指定還是自由選擇，最終確定的“師徒”都應(yīng)是雙向自愿。
（2） 師傅應(yīng)具有從事車間專業(yè)技術(shù)、技能工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任相應(yīng)技術(shù)工作，具有良好的職業(yè)道德、豐富的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人具備對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、待人以誠的優(yōu)良品質(zhì)。 （3）徒弟應(yīng)從事車間工作不滿12個(gè)月。
2、培訓(xùn)目標(biāo)要具體，能結(jié)合徒弟的個(gè)人條件和崗位實(shí)際，具有針對(duì)性，不同的人可以有不同的目標(biāo)。 3、培訓(xùn)措施要具體，可操作性強(qiáng)。 （2）所制定的措施具備可實(shí)施的條件。
�。�3）所采取的措施一般能留下記錄等可查證的資料。 4、 “師帶徒”培訓(xùn)過程要具體完整。
主要考核評(píng)價(jià)“師帶徒”培訓(xùn)過程中所采取措施的執(zhí)行情況，包括：
（1） “師帶徒”活動(dòng)開展的次數(shù)和質(zhì)量，徒弟的學(xué)習(xí)記錄和師傅的指導(dǎo)意見等。
�。�2）徒弟的日常考試成績，日常工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況等。
�。�3）師傅的季度小結(jié)和年度總結(jié)，徒弟的月度小結(jié)和年度總結(jié)。 （4）“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定的師徒其它職責(zé)的履行情況。 二、考核評(píng)價(jià)方式
對(duì)“師帶徒”培訓(xùn)的考核評(píng)價(jià)分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱年度考核）。
季度考核在下一季度的
第一個(gè)月進(jìn)行，季度考核以基礎(chǔ)分100分進(jìn)行量化考核， 具體考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件1《“師帶徒”季度考核評(píng)價(jià)細(xì)則》。
1、季度考核具體工作程序?yàn)椋?/p>
(1)車間填寫《“師帶徒”季度考核庫站評(píng)價(jià)表》（附件2）。對(duì)每對(duì)師徒的評(píng)價(jià)結(jié)果區(qū)分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次，分別對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)是100分、80分、60分、40分。
(2) 車間準(zhǔn)備“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書，徒弟的月度總結(jié)、師傅的季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)、車間日常考試記錄等考核所需資料。
年度考核一般安排在協(xié)議期滿時(shí)進(jìn)行，根年度考核是在綜合各季
度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評(píng)，年度考核總成績=四個(gè)季度的平均成績*80%+民主測評(píng)成績*20%。
2、年度考核具體工作程序
�。�1）車間組織民主測評(píng)。車間管理人員和員工從師徒活動(dòng)開展情況、徒弟的工作表現(xiàn)、徒弟知識(shí)及技能提高程度、徒弟品德素質(zhì)提高程度等方面對(duì)師徒在“師帶徒”協(xié)議期間的表現(xiàn)進(jìn)行打分。詳見附件3《“師帶徒”協(xié)議期滿民主測評(píng)表》。
�。�2）車間根據(jù)季度考核成績和民主測評(píng)成績計(jì)算出每對(duì)師徒的年度考核總成績，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審查簽字后生效。
[師帶徒經(jīng)典評(píng)語]