前階段去南方給一家企業(yè)講課，因?yàn)樘崆耙惶烊サ模杂谐湓５臅r(shí)間去參觀這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)線，并和部分員工做了短暫的交流，
HR的成長是痛苦的！
。期間和這個(gè)企業(yè)的人力資源總監(jiān)交流了一下我做人力資源管理10多年的感悟，她告訴我，她倡導(dǎo)快樂成長，簡單生活。后半句話我比較贊同，前半句話我不敢茍同，因?yàn)槲液臀业呐笥眩ú糠种髽I(yè)的HRD等）的成長經(jīng)歷都告訴我們一個(gè)道理：今天的成就來自痛苦的成長。前些年，北京一家獵頭公司提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，于是我從石家莊某企業(yè)人力資源經(jīng)理的職位上跳槽到北京一家制藥企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)。自認(rèn)為前期積累的經(jīng)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)能足以勝任本職工作，但在實(shí)際工作中才發(fā)現(xiàn)，自己懂的太少了，對人力資源管理的很多工具和方法了解甚少，再加上我的直接上司人事副總裁曾經(jīng)在和記黃埔工作了11年，因他的思想和理念無處不透露著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真和標(biāo)準(zhǔn)化，我的前一年的工作就在誠惶誠恐中適應(yīng)著。一次偶然的機(jī)會(huì)了解到我的上司畢業(yè)于北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院（現(xiàn)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)，因此他的邏輯思維能力很強(qiáng)，了解到這些后，我就清楚的指導(dǎo)如何和我的上司進(jìn)行有效溝通了，
管理資料
《HR的成長是痛苦的！》(http://m.clearvueentertainment.com)。經(jīng)過一年的適應(yīng)與磨合，我挨批評(píng)的次數(shù)少了，我也深刻的感受到了我的上司帶來和記黃埔的管理理念是多么的偉大，舉個(gè)例子，我任職的時(shí)候，我們是160名員工，月回款500多萬，4年后我離職的時(shí)候，我們是180名員工，月回款是1700多萬，這無疑得益于精益化的管理和考核體系，也是我們所有人員努力的結(jié)果。回味著10多年的人力資源管理經(jīng)歷，成長最快的莫過于這四年在北京的工作，有時(shí)候感慨前幾年都在消耗青春，沒有什么進(jìn)步，能做人資經(jīng)理估計(jì)是因自己工作年限的原因，都不敢100%認(rèn)定一定是自己水平有多么高。只有去了北京這家制藥企業(yè)，才明白一個(gè)合格的人力資源管理者是什么樣的，因此，前階段在網(wǎng)上寫了很多管理人力資源管理的感悟文章，得到廣大網(wǎng)友的轉(zhuǎn)載于學(xué)習(xí)。總結(jié)這幾年的痛苦成長經(jīng)歷，有以下幾點(diǎn)：
一、不要試圖和員工一樣享受各種假期。
做為管理者，我基本失去了應(yīng)有的假期待遇，當(dāng)員工都在享受雙休、法定假日及各種其他假期的時(shí)候，我作為公司的人資總監(jiān)正是和老板探討人力資源管理工作和如何服務(wù)公司戰(zhàn)略與文化的好機(jī)會(huì)，因?yàn)槠綍r(shí)根本見不著老板們，有時(shí)候還要利用假期組織各種培訓(xùn)與文化活動(dòng)，召開各種反思與工作總結(jié)會(huì)，工作成果推進(jìn)會(huì)，人力資源分析會(huì)等等。這樣的結(jié)果導(dǎo)致家人在電話中的不斷抱怨和質(zhì)問，顛覆了我原先的觀點(diǎn)————工作和生活并不矛盾。
二、不要試圖有加班費(fèi)的想法。
我記得上班的前一周就是學(xué)習(xí)公司的各種制度和規(guī)定，其中《員工手冊》上明確寫著，部門經(jīng)理級(jí)（含）以上員工不享受公司的加班待遇，并且實(shí)行綜合工時(shí)工作制，實(shí)際算下來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制了。老板曾親口告訴我，作為總監(jiān)級(jí)人員，你享受著高薪和高回報(bào)，不要拿國家的各種規(guī)定和我談。經(jīng)常是晚上最后一班地鐵回家，早上坐第一班地鐵出發(fā)，真可謂披星戴月，家就成了一個(gè)休息的地方了。