加強(qiáng)班員互動，架起友誼橋。年初新春聯(lián)歡的歡歌笑語，愛國主義教育的強(qiáng)烈震撼，職工乒乓球賽的無私奉獻(xiàn)，下面是unjs小編整理的工人先鋒崗事跡材料，歡迎大家閱讀!
篇一
水可載舟，亦可覆舟。黃龍大壩防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低，在二輪定檢中被評為病壩，加上堵河流域內(nèi)對流性陣雨多，易出現(xiàn)特大洪水，因此黃龍灘電廠防汛工作十分重要而艱巨。水情班作為防汛前沿尖兵，把保衛(wèi)大壩當(dāng)作責(zé)無旁貸的天職。
站好“防汛哨崗”，力保信息暢通。堵河流域幅員11140平方公里，二十四個遙測站點(diǎn)星羅棋布，大多建在人煙稀少、山路崎嶇、條件惡劣的偏遠(yuǎn)山區(qū)。為確保每組測報能測得到、測得準(zhǔn)、報得出、報得快，不管是料峭寒春還是初冬來臨，不管是炎炎烈日還是狂風(fēng)暴雨，不管是工作日還是節(jié)假日，只要是工作需要，水情班遙測人員隨時整裝出發(fā)，火速趕赴現(xiàn)場，立即進(jìn)行搶修。每次進(jìn)山全面巡檢，少則上十天，多則個把月，他們?nèi)找辜娉蹋谴髟�，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，廢寢忘食，以苦為樂。多年來，他們伴隨日出月落，出沒深山老林，不知多好次別離妻子戰(zhàn)斗在外，不知多少次披荊斬棘翻山越嶺，不知多少次背負(fù)重物泥濘前行，不知多少次忍饑挨餓連續(xù)鏖戰(zhàn)。正是這支遙測隊伍的艱辛努力，確保了黃龍灘水力發(fā)電廠遙測系統(tǒng)暢通率年年達(dá)到95%以上。
當(dāng)好“防汛參謀”，確保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨，不論雨量多大、水位多高、洪峰多少，也不論是當(dāng)班還是休息，水情班水調(diào)人員都會趕赴現(xiàn)場，協(xié)同作戰(zhàn)，集體會商。魔高一尺，道高一丈。面對氣勢洶涌的滔滔洪水，他們嚴(yán)陣以待，日夜堅守在工作崗位,主動聯(lián)系上游水庫，嚴(yán)密監(jiān)視汛情發(fā)展，認(rèn)真分析暴雨規(guī)律，跟蹤滾動預(yù)報洪水，反復(fù)擬定調(diào)度方案，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，一次又一次勝利降洪除害。
多年來黃龍灘水庫洪水預(yù)報精度遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，近幾年，經(jīng)過水調(diào)人員協(xié)同作戰(zhàn)，黃龍灘水庫洪水預(yù)報平均精度更是穩(wěn)中有升，高達(dá)90%以上。自黃龍灘水庫建成以來，共發(fā)生大于1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水預(yù)報中，洪峰預(yù)報精度達(dá)90%以上的有23次，80%以上的31次，分別占71.9%和96.9%;在4000m3/s以上的21次洪水預(yù)報中，洪峰預(yù)報精度達(dá)90%以上的15次，80%以上20次，各占71.4%和95.2%。
正是有防汛參謀的精確預(yù)報做基礎(chǔ)，不僅實(shí)現(xiàn)了大壩連續(xù)29年安全度汛，而且取得連續(xù)4年水庫零棄水的業(yè)績，保障了下游人民生產(chǎn)生活安全，取得明顯的社會效益。
建設(shè)節(jié)約型班組，取得顯著增發(fā)效益
積極開展廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在XX年以前，黃龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還是一片空白，隨著擴(kuò)建新機(jī)組的投入運(yùn)行，水庫如何調(diào)度、機(jī)組如何組合、負(fù)荷如何分配，如何通過優(yōu)化利用水能資源達(dá)到發(fā)電效益的最大化，開展廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就顯得尤為重要。為達(dá)到節(jié)能降耗、增發(fā)電量的目的，水情班發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，分工負(fù)責(zé)，合力突擊，收集資料、預(yù)測來水、模擬計算、撰寫報告，合成編輯，一舉攻克廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。在當(dāng)年投入應(yīng)用后，就創(chuàng)下了150萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
精細(xì)開展水庫優(yōu)化調(diào)度。近年來，黃龍灘電廠水情班以現(xiàn)代化的水庫調(diào)度信息平臺為依托，運(yùn)用水雨情自動測報系統(tǒng)、衛(wèi)星云圖接收處理及降水估算系統(tǒng)等先進(jìn)監(jiān)測技術(shù)，結(jié)合天氣預(yù)報成果，及時修正發(fā)電計劃，做到發(fā)電計劃長、中、短期緊密結(jié)合，綜合運(yùn)用優(yōu)化水庫水位控制、優(yōu)化徑流預(yù)測手段、重復(fù)利用水庫庫容、搶抓汛末洪水尾巴等技術(shù)手段，開展優(yōu)化調(diào)度，挖掘水庫潛能，實(shí)現(xiàn)了安全與效益雙贏目標(biāo)。XX年黃龍灘水庫重復(fù)利用庫容達(dá)7次之多，重復(fù)利用水量147268萬m3，折合電量2.54億kwh。XX、XX年通過抬高水庫水位運(yùn)行，降低發(fā)電水耗，在黃龍灘水庫在入庫水量減少的不利情況下，發(fā)電量反而增加9.3%。通過精細(xì)開展優(yōu)化調(diào)度，XX、XX、XX年黃龍灘水庫分別取得增發(fā)電量1.29億千瓦時、1.27億千瓦時、0.75億千瓦時的經(jīng)濟(jì)效益。
適時開展人工增雨作業(yè)。在流域天氣和水庫水位等條件允許的情況下，適時開展人工增雨作業(yè)，增加水庫蓄水，取得投入與產(chǎn)出比達(dá)到1：20的效果。僅XX年9月20日12：30——21日3：00，經(jīng)過十五小時的增雨作業(yè)，比流域自然降雨要多蓄1億立米左右，可以多發(fā)電能約2500萬千瓦時，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益超過400萬元。
建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊，攻克多項科研課題
開辦水情教學(xué)課堂，有聲有色。XX年，水情班經(jīng)過周密策劃和精心籌備，將“人人當(dāng)老師，堂堂都精彩”的水情教學(xué)課堂做為班組技術(shù)培訓(xùn)的主要載體，搭建一個相互學(xué)習(xí)、共享知識、展現(xiàn)自我的平臺，并融入質(zhì)量管理pdca循環(huán)模式，通過既當(dāng)老師，又當(dāng)學(xué)生，班組人員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，專業(yè)技能素質(zhì)得到了大幅提升。XX年，在水工“雙基”培訓(xùn)活動中，水情班有5人擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師登臺授課，培養(yǎng)了一批理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師隊伍，其中1人被評為省電力公司和廠部優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。
開展課題攻關(guān)活動，如火如荼。水情班圍繞中心工作，堅持開展小組活動，取得多項qc成果，其中《黃龍灘水電站機(jī)組運(yùn)行方式的優(yōu)化》等qc成果獲得廠部及省電力公司、省質(zhì)協(xié)獎勵。全面開展技術(shù)課題研究，先后攻克《堵河流域水電站群梯級聯(lián)合調(diào)度研制》、《潘口水利樞紐施工期間黃龍灘水庫調(diào)度運(yùn)行方式研究》、《丹江口水利樞紐二期工程回水影響分析》三大課題，撰寫了《堵河流域梯級水電站聯(lián)合調(diào)度初探》等7篇論文、《鄂坪電站水庫潰壩對黃龍灘電廠的影響分析報告》等10余篇報告，其中《堵河流域梯級水電站聯(lián)合調(diào)度初探》等5篇論文分別在《水電技術(shù)》、《水電通訊》等全國技術(shù)刊物上得以發(fā)表。XX年伊始，水情班又投入到《黃龍灘水庫泥沙淤積情況分析報告》和《潘口水電站工程施工建設(shè)對我廠的影響評價及應(yīng)對措施研究》的專題研究之中。這些成果應(yīng)用實(shí)際工作，創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)效益。
建設(shè)和諧型團(tuán)隊，構(gòu)筑職工溫馨之家
加強(qiáng)班員互動，架起友誼橋。年初新春聯(lián)歡的歡歌笑語，愛國主義教育的強(qiáng)烈震撼，職工乒乓球賽的無私奉獻(xiàn)，班組趣味活動的自娛自樂，開展卡拉ok比賽、乒乓球比賽、羽毛班比賽等豐富多彩的文娛活動，活躍職工業(yè)余文化生活,還積極鼓勵班員參加支援抗震救災(zāi)無償獻(xiàn)血、義務(wù)清掃電腦等公益性活動，水情班通過形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的活動，加強(qiáng)職工互動交流，增進(jìn)友誼，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的氛圍，增強(qiáng)了班員的凝聚力和向心力。
深化民主管理，架起連心橋。定期通報班費(fèi)使用情況，堅持開展績效管理，做到考核評價“言之有理，言之有據(jù)，言之有情”。進(jìn)一步完善和深化班務(wù)公開工作，擴(kuò)大班務(wù)公開范圍，把班員想了解的透明化，把班員想監(jiān)督的公開化，真正使班務(wù)公開成為拆除班組之間的“隔心墻”，架起“連心橋”的利器。及時傳達(dá)上級精神，定期收集職工意見，確保渠道暢通，切實(shí)做到了上情下達(dá)，下情上傳。
建立聯(lián)系制度，架起彩虹橋。建立聯(lián)系制度，定期探望赴柬職工家屬，關(guān)心他們的生活，同時努力為其排憂解難，消除赴柬人員后顧之憂。工會小組以“進(jìn)職工門、知職工情、解職工難”為主體，大力開展職工“心連心”活動，職工生病，送去濃濃關(guān)懷;家中有事，伸出援助之手;思想不通，及時釋疑解惑，經(jīng)常與員工交流思想，為大家解決了諸多思想上的困惑和實(shí)實(shí)在在的困難。
正是有了工友間的相互關(guān)心，相互愛護(hù)，相互幫助，人心更齊了，心境更順了，關(guān)系也更加和諧了。
篇二
中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司三分公司現(xiàn)有職工342人，其中男職工276人，女職工66人，現(xiàn)有河南境內(nèi)在建工程項目6個，分布在鄭州、洛陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、安陽、三門峽等市，總投資8億余元，2009年完成產(chǎn)值3個億。先后榮獲河南省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)秀參建單位、集團(tuán)公司勞動競賽先進(jìn)單位、公司“五比四創(chuàng)奪五杯”勞動競賽承攬杯、公司文明單位等榮譽(yù)。在“工人先鋒號”創(chuàng)建工作中，我們的主要做法是：
一、健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)
自全總發(fā)起“工人先鋒號”創(chuàng)建活動以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司創(chuàng)建“工人先鋒號”要求，將創(chuàng)建活動提上重要日程，成立了創(chuàng)建“工人先鋒號”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司黨委書記、經(jīng)理擔(dān)任組長，工會主席擔(dān)任副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員，強(qiáng)化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。分公司所屬各工點(diǎn)也相繼成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一級抓一級、層層有落實(shí)、人人有責(zé)任的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對基層單位和一線班組創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的針對性指導(dǎo),按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建”工人先鋒號“活動的通知》、《群眾生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、《關(guān)于開展勞動競賽、“一法三卡”活動的通知》要求。所屬各工點(diǎn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動高潮迭起，涌現(xiàn)出了一大批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勇于攻堅克難的突擊隊和“尖刀班”。如安新項目保通班組，晝夜連續(xù)值班，取得了全年零事故的好成績，路基施工班組地基層施工提前30天完成任務(wù)并通過業(yè)主驗收;洛嵩項目中標(biāo)后，跑步進(jìn)場，按照業(yè)主要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化實(shí)施開工前的各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵照股份公司“四個統(tǒng)一”的要求，精心進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計，僅用14天時間就建成辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一、布置亮麗大氣、外觀整潔衛(wèi)生的項目部，被嵩陽公司樹為全線樣板，受到河南高發(fā)公司高度評價。
二、強(qiáng)化宣傳動員，營造會戰(zhàn)氛圍
為打造精品工程，建樹企業(yè)形象，營造和諧新風(fēng)，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，安新9標(biāo)、107國道改擴(kuò)建、鄭州連霍高速公路等項目先后開展了“工人先鋒號”誓師大會、簽名活動和授旗儀式。使“工人先鋒號”創(chuàng)建活動牢牢植入職工的心中，并以能夠參加為榮。為加大對“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的宣傳，各個工點(diǎn)樹立宣傳欄、完善工作臺帳，同時還將“工人先鋒號”活動與“安康杯”競賽、“一法三卡”工作和各種形式的勞動競賽結(jié)合起來，積極開展“四保四創(chuàng)”、“五比四創(chuàng)奪五杯”、“百日大會戰(zhàn)”等適合專業(yè)班組開展的具有短、小、精特點(diǎn)的勞動競賽，大大提高了職工的生產(chǎn)工作熱情。在“工人先鋒號”活動的激勵下，2009年，分公司涌現(xiàn)出了5名先進(jìn)生產(chǎn)工作者、2名技術(shù)能手，有4個項目、8人次受到業(yè)主表彰，累計獲獎400余萬元。安新九標(biāo)項目部先后開展了：“四保四創(chuàng)”、“大干一百天”、“爭創(chuàng)樣板典范路段”、“開展工程創(chuàng)優(yōu)方案征集活動”、“推進(jìn)樣板路首件認(rèn)可、及安全文明生產(chǎn)檢查”、“決戰(zhàn)三季度，再次掀起施工高潮”、“完成四季度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”等競賽活動。全面調(diào)動了全體參建人員的勞動積極性，全力保證實(shí)現(xiàn)了項目各節(jié)點(diǎn)工期的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，在業(yè)主組織的綜合檢查評比中多次獲得第一名的好成績，累計獲得獎金256萬元，九標(biāo)項目部被建設(shè)單位評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部。在2009年全省施工單位信譽(yù)評價中，獲得全省209家參評施工單位第3名的好成績。在2009年10月份交通部質(zhì)檢總站的檢查中，項目部多次受到交通部領(lǐng)導(dǎo)、省交通廳領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，受到業(yè)主項目公司的多次表揚(yáng)。
三、強(qiáng)化隊伍素質(zhì)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)
堅持以人為本，把全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)作為創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的中心工作來抓，通過開辦職工夜校、建立職工流動書屋等一系列主題教育活動，積極開展學(xué)習(xí)“十七大”精神、公司“四會”精神、“工人先鋒號”教育等活動，著力提高員工政治素質(zhì)。在施工生產(chǎn)中，針對重點(diǎn)項目施工難度大、自然環(huán)境惡劣、易發(fā)生安全事故等行業(yè)特點(diǎn)，我們重點(diǎn)抓好兩項工作：一是培育共班組管理者和全體員工科學(xué)的思想行為方式，牢固樹立鐵軍敢打硬拼的精神，構(gòu)建文明工地的生產(chǎn)和生活方式，本著現(xiàn)代化、人性化、文明化的要求，由工會牽頭，在各個項目開展文明生產(chǎn)和文明生活活動;二是強(qiáng)化教育整頓，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)發(fā)揮最大整體效應(yīng)，求得最佳工作效益。
四、拓展競賽載體，推進(jìn)活動開展
“工人先鋒號”活動不僅是促進(jìn)企業(yè)加快施工進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)保工期、保質(zhì)量、保安全目標(biāo)的一種有效手段，也是企業(yè)的一種管理文化。為此，各項目不斷加強(qiáng)活動的組織、實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，廣泛宣傳，鼓勵職工自覺學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)，形成學(xué)技術(shù)光榮、技術(shù)好光榮、沒有過硬的技術(shù)不是好工人的良好風(fēng)氣。同時注重組織師徒幫教，技術(shù)尖子傳、幫、帶以及技術(shù)觀摩、技術(shù)講座、技術(shù)交流培訓(xùn)等，使職工在活動中進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我提高，技術(shù)素質(zhì)得到了大幅提升，崗位競爭能力不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
通過開展“工人先鋒號”活動，分公司各項年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，職工生產(chǎn)熱情空前高漲，企業(yè)凝聚力不斷提升，體現(xiàn)了當(dāng)代工人階級的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的精神內(nèi)涵。
[工人先鋒崗事跡材料]