談“信任”之八:權(quán)威力挺 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
【m.clearvueentertainment.com - 管理資料】

    某高管在實(shí)施某方案前,征求老板的建議,老板說方案非常好,他將大力支持,

談“信任”之八:權(quán)威力挺

。這時(shí)高管問,能有多少時(shí)間來支持?老板說最少能用自己1%的時(shí)間,來支持這個(gè)項(xiàng)目。高管接著給老板算了個(gè)賬。老板每年工作300天,1%的時(shí)間就是3天,每天工作10個(gè)小時(shí),就是三十個(gè)小時(shí)。

    高管對(duì)老板說,您工作繁忙,不用每天都關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目。只要在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的30周里,也就是半年時(shí)間里,每周用一個(gè)小時(shí),來關(guān)心,來支持這個(gè)項(xiàng)目,就足夠了。老板聽到此時(shí),無話可說!這就是高手用的陽謀呀!這個(gè)高管看來是做銷售的,超級(jí)銷售代表出身。

    后來高管的下屬和同僚,都很驚訝,為什么老板對(duì)這個(gè)項(xiàng)目如此重視?每周的項(xiàng)目工作會(huì)議,老板都來參加1個(gè)小時(shí),非常難得。你說說,這個(gè)高管的下屬,能對(duì)他不信任嗎?他的項(xiàng)目要是不成功的話,那就是項(xiàng)目本身,太差了。

    這個(gè)高管的做法,就是借助了老板的權(quán)威,用老板的權(quán)威,給這個(gè)項(xiàng)目做了背書。讓這個(gè)項(xiàng)目,從他的項(xiàng)目,變成老板力推的項(xiàng)目。套用一個(gè)成語來說,這就是“狐假虎威”。信任是可以轉(zhuǎn)移的,從相信一個(gè)人,到相信他推薦的另一個(gè)人,到他做的事。我們?cè)诠ぷ髦,要用好這樣的信任轉(zhuǎn)移。比如某銷售和某客戶,關(guān)系非常好。這個(gè)銷售就可以讓這個(gè)客戶,把他的朋友介紹給自己,這也是信任轉(zhuǎn)移。

    我好賴,在培訓(xùn)界做了10年講師了,也算資深人士了,也算培訓(xùn)權(quán)威。以前看到幾個(gè)培訓(xùn)界的新秀,覺得有潛力,就給我的一些伙伴推薦了。后來有5個(gè)人,都成為了培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)知名的講師。我推薦它們,相當(dāng)于用我的品牌,對(duì)他們進(jìn)行了擔(dān)保。雖然我在推薦時(shí),說了要培訓(xùn)公司自己來判斷,我只是推薦而已,不是擔(dān)保。但很多培訓(xùn)公司出于對(duì)我的信任,也會(huì)推薦這些人的課程,他們想:“郝老師推薦的人,總不會(huì)太差吧!

    所以我們無論在什么行業(yè),都要和比自己強(qiáng)的人交往,爭(zhēng)取他們的好感,甚至被他們推薦。在美國(guó)大學(xué),入學(xué)的學(xué)生,都要有高中老師的推薦信,也是這個(gè)意思,

管理資料

談“信任”之八:權(quán)威力挺》(http://m.clearvueentertainment.com)。你去別的公司找工作,要帶著你現(xiàn)任上司,最好是現(xiàn)任公司總經(jīng)理寫的推薦信,我相信你成功的機(jī)會(huì)大增。那些電視里,很多明星廣告,代言某些產(chǎn)品,也是用粉絲對(duì)自己的信任,為這個(gè)產(chǎn)品做擔(dān)保。他們想讓粉絲的信任,從自己身上,延伸到他們推薦的產(chǎn)品上。

    各位企業(yè)人,如何讓老板信任你呢?老板信任你,你就是老板的代言人,你在公司員工心目中,信任程度肯定不一樣。所以不要和那些不上進(jìn)的員工,同流合污,在下面整天抱怨公司,罵老板。你在下面整天說老板的壞話,老板在上面,怎么可能信任你呢?還要經(jīng)常和行業(yè)專家接觸,去請(qǐng)教問題,起碼微博關(guān)注那些專家,成為粉絲,和專家互動(dòng)起來。專家說你好,你是不是升價(jià)倍增?我們看到小沈陽,被趙本山一推,身價(jià)立馬就上去了。

    好風(fēng)給我力,送我上天,你要找到,你生命中的貴人呀。

   


    關(guān)于作者:

   

    郝志強(qiáng):曾任某著名家電公司北京分公司總經(jīng)理,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的管理有獨(dú)到的見解。后升為銷售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)做。對(duì)平衡不同區(qū)域市場(chǎng)、制定銷售政策、銷售總部與各職能部門的配合,有切身體會(huì)。又曾任著名手機(jī)分銷商策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師職務(wù)。參與策劃了摩托羅拉多款手機(jī)上市工作,對(duì)摩托羅拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受過系統(tǒng)的專業(yè)講師訓(xùn)練,現(xiàn)從事專業(yè)培訓(xùn)講師工作。查看郝志強(qiáng)詳細(xì)介紹  瀏覽郝志強(qiáng)所有文章  進(jìn)入郝志強(qiáng)的博客

最新文章