[只有有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試，品牌營(yíng)銷(xiāo)“道與術(shù)”
。中國(guó)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營(yíng)造了令人信任的公司形象，現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域面臨的下一個(gè)任務(wù)，這一任務(wù)完成之時(shí)，就是中國(guó)企業(yè)超越國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者，獲取屬于自己的市場(chǎng)超額利潤(rùn)之日�！坡善帧た铺乩�
就連營(yíng)銷(xiāo)大師，以他們獨(dú)特、敏銳的眼光和睿智洞悉出中國(guó)企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌在二十一世紀(jì)中大規(guī)模的建立起來(lái)有多么重要。而中國(guó)產(chǎn)品品牌被壓制的時(shí)間已經(jīng)太長(zhǎng)，沒(méi)有更多理由再不遺余力繼續(xù)做“為他人做嫁衣裳”的貼牌事情了。一雙耐克鞋通過(guò)中國(guó)的貼牌生產(chǎn)，它的加工價(jià)格僅僅只有10美元，而賣(mài)到市場(chǎng)的價(jià)格卻有300美元，一個(gè)都彭打火機(jī)憑什么賣(mài)到600美元？一個(gè)登喜路的皮帶為什么賣(mài)到1000美元？國(guó)外的品牌為什么能夠長(zhǎng)期的進(jìn)駐在中國(guó)的大市場(chǎng)內(nèi)，而國(guó)內(nèi)品牌無(wú)法與之抗衡？這些種種的問(wèn)題的回答只有一個(gè)：我們行業(yè)內(nèi)的國(guó)產(chǎn)自有品牌太弱了，我們還沒(méi)有構(gòu)建起強(qiáng)勢(shì)的、優(yōu)秀的和可持續(xù)發(fā)展的品牌，因此，沒(méi)有與之爭(zhēng)鋒的實(shí)力與能力。
可是，中國(guó)的產(chǎn)品品牌被許多的企業(yè)還在延續(xù)著過(guò)去的老路而沒(méi)有得以發(fā)展與創(chuàng)新。更有甚者是中國(guó)的許多企業(yè)并不懂如何利用營(yíng)銷(xiāo)的手段和營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)以及營(yíng)銷(xiāo)的策略去構(gòu)建成功的品牌，形成一個(gè)營(yíng)造品牌的氛圍。由于許多品牌從屬于同類(lèi)的品牌，所以，這些更多的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有考慮如何營(yíng)銷(xiāo)好自己的品牌，卻時(shí)刻盯著狼一樣的綠眼睛想方設(shè)法搞“同門(mén)相殘”或吃掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之事。如果讓他與國(guó)外品牌相競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)啞得連屁也不放一個(gè)，大氣不敢喘一口，這是許多中國(guó)企業(yè)和品牌的悲哀。
我們自主品牌總不能一味的坐以待斃吧！于是企業(yè)紛紛揭竿而起的為樹(shù)立企業(yè)形象,建設(shè)產(chǎn)品品牌而做著不懈的努力�？善放频臉�(gòu)建與打造需要用營(yíng)銷(xiāo)的手段來(lái)完成，而營(yíng)銷(xiāo)又是一種具有藝術(shù)展現(xiàn)和策略的運(yùn)用。因此，品牌營(yíng)銷(xiāo)由此而生。
品牌營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和群體通過(guò)創(chuàng)造品牌價(jià)值，并同他人交換以獲得所需所欲的一種社會(huì)及管理過(guò)程。品牌營(yíng)銷(xiāo)既注重了品牌的建立與品牌資產(chǎn)的積累，也強(qiáng)調(diào)了在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)銷(xiāo)售的重視。盡管品牌的構(gòu)建需要品牌營(yíng)銷(xiāo)來(lái)完成，需要用銷(xiāo)售來(lái)展示，但許多企業(yè)并不真正知曉品牌在構(gòu)建中如何運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)完成，也就是我所提出的品牌營(yíng)銷(xiāo)的“道與術(shù)”。
品牌營(yíng)銷(xiāo)的“道與術(shù)”指通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的高度制定一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)；術(shù)則是指品牌通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)如何具體來(lái)完成它的構(gòu)建與積累，
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《品牌營(yíng)銷(xiāo)“道與術(shù)”》(http://m.clearvueentertainment.com)。但是，在講求品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，我們必須要研究消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，并且從企業(yè)和產(chǎn)品的角度出來(lái)，遵循以下五個(gè)原則，才能構(gòu)建出較為成功的品牌。（1）企業(yè)必須保證您的品牌是質(zhì)量好的產(chǎn)品、在人們的生活中扮演一定的角色；
品牌的首先的定義則是產(chǎn)品必須有品質(zhì)保證，以質(zhì)量尋求品牌的原點(diǎn)，產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量作保證，那么品牌就無(wú)從談起。而產(chǎn)品品質(zhì)如何，必須要拿到市場(chǎng)中進(jìn)行驗(yàn)證，讓消費(fèi)者來(lái)說(shuō)話(huà)，以良好的品質(zhì)取得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可，產(chǎn)品就會(huì)為消費(fèi)者的生活帶來(lái)一抹色彩，從而也會(huì)在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生一定的地位，影響著消費(fèi)者的生活，充當(dāng)著消費(fèi)者生活中不可或缺的角色。
（2）精確地定義您的產(chǎn)品類(lèi)別；
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有多少個(gè)類(lèi)別，有多少個(gè)品種，這都需要精確的定義出來(lái)，否則會(huì)給消費(fèi)者造成這樣或那樣的誤解。是從效用定義還是從功能定義；是從包裝識(shí)別還是從花色辨認(rèn)；是一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品下的幾個(gè)產(chǎn)品還是眾多產(chǎn)品一同推向市場(chǎng)。也就是企業(yè)的這些產(chǎn)品在構(gòu)建品牌時(shí)要做產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分。
（3）超越價(jià)格因素去想什么能在人們心目中產(chǎn)生“價(jià)值”；
什么樣價(jià)格的產(chǎn)品消費(fèi)者能夠接受，什么樣的產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)超額的價(jià)值，并且使消費(fèi)者能夠?qū)Ξa(chǎn)品產(chǎn)生信任與依賴(lài)。那么，這樣的產(chǎn)品就是他們認(rèn)為貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，自然在產(chǎn)品構(gòu)建過(guò)程中也會(huì)使消費(fèi)者對(duì)其額外的附加值產(chǎn)生興趣，從而使品牌這種包含巨大無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、商標(biāo)超越了其本身的價(jià)格。
（4）將產(chǎn)品的好處與品牌個(gè)性/形象、消費(fèi)者的需求/信念聯(lián)系起來(lái)；
許多產(chǎn)品在品牌構(gòu)建中都十分注重個(gè)性形象的樹(shù)立，同時(shí)緊密的與消費(fèi)者的需求與信念聯(lián)系在一起。比如百事可樂(lè)提倡年輕、活潑、刺激；柯達(dá)倡導(dǎo)純真、顧家、誠(chéng)懇；這些知名品牌在品牌個(gè)性的樹(shù)立上，既考慮到消費(fèi)的需求與信念，同時(shí)也展示出了品牌的個(gè)性，使消費(fèi)者對(duì)其品牌非常貼近的同時(shí)而容易接受，形成記憶后近而形成品牌忠誠(chéng)。
（5）把您的品牌主題超越廣告
并不是所有的品牌建立起來(lái)都是靠廣告的效應(yīng)而起來(lái)的。雖然“酒香也怕巷子深”，不吆喝就賣(mài)不動(dòng)產(chǎn)品，而產(chǎn)品不能夠達(dá)到一定量，品牌樹(shù)立就會(huì)受到影響。但是，產(chǎn)品如果不能受到消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)認(rèn)可，當(dāng)撕去其華美外衣后而使消費(fèi)者看到的是粗制濫造、華而不實(shí)的品質(zhì)，即便廣告吆喝的再兇悍，也不會(huì)成氣候。結(jié)果只能是“黃泥巴扔到褲襠里——不是屎也是屎”，品牌自然也就不會(huì)建設(shè)成功，或者說(shuō)品牌建設(shè)會(huì)很曲折困難。