很多時候，許多企業(yè)的管理者往往表現(xiàn)出一種遇人的傲氣，
管理“傲氣有毒”
。這些所謂管理者憑借權(quán)力，傲人、傲事、傲物，其結(jié)果只能使團隊渙散、憊見分吱、工作消極，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作繭自蜂的樁尬境地。傲氣是不成熟的表現(xiàn)，傲氣是目中無人的盲目行為，是不自量力的狂妄作風(fēng)，傲氣的人眼空四海，傲世輕人，仰首天外。一個傲氣的人，他既然瞧不起別人，別人也就不買他的帳。這樣，傲氣者只能孤芳自賞，結(jié)果必然是在傲氣中自己把自己孤立起來。
一個強者雖需要一些傲氣的，當(dāng)然，這里的傲氣，并不是說凌駕于他人之上的霸氣，而是一種基于自身資本的一種氣質(zhì)，對于自己肯定的一種姿態(tài)。我們應(yīng)該葆有的傲氣，應(yīng)該是傲骨之氣。艾默生說：“骨氣是借助于品格所表現(xiàn)處理的道德準(zhǔn)則，有骨氣的人是他們所屬的那個社會的良心”。
在一些企業(yè)中，許多人不敢或不愿意敲管理者辦公室的門，因為敲了管理者的門，管理者的“權(quán)威甚至是傲氣”會成為他們的一個框架，會影響自身的想象力。許多外企業(yè)職場人不輕易敲管理者的門，他們認(rèn)為如果去敲管理者的門，就會被管理者認(rèn)為很無能，并且也很有可能會被管理者的傲氣所“傷”。
一位中國主管看見美國調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色，走過去隨便說了一句：這口紅好看嗎？美國調(diào)色師站起來：第一，親愛的余副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會拿給你看，你現(xiàn)在不必那么擔(dān)心。第二，余副總，我是一個專業(yè)的調(diào)色師，我有我的專業(yè)，如果你覺得你調(diào)得比較好，下個禮拜開始你可以調(diào)。第三，親愛的余副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人，
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《管理“傲氣有毒”》(http://m.clearvueentertainment.com)。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關(guān)系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了。Sorry、Sorry……中國主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。這個故事中的這位中國主管，作為一個主管則做得就非常值得贊許。因為他作為一個管理者，面對一個做技術(shù)專業(yè)的調(diào)色師沒有以一個管理者的盛氣凌人的傲氣來對待下屬，反而很尊重對方，甚至有些低三下四的向?qū)Ψ降狼�。其實這就是他能夠在一家外資企業(yè)做到副總的管理藝術(shù)。
對于管理者而言，如果不斷的想往上走并且學(xué)會管理藝術(shù)，一定必須搞明白：不一定當(dāng)上管理者的人就在各方面都比下屬或別人強，不一定所說的每一句話都是值得銘記的金玉良言。管理者也有很多自己認(rèn)識不到的缺陷，傲氣是需要分時間、場合和對象來表現(xiàn)的。
傲氣總是有資本的。沒有資本的傲氣就是輕狂、狂妄。俗話說的“驕兵必敗”，是因為沒有正確地估量自己以及對手的形勢、情況，也就是失去了傲氣的資本，有資本的傲氣是一種自信性的傲氣。傲氣的最大敵人是虛榮，虛榮是企圖借助外在的喝彩來建立內(nèi)在的高度自信，而傲氣確實基于強烈的自信心之上的。真正的和符合心理科學(xué)的傲氣，不僅是接受來自心理及社會的各種壓力、推動力及挑戰(zhàn)力的刺激，而且可時時對準(zhǔn)自己所追求及進攻的創(chuàng)造目標(biāo)，激發(fā)極大的綜合創(chuàng)造力。盡管有時也有失敗，但失敗僅僅是一個調(diào)焦的過程，從而更加激發(fā)創(chuàng)造力，向更深層次拓進，達(dá)到成功。
我們中國管理者的權(quán)威情結(jié)在“修身，齊家，治國，平天下”思想的影響下，認(rèn)為只要是管理者，一般都認(rèn)為是自身道德水平很高、能力很強，這樣才有資格從政治國，管理別人，所以我們總是把完美的形象投射到管理者身上，這無形中就助漲了許多管理者的傲氣。不管管理者是不是真正具備這種“完美形象”，總之，在很多時候，不論管理者職位大小，都喜歡把 “管理者的譜”顯擺的足足的，一副傲氣十足的樣子。