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總結(jié)會議上的領(lǐng)導講話稿(一)
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié)會，目的十分明確，通過認真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：
一、上半年工作總結(jié)：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎(chǔ)。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設(shè)備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權(quán)、財務權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20**年戰(zhàn)略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立**在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高**在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)**大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎(chǔ)，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。
總結(jié)會議上的領(lǐng)導講話稿(二)
同志們：
為期三天的街道干部作風培訓活動告一段落。整個活動中，兩位專家教授給我們做了專題報告;以支部為單位，進行了分組討論;我們街道全體副科級領(lǐng)導干部、各社區(qū)總支書記、各部門負責人共計55位同志做了表態(tài)發(fā)言�；顒娱_展的緊張有序，取得了階段性成效，達到了預期目的。
干部作風建設(shè)是一項永不竣工的工程，只有開始沒有結(jié)束，只有更好沒有最好。在新的一年，我們既面臨著復雜的經(jīng)濟形勢，又擔當著城市建設(shè)和管理的繁重任務，尤其需要把干部作風建設(shè)持之以恒地抓緊抓好。下面就加強作風建設(shè)，我再簡要提五點要求，概括地講就是要大力弘揚“團結(jié)、高效、為民、務實、清廉”的精神和作風。
一是要弘揚團結(jié)協(xié)作的精神和作風。
團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力。要切實搞好班子與班子、人與人之間的團結(jié)和協(xié)調(diào)，心往一處想，勁往一處使，共謀大計，共圖大業(yè)。每個同志都要有一個正確的角色意識、集體意識、大局意識，都要有推功攬過的胸懷，都要講政治、講正氣，都要把干勁用在事業(yè)上，用在謀取街道各項事業(yè)發(fā)展上。
二是要弘揚高效快捷的精神和作風。
效率是精神狀態(tài)的體現(xiàn)。對待工作是否有熱情，對待事業(yè)是否有激情，乃至于我們是否有責任心，是否有榮譽感，都會在工作節(jié)奏上有所體現(xiàn)。新的一年里，我們有一大批重要項目亟待抓緊運作，有一項項具體措施亟待迅速落實，有一個個關(guān)鍵環(huán)節(jié)亟待強力突破，需要更快的節(jié)奏、更高的效率來推動工作落實。這就要求從我們必須堅持“雷厲風行，立說立行”的落實標準，對于認準了的事情，要爭分奪秒、快速行動，加快節(jié)奏、狠抓落實，做到工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成、發(fā)展快見效。
三是要弘揚為民服務的精神和作風。
要切實解決好對人民的感情問題，把全部身心獻給群眾，與群眾同呼吸，共命運;要擺正與群眾的關(guān)系，虛心向群眾學習、求教，多聽群眾的意見和建議;要強化帶領(lǐng)群眾致富的責任意識，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，切實把為人民服務的宗旨落實到讓群眾富裕，為百姓造福的實際行動上。
四是要弘揚求真務實的精神和作風。
街道上下一定要大興求真務實之風，說實話、辦實事、求實效。廣大黨員要樹立表率意識，要把“我是黨員，向我看齊;干在當下，成在實處”的口號叫響亮，叫到深入人心，在行動見成效。各級干部要大力推行“問題在一線解決、工作在一線落實、矛盾在一線化解、經(jīng)驗在一線總結(jié)、克難在一線創(chuàng)新、感情在一線加深”的“一線工作法”，實現(xiàn)干群之間的“零距離”。要安排足夠的時間，圍繞街道工作的重點、熱點和難點，加大調(diào)查研究和解決的力度，防止說假話、說大話、說空話，堅決剎住工作浮漂、作風懶散、紀律渙散等不良風氣，有力促進干部作風的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
五是要弘揚廉潔清正的精神和作風。
廉潔從政是對黨員干部的基本要求。當前，各級對加強黨風廉政建設(shè)抓的越來越緊，對此，街道黨員干部要保持清醒頭腦，嚴格落實中央“八項規(guī)定”和黨風廉政建設(shè)的各項要求。要強化勤儉節(jié)約意識，樹立過緊日子的思想。堅持少花錢多辦事、花小錢辦大事，嚴格控制非剛性開支，把更多的資金用在謀發(fā)展、惠民生上。這不僅是工作需要，更是樹立黨委、辦事處良好形象、密切黨群干群關(guān)系的需要。要強化紀律意識，嚴格執(zhí)行工作紀律。每位同志都要時時刻刻用紀律約束自己的思想和行為，做到令行禁止、遵章守紀。特別是領(lǐng)導干部要以上率下，給同志作出樣子，一級做給一級看。要強化廉潔意識，樹立底線思維，保持廉潔操守，在廉潔自律上保持清醒頭腦，不伸手、不越線。特別是居級干部，要加強財務公開，做到資金、資產(chǎn)、資源公開透明、陽光運作，切實以實際行動嬴取群眾信任，樹立黨員干部良好形象。
同志們，作風建設(shè)事關(guān)黨心民心，事關(guān)發(fā)展大局。希望大家以這次活動為起點，進一步增強大局意識、責任意識、服務意識、廉政意識和創(chuàng)新意識，撲下身子，埋頭苦干，以高尚的人格團結(jié)廣大干部群眾，以優(yōu)良的作風推進各項工作落實，為開創(chuàng)**新局面作出更加積極的貢獻!