人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。以下是小編收集的人力資源管理知識梳理，希望大家認真閱讀！
人力資源規(guī)劃定義：
是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。
人力資源規(guī)劃的目標：
人力資源信息包括：
個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務的歷史資料等。
人力資源管理的五大要素：
獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)
人力資源需求預測的方法有：
直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。
人力資源供給預測包括：
1、內部擁有量預測；
2、外部人力資源供給量。
工作分析
工作分析的定義：
工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。
工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。
工作分析的作用：
1、選拔和任用合格人員；
2、制定有效的人事預測方案和人事計劃；
3、設計積極的人員培訓和開發(fā)方案；
4、提供考核、升職和作業(yè)標準；
5、提高工作和生產效率；
6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度；
7、改善工作設計和環(huán)境；
8、加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。
工作分析的程序：
準備階段
計劃階段
分析階段
描述階段
運用階段
運行控制
工作分析的信息包括：
1、工作名稱；
2、雇傭人員數目；
3、工作單位；
4、職責；
5、工作知識；
6、智力要求；
7、熟練及精確度；
8、機械設備工具；
9、經驗；
10、教育與訓練；
11、身體要求；
12、工作環(huán)境；
13、與其它工作的關系；
14、工作時間與輪班；
15、工作人員特性；
16、選任方法。
工作分析所獲信息的整理方式有：
1、文字說明；
2、工作列表及問卷；
3、活動分析；
4、決定因素法。