看了李杰的文章：(TOP)，試想作為開放平臺，真的是可以提供一個創(chuàng)業(yè)新創(chuàng)新的機(jī)會，
產(chǎn)品人應(yīng)該如何選擇：做平臺還是做服務(wù)？
。于是淺淺的有了下文。做平臺，做服務(wù)，現(xiàn)在無疑是最大的2個出路。
做平臺，一句話平臺制勝。放眼過去，大凡掌握了平臺的人，都可富甲一方。所以也鑄就了這么多響當(dāng)當(dāng)?shù)纳鲜泄镜拿�。做平臺的好處是可以自己制定游戲規(guī)則、可以嘗試著自己打造生態(tài)鏈，地盤是你的，你想要做多大，理論上就可以做到多大。
但做平臺不是誰都玩得起的，周圍好多朋友創(chuàng)業(yè)，按照九十年代的話說叫：下海經(jīng)商，大凡是想要雄心勃勃做平臺的，至今基本都淹沒在各個資本大鱷的余威中。做平臺講求的是時機(jī)，是火候，是悄無聲色的做起，一旦你被察覺了那麻煩就大了。
現(xiàn)在市場的成熟度不一樣了，10年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天�？梢哉f被掘地三尺，是個有點(diǎn)實(shí)力的公司，就絞盡腦汁的探索了所有的摸索。說是說在中國不抄襲沒有互聯(lián)網(wǎng)，不過發(fā)展到今天，該抄襲該創(chuàng)新的國外的模式都搬過幾遍了。還能造出什么平臺來?
但另外一個方面做服務(wù)，做服務(wù)逐漸興起，做服務(wù)本身是不需要自己建立平臺的，
電腦資料
《產(chǎn)品人應(yīng)該如何選擇：做平臺還是做服務(wù)？》(http://m.clearvueentertainment.com)。服務(wù)的本身是可以做到面向?qū)ο�，可以一個價值，可以移植到不同的載體和平臺上。不過在人家地盤上玩，怎么玩，可以玩的怎么樣游戲規(guī)則還得聽人家的。老實(shí)一點(diǎn)，聽話一點(diǎn)，是服務(wù)提供者的基本條件。剛才也說過了，提供服務(wù)的人本身是不要在乎地盤本身，更多的精力是挖地，看看幾鏟子下去到底地里面長什么，也對應(yīng)了需求，所以捕捉到需求成了實(shí)現(xiàn)盈利，規(guī)避最大風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
現(xiàn)在都說微創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)微創(chuàng)新的過程，其實(shí)就是把一些當(dāng)前沒有滿足的需求，以一種很小的成本實(shí)現(xiàn)出來，給平臺使用者用�；蛟S這個過程更像是創(chuàng)業(yè)微創(chuàng)新，其實(shí)也是，周圍很多朋友出去創(chuàng)業(yè)紛紛上馬下馬，還有很多朋友雄心壯志，重新再來。
不知道我說個數(shù)字以后大家怎么看，舉個例子：像taobao open平臺的服務(wù)提供者，一個淘大獎的應(yīng)用，幾個人開發(fā)，小維護(hù)一下，日賺1W年賺300W，不知道很多做平臺的人收益是不是有那么高。
做平臺，做服務(wù)，現(xiàn)在無疑是最大的2個出路。我想產(chǎn)品人看這個問題，還是更多的從本來的資源和條件來出發(fā)。更好的認(rèn)清自己，以最小的成本換來最大的收入或者成功，這也是一個聰明的選擇。特別是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友，我想閑下來想想，想必答案你已經(jīng)有了吧?
作者：費(fèi)杰_苦力強(qiáng)狒狒