做自由講師以來(lái)，和很多培訓(xùn)公司有合作，某些公司組織培訓(xùn)，不是組織單個(gè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，而是大搞培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)，于是便經(jīng)�？吹街鞒秩�，帶領(lǐng)學(xué)員跳手語(yǔ)歌，尤其是跳感恩的心，問(wèn)起原因，原來(lái)是客戶要求的，
我們到底要感恩誰(shuí)？
。甚至在一次培訓(xùn)深圳某DVD公司時(shí)，課間休息，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)主動(dòng)找到我，說(shuō)要我?guī)ьI(lǐng)學(xué)員一起唱感恩的心，說(shuō)是培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛。感恩的心呀、感恩的心，你在很多地方被提起，也影響了很多人。所謂的：我來(lái)自偶然，象一顆塵土，有誰(shuí)看出我的脆弱；天地雖寬，這條路卻難走，我看遍這人間坎坷辛苦；感恩的心，感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣做我自己。這樣的歌詞也廣為流傳。這個(gè)歌曲的道理是什么呢？因?yàn)槟愫艽嗳�，因�(yàn)樘斓仉m寬，這條路難走，因?yàn)槟闶艿疥P(guān)愛(ài)，所以你要感恩，所以才有勇氣做你自己。
感恩的文化是來(lái)自西方，來(lái)自基督教的文化，因?yàn)槲覀兌际怯性�，上帝和基督拯救了我們，所以我們要懷抱著一顆感恩的心。企業(yè)的人對(duì)講師有這樣的要求，顯然是希望讓員工對(duì)自己感謝，甚至到感恩的地步。老板的意思是讓員工，把自己放在弱者的位置，微不足道，所以才接受強(qiáng)者的關(guān)愛(ài)，所以才要感恩強(qiáng)者，感恩上帝，進(jìn)而感恩老板。
但企業(yè)的員工要有這種弱者的心態(tài)，還怎么工作呢？面對(duì)客戶我們是弱者，因此要客戶照顧？面對(duì)對(duì)手我們是弱者，因此要對(duì)手放我們一馬？是這樣嗎？如果這個(gè)思路是正確的話，那些跨國(guó)公司，都是怎么發(fā)展起來(lái)的？誰(shuí)照顧了他們？企業(yè)和人在社會(huì)上混，是靠自己對(duì)社會(huì)，對(duì)公司創(chuàng)造了價(jià)值，而不是因?yàn)閯e人的肯定，才“有勇氣做我自己”。你就是你自己，你就是最優(yōu)秀的，老子所謂的“道大、天大、地大、人亦大”，我是天地的主人！客戶和你合作是因?yàn)槟阌袃r(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被你打敗，是因?yàn)槟阌袃r(jià)值。做企業(yè)的根本目的，是讓客戶主動(dòng)來(lái)找你，求著你，買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù)，而你在選擇客戶。讓對(duì)手跪在你的面前，哀求你放他們一馬，因?yàn)樗欣掀藕秃⒆右B(yǎng)活，而不是相反。
如果我們強(qiáng)大，我們沒(méi)有必要感謝客戶，而用欣賞的眼光看著我們的客戶，贊賞他做出了一個(gè)好的決定！如果客戶選擇了對(duì)手的產(chǎn)品，我們可憐地看著他，遺憾又一個(gè)家伙掉進(jìn)了陷阱，
管理資料
《我們到底要感恩誰(shuí)？》(http://m.clearvueentertainment.com)。當(dāng)客戶爬出來(lái)時(shí)，我們會(huì)伸出同情的手�？蛻羰巧系蹎�？不是！我們天生是平等的，為什么要對(duì)客戶膜拜，那是弱者的行為！或是暫時(shí)的策略！無(wú)論別人怎樣選擇，我作為生意人，要奉行我誠(chéng)實(shí)、正直、善良的原則，不被外界，不被對(duì)手，不被客戶改變我的原則，去討好客戶。那就是儒家的“直道而行”，關(guān)鍵在“直”，你有你的原則嗎？一句話。感恩的文化是消極的，是西方文化的負(fù)面，要被唾棄！
我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化里，也有感恩的元素。舊社會(huì)的“皇恩浩蕩”，那純粹是感恩。一切權(quán)利歸皇帝，皇帝要給你賞賜了，你作為奴才要感恩；皇帝要?dú)⒛愕念^了，你做為奴才還要感恩。那時(shí)的百姓是注定了當(dāng)奴才的，所以對(duì)皇帝的愚孝，懷著感恩的心，讓自己活著，有房子住，有老婆娶，可以繁衍下一代的奴才。在那個(gè)一切權(quán)力歸皇帝的年代，所謂的普天之下，莫非王土，率土之濱，莫非王臣，感恩皇帝也是有道理的。
關(guān)于作者：
郝志強(qiáng)：曾任某著名家電公司北京分公司總經(jīng)理，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的管理有獨(dú)到的見(jiàn)解。后升為銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)做。對(duì)平衡不同區(qū)域市場(chǎng)、制定銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售總部與各職能部門(mén)的配合，有切身體會(huì)。又曾任著名手機(jī)分銷(xiāo)商策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師職務(wù)。參與策劃了摩托羅拉多款手機(jī)上市工作，對(duì)摩托羅拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)講師訓(xùn)練，現(xiàn)從事專業(yè)培訓(xùn)講師工作。查看郝志強(qiáng)詳細(xì)介紹 瀏覽郝志強(qiáng)所有文章 進(jìn)入郝志強(qiáng)的博客