經(jīng)過半年的HR工作的事件，才發(fā)現(xiàn)工作當中知識的缺乏，尤其是一些細節(jié)問題分析和技巧形成以及整體HR規(guī)劃實施的把控總讓我死掉很多腦細胞!經(jīng)過不斷的自我學習和各種途徑、各位前輩的幫助，總結(jié)出以下幾點：
1、抓住一切機會提升自己的理論認識。在半年的學習過程當中，經(jīng)常因為自我崗位職責的要求而忽略了公司整體戰(zhàn)略指引下的業(yè)務重點，有的時候會不由自主的走在自己崗位任務第一的窄巷中，忽略了管理工作的業(yè)務目標，不分青紅皂白地對平行部門的工作和管理給予相應規(guī)范，造成了員工積極性和主動性。
2、抓住一切機會鍛煉自己相關(guān)方法的運用。在HR管理過程中，作為新手犯了常規(guī)性的認知錯誤，急于求成，覺得書本方法運用在現(xiàn)實中不實用。但正是這樣小范圍的聯(lián)系，反而能給我們發(fā)現(xiàn)最細節(jié)的問題，并通過不斷的改善給自己心理和方法上明確的指引。
3、抓住一切機會和同行前輩交流。在自己基礎(chǔ)學習過程中，最難得的是有貴人相助，很多前輩都是親子參與或主持策劃過相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的HR管理或咨詢的高人，通過學習他們的簡單實用的方法，通過靈活變通一定會在自我學習的系統(tǒng)性中體現(xiàn)出靈活性。
[HR知識的學習心得]