“福特”是可愛的，“羅文”是可敬的，但生活中的“福特”和“羅文”并不是隨處可見，跳出執(zhí)行看執(zhí)行
。作為一名管理人員，能找到恰當(dāng)?shù)耐緩�，通過營造良好的氛圍，將更多的普通人轉(zhuǎn)化為新式的“福特”和“羅文”，才是當(dāng)務(wù)之急！
“執(zhí)行力”成了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)熱門話題。
“如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”也成了許多所謂資深營銷人士和管理專家繼販賣“金點(diǎn)子”、“金策劃”之后的又一個(gè)法寶。
幾年前，在一次年度總結(jié)大會(huì)上，企業(yè)老板送給每一位中、高層管理人員兩本書：《沒有任何借口》和《把信帶給加西亞》，當(dāng)時(shí)我深深的贊嘆那位老板的聰明，員工沒有任何借口，借口只留給老板了！可隨著職業(yè)生涯的發(fā)展和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，漸漸感覺到肩頭的壓力再也不能象以前那樣輕易的傳遞到下面了。應(yīng)付差使和找借口成了每一位兄弟的慣用招數(shù)，正可謂“上有政策，下有對(duì)策”！此時(shí)，我才真正的感覺到了“福特”和“羅文”的可愛，我們的團(tuán)隊(duì)成員如果都能象他倆那樣，以高度的責(zé)任感和永往直前、不折不扣的執(zhí)行力去工作，我們這些“帶頭大哥”可就要輕松多了！
因此，“如何激發(fā)敬業(yè)精神，提高員工責(zé)任感”和“如何提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力”也成了我近年來一直在深入思考并探索的兩個(gè)命題。第一次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去推銷產(chǎn)品，應(yīng)該追溯到十年前，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)兵，管理起來很輕松。一個(gè)眼睛盯一個(gè)，兩個(gè)眼睛管夠用，還可用眼角的余光來看看五彩繽紛的花花世界；七年前，在一家廣告公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售時(shí)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)第一次超過了三十名，大部分人是一些年輕活潑、涉世未深的大學(xué)生，培訓(xùn)到位、激勵(lì)措施明確依然可作到領(lǐng)導(dǎo)有方，因?yàn)槊總�(gè)人的頭腦中除了自己的工作之外，沒有太多的想法；四年前，我到一家大型快消品企業(yè)負(fù)責(zé)市場部的工作，團(tuán)隊(duì)成員減少了，只有十三名兄弟，但大部分成員都是一些資歷較深、想法獨(dú)特、頗富創(chuàng)意的人，部分人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至多于我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那時(shí)，我第一次真正感受到了管理的難度！開會(huì)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核似乎都無助于計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這一良性循環(huán)的完成……，也就是在那時(shí)，我開始嘗試將公司的規(guī)章制度、宣傳標(biāo)語等提煉濃縮，并結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，組織成員一起制定出了本部門內(nèi)部的理念、規(guī)則，形成了團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的一些原則底線，并且在每周的例會(huì)上都安排了由我和部門內(nèi)任選兩個(gè)成員組成的“營銷三人行”大話營銷活動(dòng)，沒想到，業(yè)余組織的影響力盡然超過了正式編制下的工作部門，工作績效大大提升，凝聚力出乎意料的增強(qiáng)，每個(gè)成員好象都找到了歸屬感，執(zhí)行力明顯提升了！我隱隱的感覺到了“文化”的力量！的確，“企業(yè)小了靠管理，企業(yè)大了靠文化”講得可能就是這一道理，
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《跳出執(zhí)行看執(zhí)行》(http://m.clearvueentertainment.com)。兩年前，還是在那家企業(yè)，當(dāng)公司將駐外分公司總經(jīng)理的重任交給我時(shí)，面對(duì)一百多人的團(tuán)隊(duì)，我有意識(shí)的將建立團(tuán)隊(duì)文化放在首當(dāng)其沖的位置，慢慢的，團(tuán)隊(duì)中的“福特”和“羅文”也漸漸多了起來！轉(zhuǎn)眼間，來到XXX集團(tuán)已屆一年，公司始終很重視企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)的氛圍,深深感染了我。四月份，當(dāng)集團(tuán)營銷總部XX總監(jiān)在河南組織月度例會(huì)，帶領(lǐng)河南團(tuán)隊(duì)首次學(xué)習(xí)《天下興亡，我的責(zé)任》與《把信帶給加西亞》兩篇文章時(shí)，使我突然產(chǎn)生了一種故地重游的感覺，親切之感油然而生，萬丈豪情溢于言表！結(jié)果是，會(huì)議效果出奇的好！也使我來到公司后思考了半年之久的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)得以破冰！會(huì)后，我們安排所有的參會(huì)人員都寫了讀后感，在五月份的例會(huì)上對(duì)所有的優(yōu)秀讀后感又安排了專場的分享學(xué)習(xí)會(huì)，此后，學(xué)習(xí)這兩篇文章也成了我們河南分公司每月月會(huì)的必備議程之一。進(jìn)行到現(xiàn)在，大部分團(tuán)隊(duì)成員都一改以往只抱怨、不行動(dòng)的不良習(xí)慣，責(zé)任感和執(zhí)行力得到了有效的提升。
篇末，我要再深有感觸的說一句，“福特”是可愛的，“羅文”是可敬的，但生活中的“福特”和“羅文”并不是隨處可見。作為一名管理人員，能找到恰當(dāng)?shù)耐緩�，通過營造良好的氛圍，將更多的普通人轉(zhuǎn)化為新式的“福特”和“羅文”，才是當(dāng)務(wù)之急！
祝我們可親可敬的XXX集團(tuán)一路走好！
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胡世明：東方盛思營銷顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，多家咨詢公司首席顧問，資深品牌營銷專家、營銷渠道專家、商業(yè)模式專家，實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)理人。胡世明先生曾任中國匯源果汁集團(tuán)營銷總監(jiān)、德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，寶潔（中國）通路行銷經(jīng)理等職務(wù)。對(duì)國內(nèi)成長型企業(yè)的行業(yè)背景、生存環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展階段、發(fā)展前景等有深刻認(rèn)知。聯(lián)系電話：13911147565， Email：smh411@126.com查看胡世明詳細(xì)介紹 瀏覽胡世明所有文章