項目文控管理工作體會
所謂文控管理，就是對項目資料的收集和管理，有效地保護和利用資料，是項目上各個組織部門的信息交流中心。如果把一個項目部的運行比作軀體，文件資料就是血液，文控管理則是軀體中的心臟。很多項目上都重安全、重質(zhì)量，而忽視了文控管理工作。工程質(zhì)量控制、安全管理至關(guān)重要，但文控管理同樣重要。我從事文控管理工作兩年，談不上什么經(jīng)驗，下面就讓我談一談工作中的一些心得體會。
一、文控管理工作最重要的一點是認真、細致。
蘇北成品油管道線路工程施工分跨越**市及**市，并設有兩個工程分部，所有人員設備報驗資料及施工方案等均分開上報。設立文件目錄及收發(fā)文臺帳是保證資料分類清楚的重要手段。項目開工階段上報資料量大，應做好工作日志，并對重要事件進行特殊標記。存檔的文件應分類細致，建立資料目錄，并及時清理更新，不能只是自己清楚文件的存放位置，存檔文件資料應有可查閱性，讓他人也能一目了然的查閱所需文件。文控工作并不是簡單重復的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各種報表的填報及文件資料的往來與保管，而是日常工作的體現(xiàn)和詮釋，要做好文控工作就要全面的了解現(xiàn)場施工工序，對施工圖紙有一定的了解，并做好施工進度形象示意圖，對整體的施工情況也有了一定的了解，這樣不但能夠及時發(fā)現(xiàn)報表中的錯誤，而且在上報周報、月報或是匯報材料中能夠清晰準確的總結(jié)出某段時間內(nèi)完成的工作量及下一步施工計劃。
二、文控工作涉及項目生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，應統(tǒng)籌兼顧。
文控工作是為施工各環(huán)節(jié)服務，又是各個機構(gòu)的基礎。質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、材料、財務每個機構(gòu)看似獨立，實則緊密相連。統(tǒng)籌，就是全盤考慮。兼，本義為一手執(zhí)兩禾，引申為同時進行幾樁事情或占有幾樣東西，這個“兼”的意思就是同時得到幾樣東西，和“顧”連起來那就是要統(tǒng)一籌劃，全面照顧，不能顧此失彼，不能丟三拉四。對各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能夠有一定的了解，做到精確有些難度，但至少能在各類報表中體現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，使報表更真實準確，更具有說服力。
三、對質(zhì)量檢查中存在的問題及時整改，舉一反三。
每次質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量資料檢查，都是學習和進步的機會。蘇北線項目在檢查中出現(xiàn)的資料問題主要有部分施工過程資料的填寫缺項、有誤、不及時，計量器具檢定證書過期、施工方案中采用標準已作廢等。施工過程資料是施工的具體體現(xiàn)，是工程質(zhì)量的重要依據(jù)，過程資料應具有及時性，準確性及可追溯性，過程資料問題不容忽視。針對施工過程資料問題，建議技術(shù)負責人應在項目開工前組織進行過程資料填寫培訓，在明確焊接工藝評定后對施工中的各類參數(shù)進行交底，因為每個項目焊接工藝不同，若不進行詳細交底，資料填寫人員可能會沿用上個項目參數(shù)，導致施工時參數(shù)錯誤，影響工程質(zhì)量。對施工中所涉及的施工及驗收標準應定期進行核查，對已作廢標準及時進行替換，做好標準臺帳，并將作廢標準加蓋作廢章，以免錯用。施工中所用的溫濕度計，風速儀，焊縫檢驗尺，紅外溫度計，測力計及電火花檢漏儀等主要施工器具必須按期送檢并做好計量器具臺帳，為保證工程質(zhì)量，生產(chǎn)過程中控制工藝參數(shù)的計量檢測設備經(jīng)檢定不合格或超周期的應一律停止使用。
以上便是我對兩年文控工作的淺談。總而言之，文控工作越細致深入，發(fā)現(xiàn)的問題則越多，不管是主觀因素還是客觀原因，都應善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題。兩年的文控工作讓我發(fā)現(xiàn)自身還有很多不足，因為讓我不斷進步。文控工作者應充分認識到自身工作的責任、價值和意義，要有高度的責任感和事業(yè)心，只有敢當無名英雄的精神，才能勝任文控工作。
[文控年終述職報告]