既然ZARA是服裝業(yè)的傳奇，那么按照我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)秉性的了解，相信ZARA一定會(huì)是不少企業(yè)的效仿對(duì)象，于是我把“打造中國(guó)的ZARA”鍵入百度的搜索欄，你猜結(jié)果如何？搜索顯示有摩高、海瀾之家、美特斯·邦威、索翔、衣通天下等知名或不知名的服裝運(yùn)營(yíng)商都旗幟鮮明的把“做中國(guó)式的ZARA”作為其企業(yè)目標(biāo)，或者干脆以“中國(guó)ZARA”自許，
“美女傍大款”與“中國(guó)ZARA”的殊途同歸
。盡管意料之中，我仍對(duì)中國(guó)企業(yè)式的夸張想象力搖頭不已：首先，ZARA在香港、上海、北京、杭州已經(jīng)陸續(xù)開店，具備正宗的中國(guó)身份，又何來那么多的“中國(guó)ZARA”呢？其次，ZARA獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式在全球獨(dú)樹一幟，并在2008年超過CAP成為世界第一大服裝零售商，如果ZARA模式是那么容易復(fù)制的話，在服裝大牌林立的全球市場(chǎng)，早就不知有幾多ZARA，又何以讓ZARA一家獨(dú)大？再者說了，ZARA截止2007年在全球建立3900家分店，年銷售額63億歐元（相當(dāng)于600多億元人民幣），這對(duì)于至今仍然走不出國(guó)門的中國(guó)服裝企業(yè)而言，所差距的豈止是賬面數(shù)字上那么簡(jiǎn)單？類似浮躁的概念炒作無異于拉大旗作虎皮。
于是讓我想起時(shí)下“美女傍大款”的風(fēng)氣，其中總有利益上的得失吧？
美女傍上了大款，短期而言不失為人生捷徑，可以馬上享受有錢人的生活，也可以有面子（只對(duì)小圈子而言），及時(shí)行樂，
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《“美女傍大款”與“中國(guó)ZARA”的殊途同歸》(http://m.clearvueentertainment.com)。不過從遠(yuǎn)期來看，傍大款的選擇多半不智，只是拿青春作價(jià)，賭一場(chǎng)沒有勝算的游戲。
——這與傍大牌企業(yè)的情形何其相似乃爾？
惠安達(dá)利集團(tuán)奉行“拿來主義”，當(dāng)食品業(yè)一旦出現(xiàn)單個(gè)品類的熱門市場(chǎng)，達(dá)利就會(huì)模仿其中的領(lǐng)導(dǎo)者品牌，進(jìn)行低成本復(fù)制，有營(yíng)銷專家稱其為“達(dá)利模式”。其實(shí)在山寨文化盛行的中國(guó)市場(chǎng)，類似模式幾乎是企業(yè)的天性，從房地產(chǎn)業(yè)、日化業(yè)、手機(jī)業(yè)、汽車業(yè)、體育用品業(yè)、服裝業(yè)、保健品業(yè)無不如此，并無稀奇，甚至已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界的隱痛。
正如世界頂級(jí)營(yíng)銷大師米爾頓·科特勒不久前在《中國(guó)品牌的根本出路》文中寫道：
“中國(guó)有企業(yè)品牌，但無產(chǎn)品品牌。沒有產(chǎn)品品牌的存在，企業(yè)品牌只不過是一個(gè)空殼。生產(chǎn)加工企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品出口利潤(rùn)正在不斷下降，而外國(guó)品牌在中國(guó)的市場(chǎng)份額正在增加。因此，打造中國(guó)品牌，以獲得在出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的溢價(jià)能力，也就成為討論的焦點(diǎn)。
擁有良好品牌的產(chǎn)品，相對(duì)于一般品牌和普通產(chǎn)品，確實(shí)會(huì)獲得更高的溢價(jià)。大品牌的企業(yè)在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷和品牌管理上，都會(huì)投入巨額資金，以確保在顧客心目中構(gòu)建相對(duì)較高的感知價(jià)值，這些投資將會(huì)獲得高價(jià)格和高收益率作為回報(bào)。
但是中國(guó)企業(yè)大多不愿做這些方面的投資，因此它們也就喪失了獲得更高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。這些企業(yè)是以新興的工業(yè)為導(dǎo)向，而不是以消費(fèi)者為導(dǎo)向。它們認(rèn)為自己沒有足夠的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，去確保高額投資后能夠獲得回報(bào)。于是，它們選擇投放廣告來代替品牌打造。學(xué)習(xí)固然重要，但是，好品牌是從大膽的實(shí)踐中產(chǎn)生的�！�
如此金玉良言，真能聽得進(jìn)去的老板有幾人呢？