當韓國學者金偉燦將《藍海戰(zhàn)略》帶到我們身邊時，相必許多的人都開始思考同一個問題——我們市場的藍海在哪里？不過，這個問題很難被解答，因為所有的市場工作者都曾經(jīng)做過這樣的事——什么才是有市場需求又沒人做過的冷門呢？
其實，藍海的定義應該很寬廣，我們不應該僅僅在市場開拓中去尋找方向，更應該從品牌發(fā)展的方面去思索，因為品牌才是區(qū)域經(jīng)濟影響力最直觀、最有效的指標，
做先驅(qū)品牌
。請注意，我在這里提到的是區(qū)域經(jīng)濟，而當前我們所面對的市場其實也正是區(qū)域經(jīng)濟時代。既然是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，如果讓企業(yè)在區(qū)域的競爭中能夠領先一步，實現(xiàn)更廣大的收益呢？這里我們不能不說到品牌，一個老生常談的話題。但是光做品牌是遠遠不夠的，當前能切實去做品牌的企業(yè)也是少之又少，于是讓我們換一種思路吧。做先驅(qū)品牌！
先驅(qū)品牌并不是說新創(chuàng)品牌，也不是說重新為品牌樹立一個高而強的新定義，而是尋找“品牌”的“藍�！�。
先驅(qū)品牌——索尼的發(fā)展
盛田昭夫在1946年創(chuàng)立索尼的時候，他已經(jīng)為索尼的發(fā)展做出了深遠的謀略，也許索尼今天的成功恐怕也是他所意想不到的，但是他的思想?yún)s發(fā)人深省。
在索尼先期成立的第一個五年發(fā)展期間，索尼同我國現(xiàn)有許多企業(yè)的情形一樣，市場中充滿的競爭力的產(chǎn)品，而且來自國際的先進生產(chǎn)技術和推廣理念也正在沖擊著索尼探索的市場。索尼也正是在這樣的背景下，模仿著世界先進的技術，獨立生產(chǎn)出日本第一臺晶體管收音機TR-55。
在當時這已經(jīng)是非常成功的事件了，但是索尼并沒有坐下來休息，它開始思索，全世界都在家里坐著收聽收音機里那刺耳的音頻，以及偶爾看一看那狹小而粗糙的電視。家庭娛樂的市場空間就只有這么大嗎？于是索尼進行了第一次先驅(qū)品牌行為——利用已成功突圍的SONY品牌，率先于市場先行進入到家庭娛樂市場的開發(fā)，
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《做先驅(qū)品牌》(http://m.clearvueentertainment.com)。在又一個五年發(fā)展期間，索尼令人震驚的推出了世界上第一臺晶體管電視機TV-8-301。這一產(chǎn)品的出現(xiàn)迅速改變了人們家居生活的娛樂組成部分，并且隨之帶來了一系列的商業(yè)契機，更加清晰的電視屏幕使得電視臺、電視節(jié)目制作、廣告商也將目光投向了這邊，而這一系列的連鎖反應連索尼也沒有預料到。隨后索尼又推出了彩色電視機，并且成為第一家在美國進行股票上市的日本企業(yè)。
一切看起來非常順利，但是正當索尼想要放緩一點前進的腳步時，市場的跟隨風暴迅猛襲來。松下、日立、東芝等日本國內(nèi)品牌開始迅速搶灘索尼的國內(nèi)市場，同時來自美國和德國的世界品牌也開始發(fā)力超越，索尼似乎極快的失去了品牌市場。
但是索尼很快又做出了一次先驅(qū)品牌行為，全世界第一部立體聲磁帶隨身聽Walkman TPS-L2問世，這款在當時世界上新興的產(chǎn)品在極短的時間內(nèi)迅速風靡全球。
時過境遷，當我們回夠頭再看索尼的這一舉措時會發(fā)現(xiàn)很難理解，因為當時的索尼所進行的先驅(qū)品牌行為是絕對違反現(xiàn)代營銷理論的。
就在索尼準備進行隨身聽的研制時，他們并沒有進行，也拒絕進行市場調(diào)研，因為盛田昭夫認為隨身聽這一新特產(chǎn)品在當前沒有使用市場的情況下，即使做市場調(diào)研也是沒有用的，而且得不到有效評估。事實證明了他這一理論的成立，就在索尼隨身聽面世的第一個星期，所有的輿論包括競爭對手都沒有發(fā)現(xiàn)這一產(chǎn)品的市場空間，他們甚至評價為“這小小的匣子將讓索尼損失”。但是結(jié)果確是隨身聽的迅速走紅。
索尼的每一次市場開拓都是新的發(fā)展奇跡，它所走的每一步都印證了市場藍海的存在，但是，在要真正成為藍海的開拓者，企業(yè)本身必須先做到一步，就是成為先驅(qū)品牌——我是第一名，我是發(fā)起人，我是始作俑者。
如果說，索尼的發(fā)展在當前我們很難模仿，或者我們在發(fā)現(xiàn)市場藍海上還有能力欠缺，那么我們不妨再看另一個例子。