金融危機從2008年開始蔓延全球，誰也逃不了，
經(jīng)濟低迷，零售藥店如何求存求利
。不管怎么樣，人生了病還是要吃藥的。醫(yī)藥行業(yè)作為一個需求比較剛性的行業(yè)，所受到的沖擊相對較小，但還是感到了不少寒意。特別是小型的零售藥店，隨著整體經(jīng)濟不斷滑坡，藥店的生意越來越少，越來越小，甚至有些藥店經(jīng)不住風(fēng)雨而關(guān)門大吉。
市場向來殘酷而冰冷，從不相信眼淚，從不同情弱者的無能，而只以贏虧作為藥店是否會被淘汰的唯一指標(biāo)。
經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，零售藥店如何求存，如何求利？
降低進貨成本
傳統(tǒng)意義上，藥店從醫(yī)藥公司進貨，賺取中間的20%-30%的零售差價，這個空間就是藥店的毛利空間�，F(xiàn)在，無論是連鎖，還是有一定議價能力的單體店，都盡量能從生產(chǎn)廠或總代理處拿貨，而爭取更大的毛利空間，稱之為“高毛利”產(chǎn)品。
廣州東山區(qū)的一家藥店原來一直從傳統(tǒng)醫(yī)藥公司進貨，月銷售平均有七萬元，毛利大約為1.5-2萬，扣除租金水電九千，工資五千，稅費兩千，雜費一千，利潤在兩千元左右，經(jīng)濟危機后就只能勉強持平，甚至虧損，
管理資料
《經(jīng)濟低迷，零售藥店如何求存求利》(http://m.clearvueentertainment.com)。后來，這家藥店從一家名叫“弘承持信”的公司進了一種“老茶醫(yī)”牌的系列養(yǎng)生涼茶，進貨成本只有零售價的四幾扣，毛利空間增大到50%以上，比原來足足提高了一倍。第一個月，這一系列產(chǎn)品就為藥店增加了近千元的毛利。嘗到了甜頭，藥店又試著從這家公司拿了更多的品種，藥店的毛利也隨之增長，在銷售額沒有明顯變化的情況下，利潤增長明顯，擺脫了不贏利的困境。多元化經(jīng)營
早在2001年開始，大賣場型平價藥店就開始有步驟地增加醫(yī)療器械、保健食品等品類，目前已將品類從藥品延伸至器械、食品、化妝品、家庭護理用品，甚至大米等生活日雜品，把“藥店”的概念擴展到了“疾病預(yù)防、藥食同源、疾病防治家庭化”等更為廣闊的空間，甚至有些還將彩票投注點搬進了藥店。
多元化經(jīng)營對于小零售藥店也是一條可行之路，在不增加租金、店員、裝修投入的情況下，提高藥店的銷售和贏利能力，同時也方便顧客順手買些日用品。
現(xiàn)在已經(jīng)有新型的醫(yī)藥貿(mào)易公司，不但向零售店提供藥品、保健品的批發(fā)，同時也提供化妝品、日化品、日雜品、衛(wèi)生護理用品的批發(fā)，上面提到的弘承持信公司就是一個典型例子。批發(fā)企業(yè)的多元化經(jīng)營為零售店的多元化經(jīng)營提供了支持和幫助。