人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么？如何衡量人力資源管理的戰(zhàn)略意義？人力資源戰(zhàn)略地圖的構建和人力資源計分卡的應用很好的回答了這一問題。
一、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是由羅伯特卡普蘭和戴維諾頓提出的，是在平衡計分卡的基礎上發(fā)展來的，以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部運營層面、學習與成長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖。
戰(zhàn)略地圖的核心內容是企業(yè)通過運用人力資本、信息資本和組織資本、企業(yè)文化等無形資產（學習與成長），創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢和高效的運營系統(tǒng)（內部流程），進而使公司把特定價值帶給市場（客戶角度），實現(xiàn)股東價值（財務角度）。從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過這種價值傳遞關系把企業(yè)希望達到的戰(zhàn)略目標與目標的驅動因素連結起來，戰(zhàn)略地圖用圖的邏輯形式很好地描述了企業(yè)的價值傳遞與戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑。
二、如何構建戰(zhàn)略地圖
繪制戰(zhàn)略地圖的目的是明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的路徑，戰(zhàn)略地圖的出發(fā)點是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，因此，構建戰(zhàn)略地圖時要從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇出發(fā)，沿著“為股東創(chuàng)造的價值” “給客戶帶來的價值”“高效的內部運營系統(tǒng)”“學習與成長”這條反向的因果鏈，制定從“財務角度”的目標到“學習與成長”角度的目標，然后使之相互之間關聯(lián)，這樣最終就可以繪制一幅“戰(zhàn)略地圖”了。
三、企業(yè)人力資源管理的價值實現(xiàn)過程
企業(yè)人力資源管理的價值實現(xiàn)過程是在分析企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的基礎上制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的價值鏈確定員工的能力素質要求，通過招聘甄選、培訓開發(fā)配置企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人員，通過業(yè)績評價、薪酬激勵引導員工的績效行為指向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其具體過程如下:
1、制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的人力資源戰(zhàn)略
人力資源部門要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，在對企業(yè)內外部人力資源狀況分析的基礎上制定人力資源戰(zhàn)略，并將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源部門的職能戰(zhàn)略進行對接；
2、分析企業(yè)的價值鏈確定人力資源能力需求
企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是建立在企業(yè)經(jīng)營績效提升的基礎上的，企業(yè)的績效實現(xiàn)是通過企業(yè)的價值創(chuàng)造活動實現(xiàn)的。因此通過對企業(yè)價值鏈的分析，可以明確實現(xiàn)企業(yè)績效所需要的人力資源能力，以及與此配套的政策和措施；
3、明確戰(zhàn)略實現(xiàn)的的績效目標
企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在企業(yè)的經(jīng)營績效和管理能力與之相匹配的前提下實現(xiàn)的。因此只有當整個組織的績效水平達到預定目標，才能夠對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的業(yè)績支撐；因此必須明確企業(yè)的經(jīng)營績效和管理績效目標。
4、明確員工的能力素質結構
根據(jù)績效目標的要求確定員工需要具備哪些能力和素質才能實現(xiàn)相應的企業(yè)績效。也只有具備了合適的人和相應的能力之后，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)才有人員的保障；
5、制定人力資源保障措施和相關政策
明確了企業(yè)員工需要的能力和素質以后，人力資源部門就要制定實現(xiàn)這些人員能力和素質要求的保障措施和政策。通過招聘甄選、培養(yǎng)開發(fā)，合理配置企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的人員，通過企業(yè)培訓的實施，培養(yǎng)提升員工具備相應的能力素質，通過企業(yè)文化建設、員工治理環(huán)境的營造提升員工的工作意愿，通過薪酬和激勵措施引導員工做出企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的行為。
[如何構建企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖（上）]