導(dǎo)語(yǔ)：儲(chǔ)備干部一律必須經(jīng)過(guò)基層鍛煉，他們很可能從內(nèi)勤人員、售貨員、普通工人、業(yè)務(wù)員等基層職位做起。以下是小編為您收集整理提供到的范文，歡迎閱讀參考，希望對(duì)你有所幫助!
儲(chǔ)備干部是做什么的_儲(chǔ)備干部面臨挑戰(zhàn)有哪些
基本概念
什么叫“儲(chǔ)備干部”?根據(jù)諧音，我把儲(chǔ)備的“儲(chǔ)”改為相處的“處”，干部的“部”改為布置的“布”，這樣就成了“處備干布”。
第一，“處”。從今天開始，你們將相處更難處的人，處理更難辦的事。過(guò)去你經(jīng)營(yíng)好自己就可以了，現(xiàn)在你得經(jīng)營(yíng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有做好這個(gè)準(zhǔn)備，沒(méi)有建立這個(gè)心態(tài)，那么，我建議你和人力資源打招呼，趁早把自己換下來(lái)。否則，從今天開始，你就難上加難了!
第二，“備”。你們是不是準(zhǔn)備好了要干更苦更累的活?是否準(zhǔn)備好了獻(xiàn)出自己的智慧成就他人的功勞?你們是否準(zhǔn)備好了為別人的失誤承擔(dān)連帶責(zé)任?這個(gè)事情如果你沒(méi)準(zhǔn)備好，那就真的有問(wèn)題。
第三，“干”。你要干什么呢?要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后費(fèi)力不討好的事。要是沒(méi)有這個(gè)特點(diǎn)，這個(gè)崗位就沒(méi)有理由非你不可。
第四，“布”。設(shè)計(jì)和布置他人想也沒(méi)敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。能不能打開局面，能不能帶出一個(gè)李云龍所說(shuō)的“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì)，就看你敢不敢涉難事、碰難題、攻難關(guān)。
這是我理解的“儲(chǔ)備干部”，等于“處備干布”。
儲(chǔ)備途徑
內(nèi)部培養(yǎng)
內(nèi)部人才培養(yǎng)包括建立內(nèi)部晉升機(jī)制和工作內(nèi)容設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。
內(nèi)部晉升——通過(guò)內(nèi)部晉升，可以把組織發(fā)展形成的崗位空缺留給內(nèi)部職工，使員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展，增加員工尤其是優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。譬如A公司的營(yíng)銷組織體系包括營(yíng)銷副總、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任，業(yè)務(wù)代表等幾個(gè)層次，隨著華南市場(chǎng)的開發(fā)列入公司計(jì)劃，公司總部可以調(diào)任某些業(yè)績(jī)較好的區(qū)域經(jīng)理或副經(jīng)理甚至某些優(yōu)秀的辦事處主任負(fù)責(zé)華南地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)同時(shí)一些表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)代表也可以被提升到辦事處主任的崗位上來(lái)。
工作內(nèi)容設(shè)計(jì)——員工工作內(nèi)容設(shè)計(jì)的合適與否直接關(guān)系到內(nèi)部人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在一個(gè)運(yùn)作良好的人力資源體系中，人才培養(yǎng)不只是人力資源部一個(gè)部門的事，各部門各級(jí)經(jīng)理人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起人才培養(yǎng)的重任，同時(shí)把人才培養(yǎng)的效果作為對(duì)他們業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。各級(jí)經(jīng)理人員應(yīng)針對(duì)本部門人員的不同特征和崗位的不同要求，為他們?cè)O(shè)計(jì)有針對(duì)性的工作內(nèi)容，并進(jìn)行持續(xù)的跟蹤考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)建立層層負(fù)責(zé)的人才培養(yǎng)制度，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源開發(fā)，可以使優(yōu)秀員工在實(shí)際工作鍛煉中快速成長(zhǎng)起來(lái)。
招聘
從外部招聘新員工。招聘應(yīng)該是有一定預(yù)見(jiàn)性的，而不是出現(xiàn)人員短缺時(shí)才進(jìn)行的應(yīng)急行為。人才招聘可以通過(guò)常規(guī)的招聘會(huì)、報(bào)紙廣告等進(jìn)行：也可以建立人才信息庫(kù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部人才的關(guān)注和經(jīng)常性溝通，及時(shí)補(bǔ)充人才，保證關(guān)鍵性崗位有適度的力量?jī)?chǔ)備。比如A公司計(jì)劃開拓華南市場(chǎng)而當(dāng)前公司的營(yíng)銷人員已經(jīng)處于滿負(fù)荷狀態(tài)，因此，公司可以根據(jù)華南市場(chǎng)的發(fā)展計(jì)劃或預(yù)期，提前半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間招聘一定數(shù)量的營(yíng)銷人員，并對(duì)他們進(jìn)行公司介紹、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及崗位實(shí)踐以便他們?cè)陂_拓華南市場(chǎng)時(shí)能夠迅速進(jìn)入角色。
培訓(xùn)
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大和知識(shí)更新的加快，需要對(duì)人員進(jìn)行不斷的系統(tǒng)的培訓(xùn)。否則，不但新員工不能適應(yīng)新崗位的工作，而且即使是公司的骨干員工也會(huì)因知識(shí)老化被淘汰出局。人力資源部門應(yīng)從工作分析開始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和知識(shí)發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)的完善和更新。
面臨挑戰(zhàn)
外界高標(biāo)準(zhǔn)要求
雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說(shuō)法是經(jīng)常見(jiàn)的“有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺(jué)得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來(lái)打�！�
放下面子從頭學(xué)起
多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部必須要有的心理調(diào)適。IKEA創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：“讓我們繼續(xù)當(dāng)一群樂(lè)觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的�！边x擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過(guò)重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精采旅途。
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