在我咨詢和內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)中，我有些許感悟，我發(fā)現(xiàn)，我經(jīng)歷接觸的200來家企業(yè)里，有一個(gè)共性：凡是企業(yè)有生機(jī)的，老板都是腦袋轉(zhuǎn)得快，有自己思維，觀念超前類型，人做得好；凡是要死不活的企業(yè)，老板都是頭腦固化，按經(jīng)驗(yàn)做事情，疑心重，接受能力差那種類型，就是做人有問題，
做企業(yè)，先做人
。對(duì)企業(yè)，對(duì)老板，我發(fā)現(xiàn)他們分三種：
1、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)
這樣的企業(yè)以顧客為中心，重視顧客的感受，自己制度市場(chǎng)游戲規(guī)則，按自己的方法出牌；老板觀念活躍，創(chuàng)新力強(qiáng)，敢說敢做，一旦決定做什么事情，馬上想方法，想戰(zhàn)術(shù)，馬上執(zhí)行，熱愛學(xué)習(xí)。
2、跟隨型企業(yè)
他們典型的表現(xiàn)就是，市場(chǎng)什么好賣，我就做什么，你賣貴，我就便宜點(diǎn)，反正“一個(gè)便宜三個(gè)愛”。這樣企業(yè)的老板，覺得做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了，根本沒有發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的新變化和企業(yè)的危機(jī)。
3、半死不活型企業(yè)
這樣的企業(yè)，產(chǎn)品老化，質(zhì)量問題多，組織機(jī)構(gòu)酋雜，工作流程復(fù)雜，缺乏效益，人力死氣沉沉；要死，有點(diǎn)不甘心，畢竟是老板半輩子打來的江山；要活下去，卻又沒有招數(shù)。這樣的老板，觀念陳舊，自己沒有文化，沒有知識(shí)，還有另外一個(gè)致命的弱點(diǎn)：誰也不相信。企業(yè)他說了算，典型的多頭馬車，企業(yè)下水道堵了，也是他來處理。自己既是財(cái)務(wù)，又是會(huì)計(jì)，錢放在誰那里都不放心，疑心重，所有人必須按他二十年來的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)辦事，新的東西用不到企業(yè)，還用幾十年前資本家的那套來管企業(yè)，從來不學(xué)習(xí)。
朋友介紹，讓我給這家公司進(jìn)行診斷：
經(jīng)調(diào)查，與員工談天了解，與主管，總監(jiān)深刻交流，我總結(jié)一下他的“腦袋”：
1、從不按時(shí)發(fā)工資，認(rèn)為拖幾天有什么？
2、誰都不相信；
3、他是老板，誰都要聽他的；
4、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷一點(diǎn)不懂；
5、對(duì)員工刻薄，扣押金，扣培訓(xùn)金；
6、自己從來不學(xué)習(xí)；
7、按自己菜市場(chǎng)賣菜的經(jīng)驗(yàn)來做企業(yè)；
8、不懂裝懂；
9、下水道堵了也要經(jīng)過他；
10、一天到頭電話不斷，羅羅嗦嗦，不知道時(shí)間管理，
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我對(duì)老板說：抱歉，你這個(gè)企業(yè)我沒法解決。
一個(gè)企業(yè)的老板，關(guān)鍵人物，思維達(dá)到這樣的程度，你能讓他的企業(yè)活起來嗎？
這樣的企業(yè)，我認(rèn)為，也不是不可以做活，第一刀，老板什么也別管，請(qǐng)個(gè)人來做老總，或許有救。
我勸有類似于這樣的老板，多學(xué)習(xí)，先把人做好了。
怎么做人？