- 相關推薦
紅包發(fā)多少 -資料
一、向老板要紅包應明白以下5個問題
第一，明白紅包是什么？
紅包=情感+價值+現(xiàn)實
紅包是什么呢？其實，紅包包的一是情感，二是價值，三是現(xiàn)實，
紅包發(fā)多少
。這三者加起來就是紅包。也就是說紅包=情感+價值+現(xiàn)實。第一是情感。就是老板對你的感情，感情就是老板的一種偏好，老板對你喜歡的程度。老板就是喜歡你，就偏好這一口，想給多少都行，只要給得起，別人沒有辦法。紅包要滿足老板偏好的需求。
第二是價值。這價值包含你過去價值、現(xiàn)在價值、將來價值。過去的價值就是老板認為你對企業(yè)的貢獻度，現(xiàn)在的價值就是老板認為目前你正干的事情對企業(yè)有多大作用，將來的價值就是老板認為你未來對企業(yè)有多大作用。
第三是現(xiàn)實�，F(xiàn)實就是企業(yè)現(xiàn)狀。大家通常說的就是企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營是虧損還是盈利，虧損不應該發(fā)紅包，盈利應該發(fā)紅包。這是普遍的看法，但現(xiàn)實是復雜的，虧損就不發(fā)紅包嗎？不一定，盈利就發(fā)紅包嗎？也不一定。虧損也可以發(fā)紅包，這要問老板為什么要發(fā)紅包？企業(yè)盈利就發(fā)紅包嗎？不一定。因為，別的企業(yè)增長三倍，你企業(yè)增長了一倍，還發(fā)什么紅包？另有一種情況，企業(yè)盈利了，但企業(yè)沒有現(xiàn)金流怎么發(fā)？能給空頭支票嗎？到年底企業(yè)老板到處借錢，工資都發(fā)不出來，發(fā)紅包是要現(xiàn)金的，老板沒有現(xiàn)金怎么發(fā)？總不能發(fā)空頭支票吧？現(xiàn)實中，企業(yè)雖然虧損，但很多現(xiàn)金，老板對未來有很大的預期，期待大家來年做更大的貢獻，所以發(fā)了不小的紅包。另外，雖然企業(yè)賬面上有高的利潤，但實際就是沒有現(xiàn)金，紅包要發(fā)現(xiàn)金，老板總不能發(fā)個欠條做紅包吧？
所以，紅包是老板對你的情感偏好，是你對企業(yè)的價值（老板認為），是企業(yè)的現(xiàn)實。
第二，明白紅包包的是什么？
從上面分析可以得出，紅包包了三部分，第一是過去，第二是現(xiàn)在，第三是將來。
第一，紅包包的是過去，即過去的時間內(nèi)，你干得如何，做出了多大貢獻，老板年底為你過去的工作通過紅包的形式表現(xiàn)出來，這是老板是主動，經(jīng)理人是被動的。因為，你已經(jīng)做了貢獻，該發(fā)多少，老板是說了算。
第二，紅包包的是現(xiàn)在，現(xiàn)在老板求得是一種平衡，你正在干事情，老板離不開你，你有你的現(xiàn)實地位和作用，老板通過紅包的形式，肯定你這種價值和作用，以此求得眼前的均衡。
第三，紅包包的是將來。老板發(fā)紅包包含了很多未來的預期，老板發(fā)紅包是把預期發(fā)給你，老板發(fā)給你紅包讓你好好干，可是你過春節(jié)就跑了，因為你的將來是不確定的，所以逼得不少企業(yè)的老板5月份發(fā)獎金發(fā)紅包，春節(jié)期間只是象征性地發(fā)一些，我見過不少企業(yè)五月份以獎金形式發(fā)紅包，這樣老板把預期的風險降低了很多，至少干了快半年了，走也沒有太大的關系，老板把未來風險降低，年底老板發(fā)紅包，把預期一發(fā)，老板就很被動，而個人是主動的，
資料
《紅包發(fā)多少》(http://m.clearvueentertainment.com)。我有一篇文章是年前跳還是年后跳，老板年前看你想跳槽，發(fā)給你的紅包就會大大縮水，老板沒有看出你跳槽發(fā)給你的紅包還可能鼓脹脹的。所以紅包包的是過去的價值，現(xiàn)在的平衡，未來的預期。第三，明白紅包和獎金的最大不同是在找平。
獎金是制度化、透明化、可量化的，規(guī)定好的應該給多少，大家提前約定好，干到什么程度就有多少獎金，這是含糊不得的，可以提交勞動仲裁的，受法律保護的。而紅包是模糊的。有些東西能量化，有些東西不能量化，量化的可以是工資、福利、獎金、提成等。有些不能量化，也無法量化，甚至很多是隨機性的，對那些防火英雄，只能靠紅包，一個企業(yè)想健康發(fā)展就需要很多防火英雄，而不是救火英雄，一線銷售人員工作比較容易量化，經(jīng)營工作比較容易量化，但也有不易量化的部分，而行政人員、后臺人員默默無聞工作，不能量化，就只能靠紅包找平，于是老板就憑著感覺發(fā)紅包。這就明白了紅包為什么存在了？老板就是把不可量化的東西，把防火的工作量包進去，因為防火工作沒法量化、考核。如果不重視防火工作，只是用獎金的形式激勵救火英雄，那么企業(yè)里面就會有很多救火英雄，會有越來越多的火救不完，企業(yè)不重視防火，只重視救火，就會有很多人去當救火英雄，甚至防火者和救火者串通一氣，共謀縱火，縱火完了再救火，獎金和紅包是有著很大的區(qū)別作用。當然，在管理非常規(guī)范和系統(tǒng)的企業(yè)，紅包和獎金的區(qū)別作用不大。但在成長性的不規(guī)范的企業(yè)或者老板身邊的人，紅包起到了找平的作用。
第四、明白 員工為什么要紅包？
第一、大家都習慣性要了，都是這樣，老板要沒給，心理會有很多雜味。
第二、物質需求。我干到年底老板給點紅包，增加收入，可以干很多事情，也許就計劃好了年底的紅包去旅游、購物等物質需求。
【紅包發(fā)多少 -資料】相關文章：
賣多少東西，就要多少信任 -管理資料03-25
多少才算夠？ -管理資料03-25
有多少營銷謀略被誤讀？ -管理資料03-25
月薪多少你會去工作？ -管理資料03-25
有多少證書才能心安？ -管理資料03-25
有多少銷售可以重來 -管理資料03-25
火腿多少錢？——切忌盲目競爭 -管理資料03-25
有多少人戴黑帽子？ -管理資料03-25