有句話領(lǐng)導(dǎo)們很愛用，但是員工一般不說，就是“鐵打的營盤，流水的兵” — 對于員工來說，這句話如果出現(xiàn)在部門會議，年終總結(jié)或者HR的懇談會上，基本上就是為“被辭職”埋下伏筆以及為KPI手段做必要的心理建設(shè)；對于領(lǐng)導(dǎo)來說，這一般是掩蓋由于自身問題造成人才流失的不二法寶，
保持“鐵打的營盤，鐵打的兵”的設(shè)計(jì)團(tuán)...
。其實(shí)，這個(gè)來自于歌詞的大白話不過是簡單說了新老交替的過程，但在職場中演變出的潛臺詞是：“營盤在就行，兵可以流，應(yīng)該流，甚至必須流”。潛臺詞的作用是巨大的，容易被好事者用來當(dāng)做武器，中國人有意思就在這里，前后幾千年生搬硬造了無數(shù)的“名人名言”，然后每個(gè)利益集團(tuán)在適當(dāng)?shù)慕侵饡r(shí)間挑選適合自己的使用，以達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵的效果。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)處在利益對立面的那個(gè)家伙，如果在道理和道德上都無法繼續(xù)自圓其說后，通常會以“俗話說得好嘛~~~”的句型繞開話題，將對話草草收場。
這種俗話型思維，可以說是大部分顯規(guī)則被誤導(dǎo)成潛規(guī)則的直接原因。就拿團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定來說，近期各個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都很活躍，一邊在瘋狂的尾牙一邊在謀略2010年的布局，一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景往往是建立在另一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀人才的轉(zhuǎn)移上的，特別像我們這種熟練技工稀缺的行業(yè)。很多小白企業(yè)在自己的員工流失后才發(fā)現(xiàn)，人家工資也漲了，職位也升了，才恍然大悟“原來從我們企業(yè)離開的人這么優(yōu)秀��！”
那么，如果你希望流水的兵還能多待一會兒的話，有些“正常”的現(xiàn)象我們也得做非正常的解讀 — 如何保持一個(gè)“鐵打的營盤，鐵打的兵”？
1. 人品的因素
我為什么把人品放到第一位呢？因?yàn)榇蠖鄶?shù)的潛規(guī)則是由于熱衷于潛規(guī)則的人兒帶出來的，你招了一個(gè)禍根，就別怪你的團(tuán)隊(duì)會紅顏命薄，人品因素現(xiàn)在已成為設(shè)計(jì)圈招聘的重要指標(biāo)，因此我要提醒所有待業(yè)，就業(yè)，再就業(yè)的設(shè)計(jì)師們，中國的設(shè)計(jì)圈不大，請盡量保持潔身自好與品德完整，在職場得罪人、給人挖洞的成本是很高的；作為一個(gè)想當(dāng)將軍的兵，你的過度表現(xiàn)有可能造成別人利益的快速損失，把一個(gè)雙贏的游戲推向零和。
而作為一個(gè)設(shè)計(jì)管理者，人品的因素更為重要，我在《設(shè)計(jì)的小事》中也提過很多設(shè)計(jì)管理的爛咖，無論你是否出現(xiàn)過這種因?yàn)槔鎸?dǎo)致的心理膨脹，都要及時(shí)自省并改正。好的設(shè)計(jì)管理者在于建立自己的口碑，而不是占用一些表面的成績，我現(xiàn)在這么看：“設(shè)計(jì)師要當(dāng)動物，保持激情和進(jìn)攻的欲望，但懂得分享與團(tuán)結(jié)；設(shè)計(jì)經(jīng)理要當(dāng)寵物，保持謙遜和平和，但懂得方向與原則。”–可悲的是，由歷史原因（比如來公司很早，或者挖人不慎，或者頭銜晃眼）造成的一部分管理者，直接變成了尤物（看上去很漂亮，實(shí)際上沒啥用），或者廢物（缺乏推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的動力，安于現(xiàn)狀）。
2. 共同的價(jià)值觀
一說到價(jià)值觀，我所見到的“管理專家”們很快就開始搖頭晃腦了，說起來各位都是一套一套的，術(shù)語概念滿天飛，做起來又都覺得非常困難，是的，通用用了21年建立起“坦誠和開放”，蘋果用了15年建立起“設(shè)計(jì)的品味”，Google用了11年建立起“Don’t be evil”……. 你的企業(yè)呢？你的團(tuán)隊(duì)呢？
如果你的企業(yè)告訴你“讓電子商務(wù)成為中國人的事業(yè)”，你的部門經(jīng)理告訴你“每天都要把電子商務(wù)當(dāng)做生活的一部分”，你的生活告訴你“我每天都電子商務(wù)，買的東西誰給我報(bào)銷啊?” — 這樣的事例屢見不鮮，層出不窮…… 價(jià)值觀在哪個(gè)層面才能統(tǒng)一？
作為一個(gè)土雞級別的管理者，我正式的呼吁一句，如果你希望團(tuán)隊(duì)擁有你期盼的價(jià)值觀，首先應(yīng)該給出他們期盼的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格包括但不僅限于：工資，獎金，假期，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)歸屬感，團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度，短期職業(yè)規(guī)劃，高效的公司行政支持，合理的預(yù)算等，
電腦資料
《保持“鐵打的營盤，鐵打的兵”的設(shè)計(jì)團(tuán)...》(http://m.clearvueentertainment.com)。。。。。。3. 明確的發(fā)展空間
團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的終極表現(xiàn)就是有人離開，一般有人進(jìn)來，我們稱之為“團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展”– 但是如果某個(gè)人的進(jìn)來也會導(dǎo)致某個(gè)人的離開，我相信這也是不穩(wěn)定的導(dǎo)火索，這個(gè)情況有點(diǎn)復(fù)雜，我以后再說�；氐接腥俗叩膯栴}，很多人說：“其實(shí)我走不是單純?yōu)榱诵剿?rdquo; — 一般說這話的，基本就是薪水被double了，你的老板要是沒給你預(yù)算，你基本沒有挽留的殺手锏；如果他以工作壓力，工作時(shí)間等因素要閃人，大多數(shù)情況是由于這里沒有升值或升職的空間。
一個(gè)人做了8年的設(shè)計(jì)師，如果沒有在行業(yè)中有所突破，也沒有在職業(yè)崗位中有所提升，這等于不給人盼頭了，一個(gè)缺乏前景和目標(biāo)的設(shè)計(jì)師，如何能夠繼續(xù)釋放能量?關(guān)于個(gè)人的發(fā)展空間，也要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的變化上，隨著公司越來越大，人員擴(kuò)充，職位細(xì)分，這些都會帶來新鮮血液，新鮮血液的最大作用不是降低成本（別不承認(rèn)，大多數(shù)HR都是這么想的），而是刺激團(tuán)隊(duì)的效率。
4. 薪資結(jié)構(gòu)
除了基礎(chǔ)的薪資，年終獎金外，我所知的設(shè)計(jì)師群體，對于機(jī)會獎勵的認(rèn)同度是很高的。機(jī)會獎勵包括：對于某個(gè)設(shè)計(jì)作品的認(rèn)可，對于創(chuàng)新行為的贊揚(yáng)，對于錯誤的包容，對于具體問題的快速反應(yīng)和解決，還有項(xiàng)目獎金與額外的贈品（包括書，教學(xué)資料等）。
從基本的工資來說，我們暫時(shí)無法與歐美，日韓的設(shè)計(jì)師相比較，在人性化的獎勵層面其實(shí)我們做得也還不夠，我不止一次看到很多團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師坐著不符合人體工學(xué)的椅子，用著30元的鼠標(biāo)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎勵中，名字永遠(yuǎn)被排到最后，公司寧愿組織一次集體電影的機(jī)會，也從不告訴設(shè)計(jì)師你可以去參加某個(gè)設(shè)計(jì)展……. 這些對于設(shè)計(jì)和生活的考量，導(dǎo)致你的設(shè)計(jì)師長期被禁錮在封閉的企業(yè)瓶頸中，這些機(jī)會獎勵構(gòu)成了他對于“薪資”的不滿。
薪資對于設(shè)計(jì)師來說不僅僅增加數(shù)字這么簡單，是通過薪資福利結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)現(xiàn)他們生活中的問題，職業(yè)道路上的困惑，給予解決和幫助，這樣設(shè)計(jì)師們才能安心的做好設(shè)計(jì)，才有更多腦部空間去思索“什么更好”而不是“我要吃飽”。
5. 外部的穩(wěn)定
相對于設(shè)計(jì)部門來說，其他部門可以稱之為外部，相對于公司來說，競爭伙伴公司可以稱之為外部，相對于UI設(shè)計(jì)圈來說，其他的設(shè)計(jì)圈可以稱之為外部……. 人是永遠(yuǎn)活在動態(tài)中的，這就導(dǎo)致了很多選擇。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，雖然人員有可能因?yàn)樯顗毫�，職業(yè)方向，家庭影響，個(gè)人追求的不同改變職業(yè)道路，暫時(shí)離開團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)的關(guān)系與凝聚力卻依然存在。
一個(gè)所謂穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，除了各人在職時(shí)的合作，也包括人員出走以后的持續(xù)友誼，好的團(tuán)隊(duì)成員在離開后，不會背后罵娘，不會設(shè)置障礙，不會流言蜚語，不會給出差評。好聚好散說著容易，做起來卻未必能夠敞開心扉，團(tuán)隊(duì)對于個(gè)人來說是一個(gè)包容的關(guān)系，而不是把曾經(jīng)在列的設(shè)計(jì)師當(dāng)做潑出去的水，有一些公司的HR認(rèn)為凡是自己申請辭職的員工都是不可信任的對象，這種陰暗和狹隘的心理，正是導(dǎo)致你們優(yōu)秀人才大量流失，而又無法亡羊補(bǔ)牢的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
買賣不成仁義在，外部的穩(wěn)定和內(nèi)部的穩(wěn)定同樣重要，一個(gè)分散出去的優(yōu)秀人才也許會帶回更多的價(jià)值，歷史上的分分合合不是偶然，回顧一下李一男與任正非之間的離合，我覺得一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)或公司必須有這樣開放的氣度。
6. 穩(wěn)定的新衣
一個(gè)空有架構(gòu)，卻在每天招人的團(tuán)隊(duì)不是穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)干了5年卻還是5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，不是穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)沒有行業(yè)中認(rèn)可的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)不是穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)缺乏公司認(rèn)可、缺乏行政手段的團(tuán)隊(duì)也不是穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)……是的，穩(wěn)定看起來很容易，實(shí)際上卻暗流涌動，危機(jī)四伏，就連東莞的老板們都知道經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇了，人才卻不見了。你還在認(rèn)為你的設(shè)計(jì)師們猶如溫順的小白兔一樣，為你這個(gè)老板炒股失敗的惡劣行徑買單么？
合理的人才流動也許可以刺激內(nèi)部競爭與危機(jī)感，但處在一個(gè)危機(jī)四伏的社會結(jié)構(gòu)中，或許我們不再需要那些電擊了，管理者應(yīng)該更多看到陽光的一面，穩(wěn)定你的團(tuán)隊(duì)，帶來更多的價(jià)值。如果你覺得清理掉自己造成的垃圾可以讓環(huán)境變得干凈一點(diǎn)，那么最后的局面將是2012的第一道裂縫在你腳下撕開。
中國目前的設(shè)計(jì)行業(yè)中，很多團(tuán)隊(duì)都是看上去穩(wěn)定，這也是設(shè)計(jì)師跳槽率這么高的原因之一，一個(gè)浮動盈虧頻率過高的股票一定是存在風(fēng)險(xiǎn)的，不過卻很少有人能夠站出來告訴團(tuán)隊(duì)，我們需要什么樣的辦法控制住溫度，控制住憤怒。團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定可能是一個(gè)簡單的話題，而即便是這么簡單的話題，也不曾有人做那個(gè)指出皇帝新衣的小男孩，我們是否猛然想起了什么？