2 內(nèi)容簡介
《薪酬體系設(shè)計實務(wù)操作手冊》內(nèi)容包括薪酬體系設(shè)計概述，薪酬診斷，制定薪酬戰(zhàn)略，職位評價與職位結(jié)構(gòu)，薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)，員工薪酬定位與薪酬改革，各類人員的薪酬設(shè)計，福利、津貼與獎金，薪酬管理，薪酬變革實施案例十章內(nèi)容，其中不僅提供了薪酬體系設(shè)計的系統(tǒng)框架、操作步驟和操作技巧，還提供了大量實例與數(shù)據(jù)。
為了方便讀者使用，《薪酬體系設(shè)計實務(wù)操作手冊》所有的表格與工具都附在光盤中，讀者可直接拷貝或稍做修改后使用;同時光盤里還附有一個職位評價三步法演示軟件，該軟件可以加強(qiáng)讀者的感性體驗�！缎匠牦w系設(shè)計實務(wù)操作手冊》的實用性和操作性非常強(qiáng)，適合人力資源管理從業(yè)人員、人力資源管理咨詢顧問、企業(yè)管理者等閱讀使用，也可作為人力資源專業(yè)的學(xué)生、MBA學(xué)員的參考書。
3 作者簡介
袁立涌，多年專注于人力資源管理領(lǐng)域，資深人力資源管理專家。曾服務(wù)包括電信、郵政、鋼鐵、電力、銀行、石化、電子、制造、服務(wù)等不同行業(yè)，為十多家知名企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)，為上百家企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。
4 圖書目錄
第一章 薪酬體系設(shè)計概述
第一節(jié) 理解薪酬
一、薪酬的概念及構(gòu)成
二、經(jīng)濟(jì)性薪酬
三、非經(jīng)濟(jì)性薪酬
四、廣義薪酬的意義
第二節(jié) 薪酬的四種公平性
一、公平理論——薪酬的心理學(xué)視角
二、理解四種公平性
第三節(jié) 基于職位的薪酬體系設(shè)計模型
一、以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系
二、基于職位的薪酬體系設(shè)計模型
第四節(jié) 表格與工具
工具l——四種公平性自診表
工具2——薪酬狀況自診表
工具3——薪酬體系設(shè)計框架思考表
第二章 薪酬診斷
第一節(jié) 企業(yè)常見的薪酬問題
第二節(jié) 薪酬診斷四步法
一、創(chuàng)造薪酬問題初始假設(shè)
二、設(shè)計薪酬診斷地圖
三、收集薪酬數(shù)據(jù)與事例
四、薪酬分析與診斷結(jié)論
第三節(jié) 表格與工具
工具1——薪酬診斷四步法設(shè)計表
工具2——薪酬診斷地圖設(shè)計表
工具3——薪酬診斷框架分析表
第三章 制薪酬戰(zhàn)略
第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略
一、薪酬戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略
三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的五個核心要素
一、薪酬目標(biāo)與薪酬策略
二、薪酬戰(zhàn)略范例
第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略五步法
一、薪酬戰(zhàn)略五步法
二、薪酬戰(zhàn)略設(shè)計實例
第四節(jié) 表格與工具
工具1——薪酬戰(zhàn)略描述表
工具2——薪酬戰(zhàn)略五步法規(guī)劃表一
工具3——薪酬戰(zhàn)略影響因素分析表
工具4——薪酬戰(zhàn)略SWOT分析表
工具5——薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配性分析表
第四章 職位評價與職位結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 職位評價與職位結(jié)構(gòu)
一、薪酬內(nèi)部公平性
二、職位結(jié)構(gòu)
三、職位評價
四、職位評價與薪酬公平
第二節(jié) 職位評價與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、組織結(jié)構(gòu)診斷
第三節(jié) 職位結(jié)構(gòu)三步法
一、職位結(jié)構(gòu)三步法概述
二、職位評價前的準(zhǔn)備
三、實施職位評價
四、形成職位結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 表格與工具
工具1——職位信息調(diào)查問卷模板
工具2——職位說明書模板
工具3——職類職種劃分表
工具4——職位評價要素設(shè)計表
工具5——職位評價數(shù)據(jù)分析表
工具6——職位評價結(jié)果審核表
工具7——海氏職位評價系統(tǒng)
工具8——國際職位評估系統(tǒng)
工具9——機(jī)械制造業(yè)職位評價系統(tǒng)
第五章 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 薪酬水平與薪酬策略
一、薪酬水平的影響因素
二、四種薪酬策略
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)三步法
一、市場薪酬調(diào)查
二、制訂薪酬政策線
三、厘定薪酬結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 等級系數(shù)法確定薪酬結(jié)構(gòu)
一、等級系數(shù)法
二、等級系數(shù)法操作實例
第四節(jié) 表格與工具
工具l——市場指數(shù)分析表
工具2——職位偏離率分析表
工具3——薪酬策略分析表
工具4——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計表
工具5——薪酬總額預(yù)估表
……
第六章 員工薪酬定位與薪酬改革
第七章 各類人員的薪酬設(shè)計
第八章 福利、津貼與資金
第九章 薪酬管理
第十章 薪酬變革實施案例
[薪酬體系設(shè)計實務(wù)操作手冊]