雖然2005年歲末大考的成績(jī)還未揭曉，本土品牌主導(dǎo)中國(guó)平板電視市場(chǎng)的結(jié)論已經(jīng)甚囂塵上，
中國(guó)彩電通向世界的“四重門”
。據(jù)悉，截止到2005年10月份，以TCL、海信、廈華、創(chuàng)維為代表的本土液晶電視市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到75%，在全球處于液晶電視領(lǐng)導(dǎo)地位的日韓品牌已經(jīng)被擠壓在不足25%的市場(chǎng)空間里。本土液晶電視的成功反撲，被認(rèn)為是2005年中國(guó)彩電行業(yè)大事件之一。2005年的中國(guó)彩電業(yè)果真是一片鶯歌燕舞嗎？
也許下面幾個(gè)零星的數(shù)據(jù)能讓國(guó)人清醒幾分：
依據(jù)本土企業(yè)75%的市場(chǎng)占有率及185萬(wàn)臺(tái)總銷量推算，2005年，本土企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)銷售液晶電視約為140萬(wàn)臺(tái)。夏普提供的數(shù)據(jù)表明，其第二季度在全球市場(chǎng)銷售液晶電視75萬(wàn)臺(tái)，以此推算，全年全球銷量應(yīng)該在300萬(wàn)臺(tái)左右，這個(gè)數(shù)據(jù)超過(guò)本土所有企業(yè)加在一起的兩倍。
由此看來(lái)，所謂“本土企業(yè)主導(dǎo)液晶電視市場(chǎng)”的說(shuō)法，實(shí)際上是把中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)割裂開(kāi)來(lái)的狹隘認(rèn)識(shí)，是孤立地看中國(guó)市場(chǎng)，在全球市場(chǎng)一體化的今天，這種單獨(dú)放大中國(guó)市場(chǎng)的看法，不僅已經(jīng)嚴(yán)重落伍，而且有幾分自欺欺人的意味。
這僅僅是從銷售的角度看中國(guó)彩電企業(yè)，如果從贏利的視角看中國(guó)彩電業(yè)，我想已經(jīng)不僅僅是狹隘，簡(jiǎn)直就是尷尬。從目前企業(yè)透露出來(lái)的零碎信息分析，2005年的中國(guó)彩電企業(yè)，贏利能力有可能普遍大幅度下降，甚至出現(xiàn)2000年之后中國(guó)彩電企業(yè)虧損的第二個(gè)輪回。前不久京華時(shí)報(bào)一則報(bào)道多少印證了我們的擔(dān)心，一向以經(jīng)營(yíng)健康、贏利能力強(qiáng)自居的創(chuàng)維，2005年上半年利潤(rùn)只有去年同期的25%，其他企業(yè)的情況可想而知。
因此可見(jiàn)，中國(guó)液晶電視的勝利只能是局域市場(chǎng)（具體就是指中國(guó)）的暫時(shí)性勝利，而且這種勝利是以付出液晶業(yè)務(wù)板塊虧損的代價(jià)換取的。因此，只要稍微有一點(diǎn)理性與清醒，我們就不應(yīng)該是彈冠相慶，而應(yīng)該深度反思。
中國(guó)彩電企業(yè)深層次問(wèn)題到了必須正視的時(shí)候
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)彩電企業(yè)始終走在“銷量增長(zhǎng)大于一切”的路上，企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)始終處于缺位狀態(tài)。以技術(shù)開(kāi)發(fā)為例，雖然幾乎所有的企業(yè)都宣稱如何如何重視，但是，從中國(guó)彩電企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入的比例就可以看出來(lái)，所謂的重視多數(shù)并不具有實(shí)質(zhì)意義。以2004年中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)為例，研發(fā)投入平均占營(yíng)業(yè)額的3.8%，除華為之外，中興、TCL、海爾的研發(fā)投入算是比較高的，也不過(guò)5%，與世界通行的8—12%的比例相比，仍然有不小的差距。
目前，中國(guó)已經(jīng)被公認(rèn)為“全球彩電制造中心”，并以此享譽(yù)世界。但是，如果我們看到這種盛名是建立在“核心技術(shù)壁壘始終難以突破”、“產(chǎn)業(yè)鏈末端角色地位始終難以改變”、“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)始終是主體競(jìng)爭(zhēng)手段”、“贏利能力始終難以提高”等一系列結(jié)構(gòu)性缺陷基礎(chǔ)之上，你還能笑得出來(lái)嗎？
尤為要命的是，我們至今看不到中國(guó)彩電企業(yè)短時(shí)間內(nèi)改變這種現(xiàn)狀的希望，
管理資料
《中國(guó)彩電通向世界的“四重門”》(http://m.clearvueentertainment.com)。信心固然要有，但是，對(duì)于目前的中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，理性的反思也許更重要。
四大突破是中國(guó)彩電由大到強(qiáng)的必由之路
中國(guó)彩電大而不強(qiáng)，有名聲而沒(méi)有尊嚴(yán)，這就是我們不得不正視的現(xiàn)實(shí)。
要想實(shí)現(xiàn)中國(guó)彩電由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，必須尋求四大突破。
技術(shù)突破——這是根本性突破
CRT電視的核心技術(shù)長(zhǎng)期以來(lái)掌握在外國(guó)企業(yè)手里。遺憾的是，在即將到來(lái)的平板電視時(shí)代，核心技術(shù)受制于人的局面沒(méi)有絲毫改變。因此，中國(guó)企業(yè)能否在即將到來(lái)的液晶電視時(shí)代建立真正的領(lǐng)導(dǎo)地位，仍然是一個(gè)未知數(shù)。
為什么中國(guó)彩電始終突不破原創(chuàng)技術(shù)、核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘？這個(gè)問(wèn)題值得我們深思再深思。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)普遍存在“重營(yíng)銷，輕研發(fā)”心理，總認(rèn)為搞研發(fā)投入太大，而且周期長(zhǎng)，最后能不能受益還不一定，所以，普遍傾向于購(gòu)買人家的技術(shù)，而不是自主開(kāi)發(fā)，甚至“沒(méi)有技術(shù)照樣能把企業(yè)做大”的論調(diào)一度甚囂塵上。結(jié)果，核心技術(shù)缺乏成為中國(guó)企業(yè)的通病。缺乏技術(shù)支持的結(jié)果是什么呢？產(chǎn)品支持力不足。中國(guó)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)而尋求價(jià)格戰(zhàn)的支持，希望通過(guò)降價(jià)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，于是價(jià)格戰(zhàn)周而復(fù)始，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。這事實(shí)上已經(jīng)形成了惡性循環(huán)。因此，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不足，和產(chǎn)品創(chuàng)新力不足，領(lǐng)先性不夠有很大的關(guān)系。
技術(shù)突破尤其是核心技術(shù)突破，是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，尤其是別人已經(jīng)遙遙領(lǐng)先的情況下，中國(guó)企業(yè)要想后來(lái)居上難而又難。怎么辦？我認(rèn)為，“實(shí)施階梯突破，從外圍而核心”應(yīng)當(dāng)成為中國(guó)企業(yè)技術(shù)突破依循的原則。我們不妨先從次核心技術(shù)突破入手，比如工業(yè)設(shè)計(jì)，然后逐步向“核心技術(shù)”突破靠攏。在這方面，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向三星學(xué)習(xí)。三星剛剛進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)之初，并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)可言，但是，新奇而漂亮的造型為三星手機(jī)贏得了良好的口碑和市場(chǎng)。目前，三星已經(jīng)成為全球第三大手機(jī)品牌，工業(yè)設(shè)計(jì)可謂功不可沒(méi)。
值得欣慰的是，少數(shù)中國(guó)彩電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始架構(gòu)真正的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，比如ＴＣＬ，在全球設(shè)立了中國(guó)、美國(guó)、新加坡、德國(guó)四大研發(fā)中心。
關(guān)于作者：
劉步塵：現(xiàn)任甲春秋傳媒機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)。歷任夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司策略總監(jiān)，TCL集團(tuán)彩電新聞發(fā)言人。著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家，企業(yè)新聞傳播專家，中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員。南方日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)專欄作家/特約評(píng)論員；新浪網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、銷售與市場(chǎng)、人民網(wǎng)、博銳管理在線等媒體專欄作家查看劉步塵詳細(xì)介紹 瀏覽劉步塵所有文章 進(jìn)入劉步塵的博客