從0起步,僅僅6年,在一無(wú)資金,二無(wú)市場(chǎng),三無(wú)工廠“三無(wú)”的前提下, 2005蒙牛預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額達(dá)100億元,幾乎與行業(yè)老大伊利并駕齊驅(qū),
蒙牛的核心成功要素--讀《蒙牛內(nèi)幕》有感
。蒙牛,無(wú)疑是近年來(lái)最成功的最牛最猛的快速消費(fèi)品公司。
近期暢銷書(shū)《蒙牛內(nèi)幕》系蒙牛副總裁(同時(shí)是先行廣告公司的老板)所作,作為御用吹鼓手和專業(yè)廣告策劃人的杰作,該書(shū)是一本關(guān)于蒙牛的頌歌,其中真正的內(nèi)幕并不多,關(guān)于蒙牛的問(wèn)題更不提及,并且80%以上的篇幅是記錄蒙牛的營(yíng)銷戰(zhàn)略,策略和策劃層面;其他20%則是關(guān)于企業(yè)文化等內(nèi)容。
在假設(shè)書(shū)中的闡述都是事實(shí)的前提下,高度概括該書(shū)洋洋30萬(wàn)字,化繁為簡(jiǎn),個(gè)人認(rèn)為蒙牛成功的核心優(yōu)勢(shì)(關(guān)鍵因素)如下:
一、企業(yè)家:牛根生――蒙牛成功的核心靈魂
沒(méi)有牛根生就一定沒(méi)有如此成功的蒙牛。他的專業(yè)(原伊利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁),品德(正直、仁厚、堅(jiān)韌等),價(jià)值觀(財(cái)散人聚,經(jīng)營(yíng)人心,大勝靠德,大智靠學(xué)等),在筆者所知曉的同樣大師級(jí)別的企業(yè)家中,牛根生可能是最令人佩服的一個(gè)。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍處于初創(chuàng)階段,企業(yè)的成敗完全取決于創(chuàng)始人的綜合水平。(中國(guó)民營(yíng)企業(yè)離歐美的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代還很遠(yuǎn)),
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《蒙牛的核心成功要素--讀《蒙牛內(nèi)幕》有感》(http://m.clearvueentertainment.com)。企業(yè)家是不可再生的稀缺性資源,所以中國(guó)乳業(yè)也就僅僅出現(xiàn)一個(gè)空前絕后的牛根生一人,而不會(huì)有第二人。
二、企業(yè)文化: 本質(zhì)就是牛根生文化
企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀,是企業(yè)的“為人之道”,蒙牛將企業(yè)文化上升到了企業(yè)核心的高度,而不是一些企業(yè)所謂的“口號(hào)”。
以其“經(jīng)營(yíng)人心”為例:
――蒙牛強(qiáng)調(diào)“舉賢避親”,防止企業(yè)的家族化傾向;
――選才“三合論”――在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)選合適的人才,而不是一些企業(yè)的高才低用,低才高用。
――“上禮下”規(guī)則:只允許上級(jí)送下級(jí)財(cái)物,禁止下級(jí)送上級(jí)禮物。
――“三正氛圍”塑造“三全員工”,公司只有具備“正義、正氣、正確(決策)”的基本面,奉行“公平、公正、公開(kāi)”,才會(huì)有“上下同欲”才會(huì)有“全心、全力、全時(shí)”的員工。
――“集體開(kāi)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)坐地上”“老牛出差深圳睡地板”等等
……..
如果書(shū)中所描述的都是事實(shí),并且蒙牛的確是在堅(jiān)持不懈的實(shí)施,蒙牛的企業(yè)文化取中國(guó)的儒家文化和西方的制度文化之長(zhǎng),令人敬佩!
無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是歐美企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒。