車間工人 保證書
xx班長xx 因監(jiān)管不力罰款xx元，操作員xx上班閑聊，理應(yīng)各罰款xx元。
通告：由于班長擔(dān)保初次發(fā)現(xiàn)，申請領(lǐng)導(dǎo)暫且不罰款，如果下次再出現(xiàn)類似情況，進行雙倍罰款。
保證人簽字：
操作員簽字：
熱力車間生產(chǎn)任務(wù)保證書
下半年以來、公司邁入試生產(chǎn)的快車道，熱力車間先后按節(jié)點完成了#1、#2爐煮爐、吹管、試運行、供汽工作，為了確保公司10月底正式投料試車工作順利進行，總結(jié)工作如下：
一、 人員管理
1.1車間內(nèi)部做到分工明確、各司其職，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間人員參加每班召開的班前班后會，隨時掌握每班的生產(chǎn)情況和人員思想動態(tài)，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。并且要求做到一天二十四小時車間人員不定時巡檢、查崗，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。
1.2車間要求班組長以上人員二十四小時開機，隨時了解、解決生產(chǎn)問題。
1.3員工培訓(xùn)
1.3.1加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
1.3.2開展事故預(yù)想與事故演習(xí)，讓員工時刻保持警惕，遇見事故知道如何處理。
1.3.3注重理論學(xué)習(xí)的同時，加強安全教育。舉網(wǎng)上實例分析事故原因，讓員工從思想上認(rèn)識安全的重要性。
二、生產(chǎn)管理
2.1落實各項生產(chǎn)指標(biāo)
2.1.1嚴(yán)格控制脫鹽水出水電導(dǎo)率
[關(guān)于車間工人保證書]