“一主兩翼”--國(guó)內(nèi)洗發(fā)水企業(yè)的渠道策略選擇 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    國(guó)內(nèi)洗發(fā)水企業(yè)在渠道的興起,一般具備兩個(gè)因素,一是因時(shí)舉事,二是專心致志,

“一主兩翼”--國(guó)內(nèi)洗發(fā)水企業(yè)的渠道策略選擇

    “智者之舉事必因時(shí)”。國(guó)內(nèi)曾經(jīng)成功的洗發(fā)水企業(yè),一般是“機(jī)會(huì)牽引成長(zhǎng)”,在某個(gè)渠道中抓住了空隙,在別人尚未覺(jué)察或猶豫不決時(shí),一個(gè)猛子扎下去,從此名號(hào)逐漸顯于天下。何謂專心致志?“生非一氣之化也”,企業(yè)以此為生,精于此道(渠道),數(shù)年心無(wú)旁騖,才成就現(xiàn)在的江湖地位。仔細(xì)分析,國(guó)內(nèi)成功洗發(fā)水企業(yè),概莫如此。

    當(dāng)前,國(guó)內(nèi)日化渠道多元化,企業(yè)開(kāi)始新一輪的渠道角力。具體而言,從終端模式轉(zhuǎn)向三四級(jí)市場(chǎng)的深耕細(xì)作者有之,從大流通模式轉(zhuǎn)為深耕細(xì)作、兼顧終端者有之,從終端模式變?yōu)榻K端、專營(yíng)(賣)店雙線運(yùn)作者有之,從小終端走向超級(jí)終端者有之,試水網(wǎng)購(gòu)者有之……

    如果既想做好流通,又想做好終端,還想做好專營(yíng)專賣店,最后惦記著網(wǎng)購(gòu)……若真能如此,是企業(yè)治之極(頂點(diǎn))也,這時(shí)企業(yè)已經(jīng)不再是企業(yè),那是神仙,所以,“過(guò)尤不及也”。每個(gè)轉(zhuǎn)型方向上都蘊(yùn)藏著未知和Know-how,以有限的資源,足以讓企業(yè)以躊躇滿志而始,以進(jìn)退惟谷而終。

    首先說(shuō)走向大賣場(chǎng)之路。大賣場(chǎng)是一線陣營(yíng)的安身立命之所。在北京,即便是像美廉美、京客隆這樣的賣場(chǎng),寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅也幾乎是按需投入的。多芬上市,在所有的大賣場(chǎng)幾乎都有一整組貨架,何謂“按需投入”? 那么國(guó)內(nèi)企業(yè)是聚集資源,攻人之強(qiáng),還是以己之弱,攻人之強(qiáng)?古之兵圣講“凡戰(zhàn),以重行重則無(wú)功,以輕行重則敗”,

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“一主兩翼”--國(guó)內(nèi)洗發(fā)水企業(yè)的渠道策略選擇》(http://m.clearvueentertainment.com)。企業(yè)對(duì)終端進(jìn)行戰(zhàn)略性的投入,可冰凍三尺非一日之寒,日費(fèi)千金,企業(yè)耗不住的;而打的贏就打,打不贏就走,遍地開(kāi)花,蜻蜓點(diǎn)水,潛伏突破,這僅僅是企業(yè)的一廂情愿而已。很多賣場(chǎng)都想露個(gè)臉兒,而露個(gè)臉兒僅僅是在一層貨架上有三五個(gè)排面而已,賣不上量鎖碼下架,最后企業(yè)投入的錢(qián)不是打水漂嗎?

    其次,看三四級(jí)市場(chǎng)流通渠道覆蓋的小店。從地域上來(lái)看,中國(guó)有地級(jí)市283個(gè)、縣級(jí)市374個(gè)、1636個(gè)縣,小店數(shù)量以千萬(wàn)計(jì)。要實(shí)現(xiàn)“經(jīng)銷商發(fā)展到縣鎮(zhèn)一級(jí),黨代表(企業(yè)銷售人員)建在經(jīng)銷商上”之宏偉目標(biāo),即使僅僅像寶潔、娃哈哈那樣建立起對(duì)經(jīng)銷商的助銷體系,還不是像前幾年的隆力奇去直營(yíng)操作,企業(yè)尚需幾百正規(guī)軍,外加幾千人的民兵,同時(shí)要重塑經(jīng)銷商體系和支持管理體系,談何容易?

    再次,看專營(yíng)專賣店渠道。企業(yè)自建渠道?最近有兩個(gè)消費(fèi)品企業(yè)要自建專賣店——太太樂(lè)和中糧,這要看企業(yè)DNA如何。昔者,家電企業(yè)自建渠道,美的、海爾、格力、TCL等都曾大刀闊斧自建專賣店,時(shí)隔幾年,您在外面轉(zhuǎn)一圈,看到還剩誰(shuí)的店?國(guó)內(nèi)日化企業(yè),品牌、產(chǎn)品和資源難于支持渠道自建。那么退而求其次,選擇做成專柜進(jìn)入別人的專營(yíng)專賣店,隨之而來(lái)的就要啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)工程,包括產(chǎn)品研發(fā),體系組建等等,隆力奇在這么做。這樣企業(yè)就會(huì)形成三駕馬車——流通、終端、專賣。對(duì)企業(yè)的管理而言,前兩架馬車尚不能駕輕就熟,又來(lái)了一架,也算是略含驚險(xiǎn)的一跳吧,但是又有誰(shuí)否認(rèn)專營(yíng)專賣店渠道蘊(yùn)含的商機(jī)呢?

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