決勝終端,贏在終端,領(lǐng)先終端 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    終端常常跟商圈、區(qū)域、片區(qū)、市場(chǎng)地位等聯(lián)系在一起,所以要決勝終端;

    終端常常跟轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租金、員工工資支出等費(fèi)用聯(lián)系在一起,所以要贏在終端;

    終端常常跟門店、鞋城、商場(chǎng)專廳和網(wǎng)上購物聯(lián)系在一起,所以要領(lǐng)先終端,

決勝終端,贏在終端,領(lǐng)先終端

    從銷售的角度來看,終端就是交易的場(chǎng)所;從推廣的角度來看,終端就是傳播的場(chǎng)所;從投入的角度來看,終端就是追求利潤回報(bào)的場(chǎng)所;從品牌的角度來看,終端是商品價(jià)值輸出的場(chǎng)所;從管理的角度看,終端不是賣產(chǎn)品,而是在推銷人。。。。。。

    那么終端如何突破呢?

    選擇樣榜點(diǎn),階段性年度性地設(shè)置并量化可行目標(biāo),持續(xù)投入,一線團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任,創(chuàng)新突破,讓執(zhí)行中的每一步都是為了跨越和深挖。

    1、直營店的突破:創(chuàng)造“可復(fù)制的操作體系”。在地級(jí)以上城市至少開出若干大店,形成“輻射力可以推廣的網(wǎng)點(diǎn)”,并在有潛力的縣市開設(shè)若干個(gè)雙開間以上的自營店,形成“贏利樣榜店”,幫助加盟商快速提高店鋪附加值,讓加盟商復(fù)制這里的成功體系,共享成功經(jīng)營所帶來的快樂。

    2、優(yōu)質(zhì)店鋪的突破:突破若干個(gè)進(jìn)貨額超300萬元以上的店鋪,樹立重點(diǎn),紅透一片,并復(fù)制出50-100個(gè)點(diǎn)甚至以上的規(guī)模,引領(lǐng)市場(chǎng)升級(jí)。

    3、小片區(qū)的戰(zhàn)略突破:牌字的偏旁就是片字,強(qiáng)牌就要強(qiáng)片,片成品字就是品牌,一定意義上說,收獲了優(yōu)質(zhì)的終端網(wǎng)點(diǎn),就是收獲了品牌認(rèn)知效果,創(chuàng)造5個(gè)1000萬元以上的成功小片區(qū),片區(qū)的縣市里,再一城多店領(lǐng)先。

    要想在競(jìng)爭中立于不敗之地,要學(xué)會(huì)織網(wǎng),開分店就是織密網(wǎng),網(wǎng)點(diǎn)成線成片,就是做到進(jìn)可以攻,退可以守,

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決勝終端,贏在終端,領(lǐng)先終端》(http://m.clearvueentertainment.com)。多開一個(gè)店,每天會(huì)多賣出多少鞋,1年會(huì)多賣出多少雙鞋?1年呢,2年呢?。。。。。。財(cái)富數(shù)字就是這樣滾動(dòng)發(fā)展的!

    擴(kuò)張的過程中,當(dāng)然不能忽視對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,算出門店經(jīng)營的保本點(diǎn)是多少?然后再算出整體克服風(fēng)險(xiǎn)與保持贏利的能力。其實(shí)優(yōu)質(zhì)店鋪的開設(shè)與維護(hù),就是這樣走出來的。

    4、空白點(diǎn)的突破:重點(diǎn)突破地級(jí)市,避實(shí)就弱,由弱而強(qiáng),搶占新的增長點(diǎn)。

    5、執(zhí)行力的突破:成功沒有必然方程式,強(qiáng)店與弱店的最大區(qū)別不是數(shù)字差距,而是人,是執(zhí)行體系,店長就是老板,是職業(yè)經(jīng)理人,是店鋪運(yùn)營的“一把手”。從管理的角度看,門店終端不是賣商品,而是在推銷人(解說、技巧和服務(wù)等)。

    6、產(chǎn)品管理的突破:成立區(qū)域產(chǎn)品評(píng)估小組,把握產(chǎn)品的生命周期,層層把關(guān),做好產(chǎn)品評(píng)估,因地制宜,盡量趕在競(jìng)爭對(duì)手前面,突破產(chǎn)品銷售過程中所遇到的瓶頸,讓產(chǎn)品時(shí)尚化,進(jìn)一步滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品需求。

    強(qiáng)者愈強(qiáng),還在于“店鋪附加值”不斷地創(chuàng)造與提升,這是終端突破不可回避的出路。

    歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法,電子郵件:cn3steps@126.com

   


    關(guān)于作者:

   

    鄭錦輝:資深營銷實(shí)戰(zhàn)專家,2006年中國杰出創(chuàng)新型職業(yè)經(jīng)理人, “品牌A型理論”、“破壁營銷理論”原創(chuàng)提出者,“鞋業(yè)專題”營銷策劃自由職業(yè)第一人”,從事市場(chǎng)營銷十年之久,在品牌戰(zhàn)略、企業(yè)策劃、市場(chǎng)推廣、創(chuàng)新營銷、通路建設(shè)、產(chǎn)品物流等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。查看鄭錦輝詳細(xì)介紹  瀏覽鄭錦輝所有文章  進(jìn)入鄭錦輝的博客

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