企業(yè)高管應(yīng)具備的能力
1“分享”的意義極其重要
對(duì)于一個(gè)公司，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果公司和員工只是雇傭關(guān)系，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤(pán)絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松式的接力賽，是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過(guò)程，沒(méi)個(gè)七八年達(dá)不到目標(biāo);同時(shí)又要求你必須以百米沖刺的速度去競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要優(yōu)秀的合伙人來(lái)執(zhí)行，前赴后繼。這一過(guò)程中，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是已經(jīng)成熟的公司，分享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制非常重要。
我見(jiàn)過(guò)一些創(chuàng)業(yè)者，有的在公司一股獨(dú)大，不愿意跟別人合作、不愿意跟別人分享，只是希望別人為他打工。我跟他們講，你自己創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椴辉敢饨o別人打工，為什么你覺(jué)得別人就會(huì)愿意一直為你打工呢?我覺(jué)得在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，員工未必，也不應(yīng)該是雇員，創(chuàng)業(yè)者要把員工變成合伙人。創(chuàng)業(yè)者愿不愿意敞開(kāi)胸懷去和能力在某些方面比自己要強(qiáng)的人合作非常重要，只有與員工分享公司未來(lái)、分享公司的夢(mèng)想，才能找到真正的合伙人。
此外，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成真正創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。360公司從一開(kāi)始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后，在上市前仍然有22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。
“合伙人”是近來(lái)各界人士討論的熱點(diǎn)，在簡(jiǎn)單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天，費(fèi)洛迪的《合伙人》一書(shū)恰逢其時(shí)地為大家答疑解惑，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和高管們?cè)趯と擞萌说牡缆飞显阶咴矫靼住?/p>
2企業(yè)高管必須具備的能力
我第一次閱讀《合伙人》讀的是英文版，全書(shū)沒(méi)有高深和晦澀的句子，內(nèi)容層層推進(jìn)，詳細(xì)講解了如何選拔、評(píng)估合伙人，以及如何將高潛力員工培養(yǎng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。通讀全書(shū)后，我感覺(jué)費(fèi)洛迪不愧是選人、用人方面的頂級(jí)專(zhuān)家。我對(duì)于人才的很多觀點(diǎn)跟他在《合伙人》中傳達(dá)的也是一致的。
《合伙人》的每一章，我都盡量用新的研究或故事來(lái)使你耳目一新。但是，之前討論過(guò)的一項(xiàng)研究，這一章還得再探討一下。還記得第22章億康先達(dá)公司和麥肯錫公司共同做的分析吧!結(jié)論大體上一目了然：高增長(zhǎng)企業(yè)的高管在我們分析的8種關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力(戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)洞察力、績(jī)效導(dǎo)向、客戶(hù)影響力、協(xié)作能力與影響力、組織建設(shè)能力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力)上平均得分較高。然而，還有一些有趣的小發(fā)現(xiàn)。
第一，有一項(xiàng)技能似乎比其他技能更能提升績(jī)效：客戶(hù)影響力。收益達(dá)到前25%的公司中，至少40%的高管在此項(xiàng)能力上得分在5分或5分以上。
第二，我的同事注意到，一些卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)人得分極不均勻兩三項(xiàng)得分較高，其余剛剛達(dá)到平均值，甚至低于平均值。他們并不求一切做到最好，而是專(zhuān)注于自己真正能夠脫穎而出的能力，也不會(huì)去克服自身在其他方面的不足。
第三，集體能力要比個(gè)體明星重要。幾位高分管理人員或是一位特別出類(lèi)拔萃的首席執(zhí)行官并不能驅(qū)動(dòng)企業(yè)走向成功。事實(shí)上，這種卓越人才非常難得：正如我之前所說(shuō)，5500名管理人員中，只有1%的人各項(xiàng)能力平均得分為6分或7分(總分為7分)，只有11%的人平均分為5分或5分以上。相反，運(yùn)營(yíng)最好的公司擁有眾多強(qiáng)有力的(雖不是杰出的)領(lǐng)導(dǎo)人，這是關(guān)鍵所在。
第四，擁有不同戰(zhàn)略的公司，因其不同層次不同類(lèi)型的管理人員而勝出。有機(jī)增長(zhǎng)需要有一個(gè)由高級(jí)管理人員組成的堅(jiān)實(shí)的核心團(tuán)隊(duì)(非頂級(jí)團(tuán)隊(duì))，這一團(tuán)隊(duì)不只在客戶(hù)影響力方面，而且會(huì)在組織建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮作用。非有機(jī)增長(zhǎng)(并購(gòu))，則主要由頂尖團(tuán)隊(duì)推動(dòng)，該團(tuán)隊(duì)除客戶(hù)影響力外，在市場(chǎng)洞察力、績(jī)效導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向方面卓爾不群。
3擁有卓越人才的三大法寶
從中我們應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么呢?將全部身心投入到發(fā)展中。要擁有卓越人才需要做到下面三點(diǎn)：
(1)了解和增進(jìn)每個(gè)人最為突出的強(qiáng)項(xiàng)(例如格外重視客戶(hù)影響力);
(2)保證團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的力量勝過(guò)每個(gè)成員的簡(jiǎn)單相加;
(3)培訓(xùn)這些領(lǐng)導(dǎo)人，使其能力特征與其職業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與團(tuán)隊(duì)、部門(mén)或組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)相一致。
一旦把他們帶入團(tuán)隊(duì)，你可能很想使每個(gè)人各個(gè)方面都得到提升。但是，這樣做徒勞無(wú)功，因?yàn)榧词故菐椭晃宦斆髑趭^的成員在一個(gè)方面取得進(jìn)步，就要投入大量的時(shí)間和資金。就我們公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，高潛力管理人員在公司集中指導(dǎo)和全力支持下，一年內(nèi)可以提高某項(xiàng)能力2分(分值為1~7分)或兩項(xiàng)能力各提高1分。沒(méi)有一個(gè)人能夠年復(fù)一年地取得這樣的進(jìn)步。因此，最有效的做法是集中培養(yǎng)其最有可能提升的能力和對(duì)團(tuán)隊(duì)最為有利的能力，這取決于你的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略。
公司高管必備的能力
1、有格局
人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)程中，有說(shuō)閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說(shuō)你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)天天說(shuō)別人壞話就能成功的，還有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。
2、陽(yáng)光心態(tài)
不要把消極的信息帶到工作上來(lái)，不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去，而是學(xué)會(huì)把不好的信息，消化掉，堅(jiān)持陽(yáng)光的心態(tài)，撥云見(jiàn)日，把青春所擁有的一切，展示給這個(gè)社會(huì)，這樣，活在當(dāng)下，活得有意思。
3、一日千里的成長(zhǎng)
每一個(gè)人一日千里的成長(zhǎng)，把女人當(dāng)男人用，把男人不當(dāng)人用，不是真正的管理，把普通人當(dāng)成優(yōu)秀者，才是真正的管理，那需要我們自我成長(zhǎng)要快。
4、先做榜樣，再做管理
先做榜樣，再做管理，走向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人，沒(méi)有自己大膽做，按系統(tǒng)做，永遠(yuǎn)都是紙上談兵，早晚就是要出事的。
5、文化統(tǒng)一
就是相信，實(shí)干，服務(wù)， PK，這樣的文化，正直， 陽(yáng)光，并且有感染力，這樣的文化，是廣大優(yōu)秀員工集體的結(jié)晶，是每一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，凡是遵守者，都業(yè)績(jī)好，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。
6、心靈契約
高管之間，高管與公司之間，聯(lián)系有時(shí)并不多，但有心靈契約，不相離，不吹拜，務(wù)實(shí)，相互支持，關(guān)鍵時(shí)間替對(duì)方著想，這就是心靈契約，代表著責(zé)任，相信，承擔(dān)與愛(ài)的精神，得到了體現(xiàn)。
7、指哪打哪
有一個(gè)重要的思想，就是我們就是一塊磚，哪里需要哪里搬，工作崗位不挑肥，不亂說(shuō)，聽(tīng)從公司的統(tǒng)一安排，做到做事無(wú)怨言，行動(dòng)很簡(jiǎn)單，只有這樣，公司的愿景才能統(tǒng)一安排，公司行動(dòng)才能效率提高，這樣，才會(huì)讓別一個(gè)高管的價(jià)值得到最大化，公司真心的幫助員工，那就是把員工放到最應(yīng)該做的地方，但有可能不是最喜歡的，但優(yōu)秀的高管接受，支持，興趣點(diǎn)一致并做到。
8、心有理想，春暖花開(kāi)
有目標(biāo)的人，有行動(dòng)力，認(rèn)真做事，一步一步，雖然路遠(yuǎn)，不虛大，不做假，認(rèn)真建設(shè)系統(tǒng)，一步步完成使命，只有心有理想，才能個(gè)人開(kāi)花。
9、天天進(jìn)帳，人人出單
沒(méi)有銷(xiāo)售，不是好公司，沒(méi)有業(yè)績(jī)，不是好員工，作為快速發(fā)展中的公司，不用討論，那就是把自己的業(yè)績(jī)做上去，帶團(tuán)隊(duì)往前走。
10、對(duì)位
就是要與行業(yè)里同級(jí)別的人要有相同的能力，氣質(zhì)，條件及成長(zhǎng)，要想成為高管，要優(yōu)秀高管對(duì)位，看一看，我們的不足，才能向優(yōu)秀的人看齊。
11、頭頂著天，臉貼著地
頭頂著天，就是站起來(lái)，做起事來(lái)，臉貼著地就是認(rèn)真，一件一件做，不要眼高手低，否則會(huì)有別人笑你。
12、德須配位
責(zé)任越大，崗位越高，要求的德就越高，越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的努力，向上成長(zhǎng)。
13、做家長(zhǎng)
做家長(zhǎng)，不要做小孩，不是天天說(shuō)公司不好，說(shuō)別人不好，而是要努力的建設(shè)我們的家園，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，而不是看到問(wèn)題不解決，看到不足亂批評(píng)。
14、幫助
幫助這個(gè)詞太好了，那就是想讓別人幫助我們，必先幫助別人，必先讓別人感受我們的幫助，所以，員工我們需要幫助，客戶(hù)需要我們幫助，只有把幫助做好，我們公司才有生命力。
15、看得起小錢(qián)
讓你看不起小錢(qián)，那你就掙不了大錢(qián)，錢(qián)不是一下子掙來(lái)的，而是一點(diǎn)一點(diǎn)積累來(lái)的，為公司節(jié)省的每一分的成本，都是凈利潤(rùn)，要有老板心態(tài)。
16、相信的力量
只有相信力量的人，才可以零溝通，沒(méi)有相信的力量，對(duì)方一定會(huì)感受到不好的能量與非善的能量，這樣，很難做成大事。
企業(yè)高管應(yīng)具備的能力