年終獎(jiǎng)是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?
隨著歲末年初跳槽高峰的來臨，一時(shí)間，有關(guān)“年終將到底是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?”話題引起了各方的廣泛關(guān)注，年前發(fā)有年前發(fā)的好處，年后發(fā)也有年后發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。大家爭論不停，似乎也都有些道理。請(qǐng)看他們的觀點(diǎn)：
正方觀點(diǎn)：年終獎(jiǎng)年前發(fā)好
年終獎(jiǎng)肯定是要年前發(fā)的好，有更好地激勵(lì)作用。畢竟員工辛苦了一年，讓其在春節(jié)放假前拿到一筆年終獎(jiǎng)，安心回家過個(gè)好年，滿足了員工們的普遍心愿，這種即時(shí)激勵(lì)效果比什么都要強(qiáng)。年后發(fā)放年終獎(jiǎng)，以防控員工過早流失的做法是治標(biāo)不治本，根本無濟(jì)于事，反而會(huì)引起一些員工的不滿，導(dǎo)致不必要的人員流失。因此，年終獎(jiǎng)還是年前發(fā)的好。
反方觀點(diǎn)：年終獎(jiǎng)年后發(fā)好
許多企業(yè)、貿(mào)易公司、勞動(dòng)密集型工廠都很喜歡年后發(fā)放年終獎(jiǎng)。其主要原因在于年后發(fā)放能有效防止人員流失，尤其是一線普工及銷售人員。而且，年終獎(jiǎng)激勵(lì)的本身并不在于發(fā)放時(shí)間，而是其具體金額和發(fā)放是否公平合理。綜合考慮，年終獎(jiǎng)還是年后發(fā)的好。
你支持哪一方的觀點(diǎn)?請(qǐng)說出你的看法和理由。
支持正方觀點(diǎn)。但針對(duì)崗位性質(zhì)不同，按照以下方式發(fā)放：
年前發(fā)放：企業(yè)核心骨干人員、職能人員的年終獎(jiǎng);一線普工及終端銷售人員的部分年終獎(jiǎng)(約1/2~2/3)
年后發(fā)放：一線普工及終端銷售人員剩余未發(fā)放的部分年終獎(jiǎng)。
理由如下：
1、首先，明確年終獎(jiǎng)的含義與作用。年終獎(jiǎng)到底是年前發(fā)還是年后發(fā)，取決于企業(yè)對(duì)于年終獎(jiǎng)這一概念的理解。年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，是一年來的工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，理應(yīng)在年末發(fā)放，這種激勵(lì)才是及時(shí)有效的。如果企業(yè)把年終獎(jiǎng)視為約束員工年后才跳槽的一種手段，那么無疑誤解了年終獎(jiǎng)的真正含義，而且也達(dá)不到年終獎(jiǎng)留人的目的。
2、其次，年終獎(jiǎng)留不住決心要走的員工。對(duì)于企業(yè)核心員工如果要跳槽，極少會(huì)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)而勉強(qiáng)多留幾個(gè)月。對(duì)于真正有能力有想法的員工而言，幾個(gè)月的時(shí)間成本絕對(duì)不是幾個(gè)月的薪資能抵價(jià)的。用年終獎(jiǎng)留人，留下來的人年后跳槽，留的都是對(duì)企業(yè)沒多大貢獻(xiàn)的人，到時(shí)企業(yè)不僅支付了年終獎(jiǎng)，還支付了年假以及年假期間的薪資，豈不是得不償失?
3、再者，受中華傳統(tǒng)文化習(xí)俗的影響，人們都希望能過一個(gè)滿足快樂的祥和年，而所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有荷包厚實(shí)了，才能真正過上一個(gè)富足祥和年。因此，年前發(fā)放年終獎(jiǎng)，不僅能體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，在企業(yè)內(nèi)部營造歡樂喜慶的氣氛，更讓員工在回家的時(shí)候手頭相對(duì)寬裕，不至于在過年時(shí)還為柴米油鹽而發(fā)愁。
4、針對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)的一線普工、零售行業(yè)的終端銷售人員，由于這兩大類員工流動(dòng)性高、崗位技術(shù)含量低、對(duì)職業(yè)選擇及更換也較為隨意，為了避免企業(yè)在年末出現(xiàn)用工荒，建議在年前發(fā)放年終獎(jiǎng)總額的1/2~2/3，年后上班再發(fā)放剩余部分，讓其得到激勵(lì)的同時(shí)，也約束了這幫人年前的離職念頭。因年后馬上迎來招聘高峰期，即使這些員工年后離職也不至于對(duì)企業(yè)造成太大損失。
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