關(guān)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一些現(xiàn)狀，我們大大小小的媒體都有過(guò)討論和報(bào)道，縱觀目前國(guó)內(nèi)各行各業(yè)間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，總是存在著這樣或那樣的不規(guī)則，不明智和不理性，而這“三不”的背后，正是我們需要談一談的中國(guó)企業(yè)之間——尤其是同行之間的一個(gè)“惡性循環(huán)”競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，
良性競(jìng)爭(zhēng)≥企業(yè)涵養(yǎng)
�！ ‘�(dāng)然，我們說(shuō)的并不單單是指“公司運(yùn)用遠(yuǎn)低于行業(yè)平均價(jià)格甚至低于成本的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)”這樣一種競(jìng)爭(zhēng)方式。我們這里主要談的是“使用非商業(yè)不正當(dāng)手段來(lái)獲取市場(chǎng)份額”的競(jìng)爭(zhēng)方式。我們把這類“惡性競(jìng)爭(zhēng)”統(tǒng)稱為“隱形腫瘤”。因?yàn)檫@些競(jìng)爭(zhēng)最終所導(dǎo)致的結(jié)果不單是企業(yè)的生死存亡，更是破壞了一個(gè)國(guó)家的“企業(yè)文化”基礎(chǔ)根基。即使幾年之后，中國(guó)的企業(yè)真正在世界上實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大，但這些劣根就成為了企業(yè)的文化，如影隨行，如此一來(lái)，就不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的問(wèn)題，涉及更多的恐怕是國(guó)家的形象。
到時(shí)再談亡羊補(bǔ)牢，恐怕就已經(jīng)為時(shí)晚矣。因?yàn)椤半[形腫瘤”具有極強(qiáng)的傳染性，如果不及時(shí)進(jìn)行醫(yī)治，等到病入膏肓之時(shí)在幡然醒悟，就已經(jīng)無(wú)藥回天。這并非我危言聳聽(tīng)，目前中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)患上這種“隱形腫瘤”現(xiàn)象，雖然目前還仍處于輕微的癥狀，但正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，目前的這種現(xiàn)象，還是值得所有的中國(guó)經(jīng)濟(jì)人去警惕和思考的。
今年是中國(guó)承諾正式履行WTO入世協(xié)議的最后一年，作為一名管理者來(lái)說(shuō)，我非常贊成中國(guó)快速引入先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、與世界進(jìn)行同步接軌的，因?yàn)槿蛞惑w化是大勢(shì)所驅(qū)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，不是任何一個(gè)地區(qū)或者任何一個(gè)國(guó)家可以阻擋的，我們不能因?yàn)楹ε铝餮椭鸨�，以此�?lái)抗拒心底深處自以為是的“侵襲”，更不能以愛(ài)國(guó)來(lái)作為堂而皇之的理由，
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《良性競(jìng)爭(zhēng)≥企業(yè)涵養(yǎng)》(http://m.clearvueentertainment.com)。原因很簡(jiǎn)單，也非常通俗易懂，企業(yè)之間相互的良性競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，直接促進(jìn)社會(huì)向前進(jìn)步的一個(gè)有效手段，這點(diǎn)對(duì)于一直以來(lái)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)期拿著鐵飯碗、臃腫不堪卻又無(wú)人能撼的國(guó)企來(lái)說(shuō)，尤其不可或缺。中國(guó)喊了好多年的改革，但實(shí)質(zhì)上要想打破國(guó)內(nèi)壟斷，讓企業(yè)煥發(fā)生命，競(jìng)爭(zhēng)將是最為關(guān)鍵、也是最為重要的一把“鐵鋃錘”。誠(chéng)然，隨著“地球村”倡導(dǎo)的無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，目前在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)初見(jiàn)倪端，很多企業(yè)都被迫站了起來(lái)“鍛煉身體”，但問(wèn)題就在于，國(guó)外的“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”法已經(jīng)實(shí)施很多年，指導(dǎo)本國(guó)的企業(yè)走上了一條依法競(jìng)爭(zhēng)的軌道上，而中國(guó)的企業(yè)卻還處于摸索階段，由于沒(méi)有合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)制約，企業(yè)之間又不顧及道德仁義，因此很多時(shí)候在眾人面前表現(xiàn)得像兩個(gè)謙卑君子的企業(yè)，一旦到了私底下，就會(huì)使出渾身解數(shù)，把一些下三濫的招數(shù)都淋漓盡致的發(fā)揮了出來(lái)，打個(gè)頭破血流，而且還恬不知恥，反而以此為榮。這是一種極其陰暗的心態(tài)，這種心態(tài)非常令人不安，正是這種扭曲的心態(tài)給了滋生“隱形腫瘤”的溫床。
這點(diǎn)與我們中國(guó)的足球聯(lián)賽非常相似，平日里各球隊(duì)沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，鍛煉也不夠刻苦，等真正到了場(chǎng)上開(kāi)始競(jìng)賽以后，相互間的小動(dòng)作就都一股腦兒出來(lái)了，只要能成功，只要能取得勝利，“公平競(jìng)爭(zhēng)、透明競(jìng)賽”的口號(hào)早就已經(jīng)拋九霄云外去了，恨不得用盡各種“陰招”把對(duì)方一下撂倒。但是，這種情況帶到了國(guó)際的球場(chǎng)上，就玩轉(zhuǎn)不靈了，技不如人后開(kāi)始故伎重演，但往往不是被紅牌罰下，就是被判極刑。這是一種非常狹隘的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可怕的是，這種意識(shí)正通過(guò)相互之間樂(lè)此不疲的傳遞，蔓延在我們的企業(yè)文化中，延伸在我們子孫后代的身上。
作為一名管理者，一直以來(lái)我都認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)有著自己文化內(nèi)涵的企業(yè)，一個(gè)有著優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)，是不會(huì)通過(guò)貶低或者中傷自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)提高自己的形象的，因?yàn)檫@種方式是一個(gè)企業(yè)想提高自己競(jìng)爭(zhēng)力的最下下之策，即使獲得了短暫的勝利，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，更是一種慢性自殺，引鳩止渴。