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工資設計合理嗎
在日常學習、工作或生活中，大家總免不了要接觸工資條吧，以下是小編為大家收集的工資設計合理嗎，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小公司,需要擔任這個市場的運營,同時肩負一部分銷售工作.這個崗位比較重要所以打算這么設定工資打個比方,公司給這個崗位員工的年收入平均值是3000(公司的說法是保證每月收入不低于3K),但是每個月發(fā)的工資是2000(沒有提成的情況下,提成另外算),到年底的時候公司算員工的年收入,如果月平均達不到3K,就再補錢。這么設計合理嗎?表面上看年平均收入是高的,其實是用了提成來補充的~員工會接受嗎？
公司工資制度方案
第一章 總 則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長、總經(jīng)理；
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條 工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）
1. 基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條 年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章 正式員工工資制
第十一條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
偷懶��！這個是自己的工作吧！
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