德魯克說：“包括企業(yè)的高級管理者在內(nèi)，沒有誰深刻地認識到，企業(yè)報表中報告的利潤，也不是真正的利潤，那其實就是種子，是企業(yè)的生存成本，一種絕對真實的成本，盡管是遞延的，
體會德魯克之二十七：利潤是種子
�！�“利潤是種子”，這個觀念和很多人的常識不相符，和很多老板的觀念相違背。我還是說說大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別吧。一個小企業(yè)，或者說個體戶，他的自有財產(chǎn)和公司財產(chǎn)是混在一起的，掙錢了，就是他掙錢了，他的存款多了，他可以高消費了。虧本了，可能要靠賣房子，來填補這個缺口，他承擔無限責任。其實我們的很多小企業(yè)，和個體戶的經(jīng)營類似，個人財產(chǎn)和公司財產(chǎn)的劃分，不是很明顯，也就是說，對小企業(yè)來說，利潤那就是實實在在的利潤，不可能是德魯克說的什么“種子”。
而對于大企業(yè)來說，大多是有限責任公司，幾個股東，或者是股權(quán)很分散。老板或老板們的個人財產(chǎn)，和公司財產(chǎn)是分開的。公司破產(chǎn)了，老板家的房子不一定要賣掉，來還欠債。所以當年史玉柱，能在巨人集團破產(chǎn)以后，還以個人名義承擔債務，還清了欠債，那是非常偉大的，他大可不必如此。在法律上他是無責任的，雖然在道德上有責任。
既然大企業(yè)的利潤不是老板的，而是公司的，那當然這個利潤是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的護身符，是企業(yè)的“種子”。什么才是真正拿到老板兜里的錢？在利潤之后的分紅才是老板的錢，利潤不是。我們看到很多發(fā)展中的企業(yè)，哪里有分紅的？企業(yè)在發(fā)展，就像小伙子在長身體一樣，都是需要投入，需要營養(yǎng)的時候，所以不大可能分紅，老板當然拿不到紅利，所以一定意義上來說，企業(yè)的利潤多少和他沒多大關(guān)系。
更何況企業(yè)有了利潤，可以保證企業(yè)的長期發(fā)展，也就是德魯克說的“種子”。保證企業(yè)長期發(fā)展，有很多因素，比如說人才梯隊打造、比如研發(fā)投入、比如新廠房建設等。如果企業(yè)的高管，把注意力都集中在利潤上，他們被他們的上司，用利潤來考核，他們就要想辦法掙更多的錢，想辦法節(jié)省更多的錢，
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《體會德魯克之二十七：利潤是種子》(http://m.clearvueentertainment.com)。可能為了掙錢，不擇手段，甚至為了短期利益，出賣未來，搞成在牛奶里添加“三聚氰胺”的三鹿�？赡芸s減正常開支，比如說廣告費，比如說培訓費，比如說公關(guān)費等，這些錢不能短期見效，但節(jié)省這些錢，將可能影響企業(yè)的長期發(fā)展。但如果高管把利潤看成“種子”，那是為企業(yè)的未來打基礎(chǔ)的。種子要在適當溫度、濕度和光照等，這些外界因素具備的條件下，才能生根發(fā)芽。這樣的觀點，可以幫助高層，用更客觀地角度，來看利潤。又不是你的紅利，你拿不走，利潤還需要別的因素支撐，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這樣是不是，能更好地保證企業(yè)的發(fā)展？其實企業(yè)要的不是利潤，比利潤更重要的是，持續(xù)掙錢的能力。但高管們要是把注意力，都集中在短期利潤上的話，企業(yè)變成了掙錢機器，企業(yè)一定會出問題。掙錢的核心能力有了，企業(yè)在不斷地發(fā)展，自然地，企業(yè)的利潤也就有了。
郝志強說：“老板們，你要的是現(xiàn)在的利潤，還是今后的發(fā)展，到底是利潤更重要，還是打造掙錢的能力更重要，都在你的一念之間”。
郝志強：著名專業(yè)培訓講師。業(yè)務員出身，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。QQ號碼：28849617 郵箱：consult@consultroom.com 、haozq@vip.sohu.net 郝志強原創(chuàng)培訓網(wǎng)：http://www.consultroom.com
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郝志強：曾任某著名家電公司北京分公司總經(jīng)理，對區(qū)域市場的管理有獨到的見解。后升為銷售管理部經(jīng)理，負責全國市場運做。對平衡不同區(qū)域市場、制定銷售政策、銷售總部與各職能部門的配合，有切身體會。又曾任著名手機分銷商策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級培訓講師職務。參與策劃了摩托羅拉多款手機上市工作，對摩托羅拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受過系統(tǒng)的專業(yè)講師訓練，現(xiàn)從事專業(yè)培訓講師工作。查看郝志強詳細介紹 瀏覽郝志強所有文章 進入郝志強的博客