下午我要談判了,該怎么辦?(四) -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    《下午我要談判了,該怎么辦》系列已經(jīng)寫(xiě)了三篇文章了,該系列文章主要為沒(méi)有受過(guò)談判培訓(xùn)的職場(chǎng)人士,在面對(duì)突如其來(lái)的談判的時(shí)候,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),提供參考建議,

下午我要談判了,該怎么辦?(四)

。本篇《下午我要談判了,該怎么辦(四)》,希望營(yíng)銷(xiāo)同仁提出批評(píng)建議。

    1、 如何應(yīng)對(duì)談判困境

    在談判中,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況:雙方在某一問(wèn)題上爭(zhēng)持不下,誰(shuí)都不肯讓步,談判沒(méi)有進(jìn)度,無(wú)法前進(jìn),類(lèi)似于陷入了泥潭之中。

    我記得上大學(xué)的時(shí)候,一位同學(xué)告訴我:浩哥,剛剛一家衣服檔口,我看中了一件衣服,標(biāo)價(jià)238元,我想168元,他不賣(mài),可能是看到我想買(mǎi),所以一直不肯降價(jià)。你幫我去談?wù)劊?68元幫我搞定。當(dāng)時(shí),雖然沒(méi)有接觸過(guò)談判理論,但是一兩招談判技巧的“三腳貓”功夫還是有的,在店里面一番討價(jià)還價(jià),168元搞定,

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    其實(shí)在上面這個(gè)案例中,我的朋友運(yùn)用的就是改變成員結(jié)構(gòu)的方法來(lái)應(yīng)對(duì)談判困境。談判結(jié)構(gòu)包括:權(quán)力,議題,成員,陣營(yíng),實(shí)質(zhì)(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)作者文章《談判的結(jié)構(gòu)》),談判雙方可以根據(jù)實(shí)際的情況,改變談判的籌碼,改變議題,更換成員,增加談判陣營(yíng),對(duì)實(shí)質(zhì)結(jié)構(gòu)加以改善等等,就可以來(lái)把談判再次引入正規(guī)道路。

    2、別指望對(duì)方會(huì)感激你

    美國(guó)著名談判大師羅杰道森曾經(jīng)提出這樣一個(gè)觀點(diǎn):服務(wù)價(jià)值遞減,他的意思是,在與對(duì)手談判的時(shí)候,你所做出的每一次讓步,對(duì)方會(huì)很快忘記,他不會(huì)因?yàn)槟阕尣搅,?huì)感激你,而是迅速忘記你所做的讓步。因此,你的每一次讓步,要迅速要求對(duì)方給予回報(bào),這個(gè)時(shí)間不要超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。

    因此,當(dāng)你做出讓步的時(shí)候,一定讓對(duì)方給予回報(bào),千萬(wàn)不能等。想當(dāng)然認(rèn)為:談判對(duì)手會(huì)感激你的讓步,會(huì)對(duì)你的讓步有所表示。他只會(huì)認(rèn)為他的談判技巧比你高,你有求于他,所以他才能爭(zhēng)取到你的讓步。所以,為什么許多服務(wù)都是在開(kāi)始之前談好價(jià)格,甚至先交錢(qián),再服務(wù),就是這個(gè)原因。

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