跨國公司的用人標準
。”我疑惑地看著他，覺得有些不可思議。一邊是因就業(yè)壓力大而瘋狂的求職者，一邊是因找不到合適人才而頭痛的外企高管，這之間到底出了什么問題？在過去，考慮到總部的員工更了解公司的狀況和產品，大多數跨國公司總是愿意從國外調人來中國做高管，把初、中級管理層的工作留給中國雇員。但很快這些既不懂中文、對中國市場知識和文化背景又不了解的老外就不干了，抱怨這種工作是費力不討好的“苦差事”。即便總公司給雙倍或更多的工資和各種補貼，老外們仍然提不起興致。這樣一來，公司就處在了兩難境地，多掏了錢卻達不到預期效果。
現在跨國公司都致力于降低支出成本，于是外國員工在中國基本“絕跡”了。同時公司也發(fā)現，本地員工的語言能力和在當地的業(yè)務發(fā)展能力要比外國員工的“威力”更強，而且不必為本地員工支付高昂的駐外待遇，比起雇傭老外顯得更劃算些。但問題隨之也就來了，哪里才能找到懂外語、專業(yè)知識和技能、對當地情況了如指掌，而且還能雇傭得起的本地員工呢？
跨國公司解決人力資源的理想方法是提拔“國內成長”的人才，這樣的趨勢給了兼具東西方文化的大陸人才提供了非常好的就業(yè)機會，但大陸人才普遍缺乏一種品質，就是注重個人的價值觀的體現(思維開放、表現謙遜、直言不諱、努力工作等)，而這對于事業(yè)成功至關重要，
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《跨國公司的用人標準》(http://m.clearvueentertainment.com)。當然誰都不是天生就優(yōu)秀的，成為具備集銷售、人際關系和管理技巧于一身，還能提供令顧客滿意服務的國際水準人才似乎很難，但成為這樣的人才還是有一定技巧的，除了我個人的一些工作心得，外加幾個很成功的朋友身上的優(yōu)秀特質，我想不管是作為國內還是國際的高素質人才，做好以下六點，你進入大型企業(yè)任職高管的成功指數就會劇增。
1.強大的雙語溝通能力：
保障與外商或國外總公司溝通時暢通無阻，正確表達自己。
2.注重個人的價值觀的體現：
堅強的性格+正直的人格
3.正確的處世技巧：
具有開拓性及積極主動的態(tài)度，并且能與同事“打成一片”。
4.不要有優(yōu)越感：
努力學習周圍同事的優(yōu)點，不管你有多優(yōu)秀，總有不如人之處。
5.正確觀點和自知之明：
明確自己該學習什么，該去做些什么，并且為之努力直至成功。
6.兼容東西方文化背景：
能夠用全球化觀點考慮問題，又深諳當地的市場及文化。