其次，績效獎(jiǎng)金從員工基本工資里扣發(fā)，可以算是激勵(lì)員工的一種手段，但是這個(gè)方法不能大面積的使用。對(duì)于公司骨干力量群體，采取這樣的措施，正所謂遞延支付，這樣有利于很好的留住員工，但是這個(gè)尺度要拿捏好，不能一直拖著不放，年終獎(jiǎng)也可以這么發(fā)，也就是分次發(fā)。而有些公司，對(duì)于一些基層員工也采用績效獎(jiǎng)金從工資里發(fā)放，未免需要慎重考慮�；鶎訂T工的公司一般不會(huì)很高，在從工資里扣除20%，這樣就勢(shì)必會(huì)造成基層員工的心理不滿，“委屈情緒”，造成一些不必要的人員流動(dòng)，所以要慎重考慮。
[績效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金怎么發(fā)？]